【總結(jié)】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實(shí)務(wù)主講人:邱明正聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國際專家臺(tái)灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長(zhǎng)國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授中國社會(huì)科學(xué)院研究生院國際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳
2025-02-09 16:56
【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)務(wù)郭倫德牛頓與蘋果?最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋果.....內(nèi)容安排?什么是目標(biāo)管理(再熱與再認(rèn)識(shí))?供你挑選的兩種目標(biāo)管理方法?企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法?如何制定目標(biāo)?如何執(zhí)行目標(biāo)?如何對(duì)目標(biāo)執(zhí)行成果進(jìn)行考核.....?一、目標(biāo)管理的再熱與再認(rèn)識(shí).....
2025-01-04 13:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講:戰(zhàn)略管理的概念與概論?戰(zhàn)略管理的概念?戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀?戰(zhàn)略管理的代表著?戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略管理的理解(一):手段對(duì)戰(zhàn)略管理的理解(二)?目標(biāo)與手段對(duì)戰(zhàn)略管理的理解(三)?目標(biāo)、資源、手段戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標(biāo)
2025-02-20 11:44
【總結(jié)】走變革與提升走變革與提升之路之路北京南洋林德投資顧問有限公司2023年12月北京河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨咨?詢?cè)?研研?究究?報(bào)報(bào)?告告*北京南洋林德投資顧問有限公司?????????
2025-03-01 12:02
【總結(jié)】倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)主講:時(shí)紹華2023年03月29日日林企業(yè)文化日林核心價(jià)值觀◆共創(chuàng)、共建、共贏、共享、自持、自強(qiáng)、自立、自成日林的愿景◆便捷,節(jié)能,綠色環(huán)保,讓世界更美好。
2025-03-13 19:01
2025-02-09 17:02
【總結(jié)】“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù)”項(xiàng)保華博士復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師電話:021-55052023(H),0571-87980414(H)項(xiàng)保華1“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù)”講座主要內(nèi)容Part1戰(zhàn)略管理緒論P(yáng)art2戰(zhàn)略理論核心Part3持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Part4業(yè)務(wù)演化發(fā)展Par
2025-01-07 16:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)忻展紅教授/博士生導(dǎo)師1互補(bǔ)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?所謂互補(bǔ)產(chǎn)品,是指買方配合該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品?;パa(bǔ)產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的情況正相反,一種產(chǎn)品的銷售會(huì)促進(jìn)另一互補(bǔ)產(chǎn)品的銷售。?互補(bǔ)產(chǎn)品體現(xiàn)了存在于不同產(chǎn)業(yè)間的一類關(guān)聯(lián),在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景中提出了一些重要問題。因此,對(duì)于互補(bǔ)產(chǎn)
2025-01-26 23:36
【總結(jié)】北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心北大國際MBA項(xiàng)目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)馬浩美國奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問學(xué)者20231Dr.HaoMa內(nèi)容簡(jiǎn)介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次戰(zhàn)略管理的過程:
2025-01-01 18:44
【總結(jié)】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細(xì)介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢(shì)”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進(jìn)一步建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
2025-01-26 23:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律性的東西”?!胺矊賻в姓疹櫢鞣矫婧透麟A段性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局,研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”
2025-01-26 23:31
【總結(jié)】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實(shí)務(wù)5/15/20231請(qǐng)您投一票誰任總統(tǒng):請(qǐng)您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實(shí)的政客有往來,且會(huì)咨詢占星學(xué),他有婚外情,是一個(gè)老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學(xué)時(shí)吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會(huì)喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭(zhēng)英雄,素食主義者,不抽煙。偶爾喝一
2025-02-24 16:36
【總結(jié)】“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù)”項(xiàng)保華博士復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師電話:021-55052023(H),0571-87980414(H)2023年1月項(xiàng)保華1“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù)”講座主要內(nèi)容Part1戰(zhàn)略管理緒論P(yáng)art2戰(zhàn)略理論核心Part3持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Part4業(yè)務(wù)演化
2025-01-07 16:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)目錄?推開戰(zhàn)略管理之窗?戰(zhàn)略環(huán)境分析工具?公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略并購的關(guān)鍵點(diǎn)?發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值?國家戰(zhàn)略利益博弈中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程階段?階段1?生產(chǎn)管理時(shí)代?階段2?銷售管理時(shí)代?階段3?營
2025-02-20 11:45