戰(zhàn)略管理精要-東北財經(jīng)大學出版社-資料下載頁
2025-02-20 09:58本頁面
【正文】 的效果要用其提高企業(yè)業(yè)績的能力來衡量，一般用利潤和投資回報率來測度。 （續(xù)） ? ? 戰(zhàn)略管理過程包含反饋和學習過程，過程中的每一個模塊的信息，都有可能用于前面各模塊的調(diào)整。但公司或事業(yè)部制定或執(zhí)行戰(zhàn)略時，他們必須經(jīng)?；仡^去修改或調(diào)整早先做出的決策。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制 ? 什么使決策具有戰(zhàn)略性 ? 戰(zhàn)略決策應對的是整個組織的未來，具有以下三個特征： ? （ 1）非常規(guī)性：戰(zhàn)略決策不常有，一般也無先例可循； ? （ 2）重要性：戰(zhàn)略決策結(jié)果會支配大量資源，所以要求大量投入； ? （ 3）指導性：戰(zhàn)略決策為整個組織內(nèi)的低層次決策和未來行為設定先例。 ? 什么是明次伯格的戰(zhàn)略決策模式 ? 亨利 .明次伯格認為：典型戰(zhàn)略決策有企業(yè)家模式、適應模式、規(guī)劃模式。后來 模式。 ? 企業(yè)家模式：戰(zhàn)略是由一個鐵碗人物制定的。他關注的是焦點是機遇，而問題是次要的。 ? 適應模式：有時稱為”走一步，看一步“，這種決策模式特點是響應現(xiàn)有問題，給出解決方案，而不是主動尋求機會。 ? 什么是明次伯格的戰(zhàn)略決策模式（續(xù)） ? 規(guī)劃模式：這種決策模式涉及到系統(tǒng)收集用于情景分析的信息，總結(jié)出多種可行戰(zhàn)略，以及選擇最合適的戰(zhàn)略。這種模式及主動尋求新機會，也被動響應存在的問題。 ? 循序漸進模式：該決策模式由規(guī)劃模式、適應模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。這種模式中 ,公司高層領導對公司的使命和目標有合理而明確的想法，但是在戰(zhàn)略制定時，它們選擇”反復、交互過程，組織不斷探索未來，在一系列“反復、交互過程，組織不斷探索未來，在一系列非全力努力之中試探和學習，而不是一下子確定整個戰(zhàn)略。 “ ? ? 采用包括以下 8個步驟的戰(zhàn)略決策過程： ? （ 1）評估當前業(yè)績 a,用投資收益率、盈利性等評估當前業(yè)績； b,評估公司當前的戰(zhàn)略態(tài)勢 ? （ 2）評價公司治理：也就是公司董事會和高層管理者的業(yè)績 ? （ 3）分析外部環(huán)境：找到顯示機會與威脅的戰(zhàn)略因素 ? （ 4）分析內(nèi)部環(huán)境：找出決定優(yōu)勢和劣勢的戰(zhàn)略因素 ? （續(xù)） ? （ 5）綜合分析戰(zhàn)略因素（ SWOT：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）： a,指出問題所在的領域； b,評價公司使命與目標，并按照需要進行修訂； ? （ 6）總結(jié)、評估并選擇最佳戰(zhàn)略方案：主要按照第五步的分析進行； ? （ 7）執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略：通過行動計劃、預算與有關規(guī)程進行； ? （ 8）評估所執(zhí)行的戰(zhàn)略：通過反饋系統(tǒng)控制行為，以確保最小程度地偏離原戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略決策過程 評估當 前業(yè)績 評估 公司 當前： 使命 目標 戰(zhàn)略 政策 評價戰(zhàn)略 管理者： 公司董事會 高層管理者 用當前 形勢分 析戰(zhàn)略 因素 （ SWOT） 如有必要 修訂： 使命 目標 總結(jié)與 評估戰(zhàn) 略方案 選擇與 建議最 佳戰(zhàn)略 方案 執(zhí)行戰(zhàn)略： 行動計劃 預算 規(guī)程 評估與 控制 分析外部 環(huán)境： 社會環(huán)境 任務環(huán)境 選擇戰(zhàn)略 因素： 機會 威脅 分析內(nèi)部環(huán)境： 結(jié)構(gòu) 文化 資源 選擇戰(zhàn)略因素： 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略制定第 1－ 6步 戰(zhàn)略實施：第 7步 評估與控制：第 8步 討論題 ? ？ ? ？ ? ，需要哪些信息？ ? ？ ? ，規(guī)劃模式優(yōu)于企業(yè)家模式和適配模式？ 本章完
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