約束理論(1)-資料下載頁
2025-02-20 06:03本頁面
【正文】 營運(yùn)費(fèi)用 6000凈利 +300以后的故事 …? 王工程師申請(qǐng)￥ 5000，令 A的加工時(shí)間有15分縮短至 7分完成? 李工程師也申請(qǐng)￥ 5000，要將一個(gè)工序的加工時(shí)間由 20分增加到 22分 —2 分鐘的B的 工作轉(zhuǎn)由 C處理，但需 4分鐘? 作為領(lǐng)導(dǎo)如何決策？執(zhí)行李工程師的設(shè)計(jì)? 盡量利用 B，優(yōu)先處理 P? P的有效產(chǎn)出 =100*(9045)=4500? B需時(shí)間 =100*13=1300? Q的產(chǎn)量 =(24001300)/28=39? Q的有效產(chǎn)出 =39*(10040)=2340? 凈利 =4500+23406000=840約束理論的九條原則1. 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力2. 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 3. 資源的 “利用 ”（ Utilization）和 “活力 ”（Activation）不是同義詞 4. 瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失 5. 非瓶頸獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無意義的 約束理論的九條原則 （續(xù)）6. 瓶頸控制了庫存和有效產(chǎn)出 7. 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量 8. 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 9. 排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不應(yīng)是預(yù)定值 TOC的思維流程(Thinking Process)TP嚴(yán)格按照因果邏輯，來回答以下三個(gè)問題：? 改進(jìn)什么？（ What to change?）? 改成什么樣子？（ What to change to?）? 怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？（ How to cause the change?）參考資料EGoldratt 著? 《 目標(biāo) — 簡單而有效的常識(shí)管理 》， “The Goal”中譯本? 《絕不是靠運(yùn)氣 — 創(chuàng)造事業(yè)與人生的雙贏》， “It’s not Luck”中譯本? “The Haystack Syndrome”? “Necessary but not Sufficient”? “The Race”? “Theory of Constraints”? “Critical Chain”? 尹柳營著，制約因 素管理導(dǎo)論參考資料 （續(xù)）總總 結(jié)結(jié)? 企業(yè)首先要確定自己的目標(biāo)? 然后要找到影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)水平的東西 — 約束持續(xù)改善的五大核心步驟一、識(shí)別 (Identify)系統(tǒng)約束二、開發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束三、其它活動(dòng)服從 (Subordinate)開發(fā)約束的需要四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)約束設(shè)想一下您的公司 …如果您 …能夠?qū)⑺杏唵蔚臏?zhǔn)時(shí)交貨率提升至95%能夠?qū)⑸a(chǎn)所需時(shí)間縮短一半能夠減少庫存一半能夠避免絕大多數(shù)的對(duì)訂單的跟催、救火行動(dòng)、加班等能夠避免頻繁改變生產(chǎn)計(jì)劃公司的營業(yè)額因此可以增加多少？公司的營運(yùn)費(fèi)用因此可以節(jié)省多少？TOC在制造企業(yè)的應(yīng)用ThruPut— 一 個(gè)基于約束理論的高級(jí)計(jì)劃與排程 /供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，唯一采用 DBR系統(tǒng)的排程解決方案? 有效產(chǎn)出增加? 提高交貨及時(shí)性? 增加利潤? 減少生產(chǎn)周期? 減少加速訂單? 減少采購到支付的周期? 減少運(yùn)營費(fèi)用Next – ThruPut謝謝諸位！祝您成功！與我聯(lián)系：Email: 演講完畢，謝謝觀看
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