約束理論(2)-資料下載頁
2025-02-20 06:03本頁面
【正文】 費用 6000凈利 +300以后的故事 …? 王工程師申請￥ 5000，令 A的加工時間有15分縮短至 7分完成? 李工程師也申請￥ 5000，要將一個工序的加工時間由 20分增加到 22分 —2 分鐘的B的 工作轉(zhuǎn)由 C處理，但需 4分鐘? 作為領(lǐng)導如何決策？執(zhí)行李工程師的設計? 盡量利用 B，優(yōu)先處理 P? P的有效產(chǎn)出 =100*(9045)=4500? B需時間 =100*13=1300? Q的產(chǎn)量 =(24001300)/28=39? Q的有效產(chǎn)出 =39*(10040)=2340? 凈利 =4500+23406000=840約束理論的九條原則1. 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力2. 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 3. 資源的 “利用 ”（ Utilization）和 “活力 ”（Activation）不是同義詞 4. 瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失 5. 非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 約束理論的九條原則 （續(xù)）6. 瓶頸控制了庫存和有效產(chǎn)出 7. 轉(zhuǎn)運批量可以不等于（在許多時候應該不等于）加工批量 8. 加工批量應是可變的，而不是固定的 9. 排作業(yè)計劃時應同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不應是預定值 TOC的思維流程(Thinking Process)TP嚴格按照因果邏輯，來回答以下三個問題：? 改進什么？（ What to change?）? 改成什么樣子？（ What to change to?）? 怎樣使改進得以實現(xiàn)？（ How to cause the change?）參考資料EGoldratt 著? 《 目標 — 簡單而有效的常識管理 》， “The Goal”中譯本? 《絕不是靠運氣 — 創(chuàng)造事業(yè)與人生的雙贏》， “It’s not Luck”中譯本? “The Haystack Syndrome”? “Necessary but not Sufficient”? “The Race”? “Theory of Constraints”? “Critical Chain”? 尹柳營著，制約因 素管理導論參考資料 （續(xù)）總總 結(jié)結(jié)? 企業(yè)首先要確定自己的目標? 然后要找到影響企業(yè)實現(xiàn)其目標水平的東西 — 約束持續(xù)改善的五大核心步驟一、識別 (Identify)系統(tǒng)約束二、開發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束三、其它活動服從 (Subordinate)開發(fā)約束的需要四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)約束設想一下您的公司 …如果您 …能夠?qū)⑺杏唵蔚臏蕰r交貨率提升至95%能夠?qū)⑸a(chǎn)所需時間縮短一半能夠減少庫存一半能夠避免絕大多數(shù)的對訂單的跟催、救火行動、加班等能夠避免頻繁改變生產(chǎn)計劃公司的營業(yè)額因此可以增加多少？公司的營運費用因此可以節(jié)省多少？TOC在制造企業(yè)的應用ThruPut— 一 個基于約束理論的高級計劃與排程 /供應鏈管理系統(tǒng)，唯一采用 DBR系統(tǒng)的排程解決方案? 有效產(chǎn)出增加? 提高交貨及時性? 增加利潤? 減少生產(chǎn)周期? 減少加速訂單? 減少采購到支付的周期? 減少運營費用Next – ThruPut謝謝諸位！祝您成功！與我聯(lián)系：Email: 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1