戰(zhàn)略管理精要-東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社-資料下載頁(yè)
2025-02-20 09:58本頁(yè)面
【正文】 的效果要用其提高企業(yè)業(yè)績(jī)的能力來(lái)衡量，一般用利潤(rùn)和投資回報(bào)率來(lái)測(cè)度。 （續(xù)） ? ? 戰(zhàn)略管理過(guò)程包含反饋和學(xué)習(xí)過(guò)程，過(guò)程中的每一個(gè)模塊的信息，都有可能用于前面各模塊的調(diào)整。但公司或事業(yè)部制定或執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，他們必須經(jīng)?；仡^去修改或調(diào)整早先做出的決策。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 評(píng)估與控制 ? 什么使決策具有戰(zhàn)略性 ? 戰(zhàn)略決策應(yīng)對(duì)的是整個(gè)組織的未來(lái)，具有以下三個(gè)特征： ? （ 1）非常規(guī)性：戰(zhàn)略決策不常有，一般也無(wú)先例可循； ? （ 2）重要性：戰(zhàn)略決策結(jié)果會(huì)支配大量資源，所以要求大量投入； ? （ 3）指導(dǎo)性：戰(zhàn)略決策為整個(gè)組織內(nèi)的低層次決策和未來(lái)行為設(shè)定先例。 ? 什么是明次伯格的戰(zhàn)略決策模式 ? 亨利 .明次伯格認(rèn)為：典型戰(zhàn)略決策有企業(yè)家模式、適應(yīng)模式、規(guī)劃模式。后來(lái) 模式。 ? 企業(yè)家模式：戰(zhàn)略是由一個(gè)鐵碗人物制定的。他關(guān)注的是焦點(diǎn)是機(jī)遇，而問(wèn)題是次要的。 ? 適應(yīng)模式：有時(shí)稱為”走一步，看一步“，這種決策模式特點(diǎn)是響應(yīng)現(xiàn)有問(wèn)題，給出解決方案，而不是主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)。 ? 什么是明次伯格的戰(zhàn)略決策模式（續(xù)） ? 規(guī)劃模式：這種決策模式涉及到系統(tǒng)收集用于情景分析的信息，總結(jié)出多種可行戰(zhàn)略，以及選擇最合適的戰(zhàn)略。這種模式及主動(dòng)尋求新機(jī)會(huì)，也被動(dòng)響應(yīng)存在的問(wèn)題。 ? 循序漸進(jìn)模式：該決策模式由規(guī)劃模式、適應(yīng)模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。這種模式中 ,公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的使命和目標(biāo)有合理而明確的想法，但是在戰(zhàn)略制定時(shí)，它們選擇”反復(fù)、交互過(guò)程，組織不斷探索未來(lái)，在一系列“反復(fù)、交互過(guò)程，組織不斷探索未來(lái)，在一系列非全力努力之中試探和學(xué)習(xí)，而不是一下子確定整個(gè)戰(zhàn)略。 “ ? ? 采用包括以下 8個(gè)步驟的戰(zhàn)略決策過(guò)程： ? （ 1）評(píng)估當(dāng)前業(yè)績(jī) a,用投資收益率、盈利性等評(píng)估當(dāng)前業(yè)績(jī)； b,評(píng)估公司當(dāng)前的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ? （ 2）評(píng)價(jià)公司治理：也就是公司董事會(huì)和高層管理者的業(yè)績(jī) ? （ 3）分析外部環(huán)境：找到顯示機(jī)會(huì)與威脅的戰(zhàn)略因素 ? （ 4）分析內(nèi)部環(huán)境：找出決定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的戰(zhàn)略因素 ? （續(xù)） ? （ 5）綜合分析戰(zhàn)略因素（ SWOT：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）： a,指出問(wèn)題所在的領(lǐng)域； b,評(píng)價(jià)公司使命與目標(biāo)，并按照需要進(jìn)行修訂； ? （ 6）總結(jié)、評(píng)估并選擇最佳戰(zhàn)略方案：主要按照第五步的分析進(jìn)行； ? （ 7）執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略：通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算與有關(guān)規(guī)程進(jìn)行； ? （ 8）評(píng)估所執(zhí)行的戰(zhàn)略：通過(guò)反饋系統(tǒng)控制行為，以確保最小程度地偏離原戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略決策過(guò)程 評(píng)估當(dāng) 前業(yè)績(jī) 評(píng)估 公司 當(dāng)前： 使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略 管理者： 公司董事會(huì) 高層管理者 用當(dāng)前 形勢(shì)分 析戰(zhàn)略 因素 （ SWOT） 如有必要 修訂： 使命 目標(biāo) 總結(jié)與 評(píng)估戰(zhàn) 略方案 選擇與 建議最 佳戰(zhàn)略 方案 執(zhí)行戰(zhàn)略： 行動(dòng)計(jì)劃 預(yù)算 規(guī)程 評(píng)估與 控制 分析外部 環(huán)境： 社會(huì)環(huán)境 任務(wù)環(huán)境 選擇戰(zhàn)略 因素： 機(jī)會(huì) 威脅 分析內(nèi)部環(huán)境： 結(jié)構(gòu) 文化 資源 選擇戰(zhàn)略因素： 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 戰(zhàn)略制定第 1－ 6步 戰(zhàn)略實(shí)施：第 7步 評(píng)估與控制：第 8步 討論題 ? ？ ? ？ ? ，需要哪些信息？ ? ？ ? ，規(guī)劃模式優(yōu)于企業(yè)家模式和適配模式？ 本章完
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