約束理論theoryofconstraints-資料下載頁
2025-02-18 21:08本頁面
【正文】 工作量C 100件 *(10+5)分 +50件 *5分 =1750分A 100件 *15分 +50件 *10分 =2023分D 100件 *15分 +50件 *5分 =1750分B 100件 *15分 +50件 *(15+15)分 =3000分確定 PQ的優(yōu)先權(quán) P Q售價 $90 $100原料 $45 $40工時 60分 50分一周最多賺多少錢？（二）P QCAPSA – CES一周最多賺多少錢？（三）盡量利用 B，并優(yōu)先處理 的有效產(chǎn)出 = 50件 *(1002020)=3000占用 B工時 = 50件 *(15+15)=1500分P的產(chǎn)量 = (24001500)/15分 =60件P的有效產(chǎn)出 = 60件 *(9045)=2700總有效產(chǎn)出 3000+2700=5700營運費用 6000凈利 300CAPSA – CES一周最多賺多少錢？（四）P Q售價 $90 $100原料 $45 $40占用瓶頸 B的時間 15分 30分瓶頸每分鐘有效產(chǎn)出 $3 $2再次確認 PQ的優(yōu)先權(quán)CAPSA – CES一周最多賺多少錢？（五）盡量利用 B，并優(yōu)先處理 PP的有效產(chǎn)出 = 100件 *(9045)=4500占用 B工時 = 100件 *15=1500分Q的產(chǎn)量 = (24001500)/30分 =30件Q的有效產(chǎn)出 = 30件 *(10040)=1800總有效產(chǎn)出 4500+1800=6300營運費用 6000凈利 +300CAPSA – CES以后的故事 …王工程師申請 $5000，令 A的加工時間有 15分縮短至 7分完成李工程師也申請 $5000，要將其中一個工序進行調(diào)整 —2 分鐘的 B的工作轉(zhuǎn)由 C處理，但需 4分鐘作為領(lǐng)導如何決策？CAPSA – CES執(zhí)行李工程師的設(shè)計盡量利用 B，優(yōu)先處理 PP的有效產(chǎn)出 =100*(9045)=4500B需時間 =100*13=1300Q的產(chǎn)量 =(24001300)/28=39Q的有效產(chǎn)出 =39*(10040)=2340凈利 =4500+23406000=840CAPSA – CES總結(jié)l 瓶頸控制了庫存和有效產(chǎn)出l 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力l 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的l 瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失，非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的CAPSA – CESThank you！47CAPSA – CES演講完畢，謝謝觀看！
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