現(xiàn)代企業(yè)目標管理知識講義-資料下載頁
2025-02-19 18:54本頁面
【正文】 Achievable:可實現(xiàn) 設(shè)定目標的 SMART原理 目標分解 ? 根據(jù)公司下達的目標將目標分解至部門并決定權(quán)重 ? 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標和績效評估指標 ? 所有部門均有詳細的目標 ， 評估指標 ? 所有目標 、 指標匯總應(yīng)達到公司的總目標 目標應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 ? 目標分解就是將總體目標在縱向 、 橫向或時序上分解到各層次 、 各部門以至具體人 ， 形成目標體系的過程 。 目標分解是明確目標責任的前提 ， 是使總體目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ) 。 ? 進行目標分解時要遵循以下要求： 目標分解應(yīng)按 整分合 原則進行 。 也就是將總體目標分解為不同層次 、 不同部門的分目標 ， 各個分目標的綜合體現(xiàn)總體目標 ， 并保證總體目標的實現(xiàn) 。 分目標要保持與總體目標方向一致 ， 內(nèi)容上下貫通 ， 保證總體目標的實現(xiàn) 。 目標分解中 ， 要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素 ， 如人力 、 物力 、財力和協(xié)作條件 、 技術(shù)保障等 。 各分目標之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào) 、 平衡 ， 并同步的發(fā)展 ， 不影響總體目標的實現(xiàn) 。 各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。 目標分解 目標體系圖 總目標 經(jīng)理目標 主管目標 員工目標 與組織目標直接 相關(guān)程度高 與組織目標直接 相關(guān)程度低 〔 為間接目標 〕 目標分解 明確目標責任 ? 明確目標責任 ， 是在目標分解 、 協(xié)商的基礎(chǔ)上 ，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標 ， 明確其在實現(xiàn)總體目標中應(yīng)該做什么 、 協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達到什么要求等 ，把目標責任落實下來 。 第一篇：目標管理概要 第二篇：目標管理的程序 第三篇：目標的設(shè)定與分解 內(nèi)容回顧 See you next time!
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