【導讀】施工主要材料準備及用量17

　　

【正文】 作；對違反操作規(guī)程的進行處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 質(zhì)檢員：負責監(jiān)督、執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗標準、施工規(guī)范，以及公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實施；監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的實施，監(jiān)督、檢查、核驗各分項工程質(zhì)量，及時向上級報告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺帳、檔案。 材料員：執(zhí)行各項管理制度，做好物資分供方的評價工作；根據(jù)設(shè)計要求和工程進度，及時、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對其進行檢查驗收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對檢驗和試驗 狀態(tài)進行標識。 資料員：執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對全部工程資料進行自查、自檢，審核、匯總、整理各分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。 試驗員：按國家和地區(qū)規(guī)定及時做好各種材料的復試工作，對送試材料、試件的真實性、代表量、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、出廠時間負責，并將復試結(jié)果及時匯報技術(shù)部門，凡試驗結(jié)果不合格的項目，立即向主管領(lǐng)導匯報，并立即取樣復試。 質(zhì)量保證措施 管理措施 在接到中標通知書后，在正式開工前，公司組織 項目經(jīng)理和有關(guān)質(zhì)量管理部門，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》及《標準工作程序文件》進行項目質(zhì)量策劃，項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量策劃編制“項目質(zhì)量計劃”。在質(zhì)量計劃中對 ISO9002 標準質(zhì)量體系要素的實施及達到的效果、證實的方法均做出具體明確的規(guī)定。 對工程的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點。 建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。項目經(jīng)理部針對存在的問題及時調(diào)整施工安排，以糾正影響質(zhì)量的偏差和傾向。 項目經(jīng)理部按照我公司程序文件操作，以標準 化的方式統(tǒng)一現(xiàn)場的施工管理和質(zhì)量管理。 公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，對項目進行質(zhì)量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格的問題，確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量達到預(yù)期管理目標。 主要項目施工過程質(zhì)量程序控制 墻面石材工程質(zhì)量程序控制 (見下頁圖 ) 吊頂工程質(zhì)量程序控制 (見下頁圖 ) 過程控制措施 嚴格按質(zhì)量控制程序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，質(zhì)量控制圖見 附圖。 準備工作 熟悉圖紙和技術(shù)資料學習操作過程,工藝標準和質(zhì)量標準各種工具,用具抄平,彈線,定位材料合格證技術(shù)交底書面交底操作人員參加鋼龍骨安裝中間檢查自 檢高級裝飾工程質(zhì)量評定標準不合格項處理隨機抽檢資料整理質(zhì)量評定石材,鋼龍骨合格證隱蔽檢查記錄材料合格證,復檢墻面石材工程質(zhì)量程序控制示意圖按編號試拼隱檢記錄墻面石材預(yù)檢記錄自 檢成品保護 準備工作資料整理質(zhì)量評定技術(shù)交底質(zhì)量評定產(chǎn)品合格證書、現(xiàn)場材料驗收記錄隱蔽驗收記錄操作人員參加成品保護準、質(zhì)量標準書面交底熟悉圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程、工藝標 自 檢 質(zhì)量檢驗評定標準不合格項處理隨機抽查執(zhí)行高級建筑裝飾工程中間檢查隱蔽驗收記錄中間檢查 自 檢 材質(zhì)證明書、復檢抄平、彈線、定位各種工具、用具龍骨安裝吊頂面層安裝吊頂工程質(zhì)量控制程序示意圖 準備工作編制質(zhì)量計劃編制施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案⒈選擇合格的物資分供方⒉選擇合格的勞務(wù)隊伍技術(shù)交底 準備各種記錄表格物資復驗或驗證不合格處理班組自檢、互檢、交接檢及分項工程評定質(zhì)量檢驗人員復檢及審核檢驗記錄和試驗報告不合格不合格合格合格工程最終檢驗及質(zhì)量評定編制工程竣工技術(shù)文件公司質(zhì)檢科審核質(zhì)量監(jiān)督站核定及監(jiān)理設(shè)計單位驗收工程交工設(shè)計文件質(zhì)量控制圖 嚴格控制物資采購、檢驗及標識 物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著重要的影響，我們將嚴格按照公司的《物資采購控制工作程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》、《材料檢驗和試驗工作程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)管理工作程序》的要求，做好分供方的評估與選擇、物資的檢驗和試驗、物資的標識、保管、發(fā)放和使用，不合格品的處理等程序的控制工作。提供合格的物資分供方，如為特殊材料須經(jīng)公司工程科統(tǒng)一外購，同時向監(jiān)理工程師提供廠家簡介、產(chǎn)品性能報告、質(zhì)量標準 等資料，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證合格后方可采購、使用，確保投用到工程的所有物資均是符合規(guī)定要求的。 嚴格控制勞務(wù)隊伍 勞務(wù)隊伍素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵，特別是在此重點工程，勞務(wù)隊伍的選擇更是至關(guān)重要。為此，在本工程施工隊伍的選擇上，采用公開招標，公平競爭的原則，嚴格審查施工隊伍資質(zhì)等級，施工質(zhì)量綜合能力，施工人員政治及技術(shù)水平，通過技術(shù)考核、政治審查等方式，選出素質(zhì)高、信譽好、政治可靠、有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍確保工程的工期、質(zhì)量、安全。 技術(shù)保證措施 會審圖紙 由技術(shù)科負責對圖紙受控分發(fā)，由總工程師組織技術(shù)科和項目部的各專業(yè)進行熟悉和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，簽名后交技術(shù)科匯總整理成圖紙會審記錄，技術(shù)科長簽認。 設(shè)計交底 由總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，由總工程師發(fā)表圖紙會審意見，技術(shù)負責人和專業(yè)工長作補充發(fā)表意見，最后由技術(shù)科整理設(shè)計交底記錄，到會人簽認，辦理設(shè)計變更洽商，隨施工圖受控發(fā)放。 編制施工方案 在組織施工時，施工組織設(shè)計中有不具體或不好的操作的工程 項目，必須由項目部技術(shù)負責人編制有針對性的施工方案作補充。季節(jié)性的冬期施工方案，統(tǒng)一由技術(shù)科編制，經(jīng)總工程師審批后項目部組織實施。 技術(shù)交底 由各專業(yè)工長進行書面的技術(shù)交底，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，一旦出了質(zhì)量問題，能及時查明原因，責任到人，使各級管理人員能按照技術(shù)交底去檢查督促和做好服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 建立技術(shù)會議制度 每周由質(zhì)量主管經(jīng)理、總工主持，責任工程師定時組織召集施工技術(shù)質(zhì)量會一次，總結(jié)和匯報一周技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗和問題，研究和優(yōu)化 技術(shù)措施，使之提高工效，提高工程質(zhì)量，促進施工進度。 強化施工技術(shù)資料管理 施工技術(shù)資料施行技術(shù)責任工程師負責制，技術(shù)科監(jiān)督指導 技術(shù)資料的管理工作，項目部設(shè)專職資料管理員，持證上崗。 所有施工圖紙的變更，必須根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計洽商，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的確認和簽字，由施工單位執(zhí)行，技術(shù)責任工程師統(tǒng)一管理并及時通知施工管理層和操作層人員。 技術(shù)科對本工程技術(shù)資料進行不定期抽查指導，定期一個月核審一次資料，做到技術(shù)資料一次驗收合格。 質(zhì)量控制措施 要求各工種人員認真執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及檢驗評定標準，做好施工過程中的自檢、互檢、交接檢，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。專業(yè)質(zhì)量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。 做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入到操作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員的技術(shù)操作是否符合規(guī)定要求，及時糾正違章操作行為，確保各項規(guī)章制度及施工技術(shù)方案的正確貫徹執(zhí)行。 做好專業(yè)檢驗和試驗。嚴格按照施工驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，做好施工過程中的專業(yè)檢驗，包括預(yù)檢、隱檢、各種施工試驗及分項工程的質(zhì)量評定 檢查，并做好相應(yīng)的記錄或提交必須的檢驗、試驗報告。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)入下道工序。 專職質(zhì)檢員根據(jù)班組的自檢記錄及質(zhì)量標準、設(shè)計圖紙準確地進行質(zhì)量檢查和核驗評定，簽署質(zhì)量等級，做到不 漏檢、不錯判。 對分項工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《糾正和預(yù)防措施工作程序》，找出影響工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的主導因素，制定糾正措施，質(zhì)檢科負責對措施實施進行檢查，以確實保證執(zhí)行，并做好質(zhì)量檢查記錄。 認真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實行必要的獎懲管理， 將施工質(zhì)量的好壞與責任者的經(jīng)濟利益掛鉤，以激勵職工提高質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)量水平。除在項目承包合同中明確獎懲規(guī)定外，質(zhì)檢科將根據(jù)核驗的結(jié)果，再次兌現(xiàn)獎懲。 十一、施工現(xiàn)場安全管理措施 為確保人民大會堂小禮堂工程的順利施工，本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，特制定施工現(xiàn)場安全管理措施。 施工現(xiàn)場管理措施 認真做好進場前的安全生產(chǎn)教育培訓工作，并做到經(jīng)?；?、制度化，提高施工人員和管理人員的安全生產(chǎn)自覺性，對進場人員進行安全生產(chǎn)考核，佩發(fā)統(tǒng)一標志安全帽和施工證，方能上崗施工。 對 參加現(xiàn)場特種作業(yè)人員（包括電工、電氣焊工、架子工等）必須持有勞動局發(fā)的特種作業(yè)上崗證，并佩戴各工種相應(yīng)的勞動保護用品。 施工現(xiàn)場必須執(zhí)行建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制制度，有協(xié)調(diào)的統(tǒng)一安全管理組織機構(gòu)，按照施工進度和施工季節(jié)，組織安全生產(chǎn)檢查活動。 進入現(xiàn)場后的所有施工人員及管理人員，必須服從建設(shè)單位場內(nèi)規(guī)定，尊重建設(shè)單位的領(lǐng)導和工作人員，按照施工規(guī)定路線上、下班和行走，不準亂穿，違者開除現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場內(nèi)交通運輸繁忙的交叉路應(yīng)設(shè)專人指揮來往運輸車輛。 如因作業(yè)要求， 需要臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，須經(jīng)施工技術(shù)負責人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，完成作業(yè)后應(yīng)立即復原，嚴禁私自拆改。 在吊頂內(nèi)施工時，應(yīng)保證照明及墊板滿足要求，防止任何 隱患。 施工機械管理措施 凡進入現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，必須檢查安全裝置和防護裝置齊全，并符合安全使用要求后。方可投入使用。 砂輪鋸必須有防雨工作棚，工作前必須檢查轉(zhuǎn)動部位的防護設(shè)施是否牢固，接零保護線是否良好，機械各部件是否有裂紋和異?，F(xiàn)象，禁止面對砂輪鋸工作，防止飛砂傷人，禁止使用無防護罩的砂輪鋸。 電鋸、電刨必須安裝防護罩，并設(shè)保險檔。 電焊機應(yīng)單獨設(shè)置開關(guān)，電焊機兩側(cè)進出線口必須安裝防護罩，不得借用金屬架體，結(jié)構(gòu)鋼筋，地下管道等作回路地線。 施工機械和手持電動工具不得帶“病” 運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理，以防觸電傷人。 機械操作人員，必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁脫離崗位。 加強現(xiàn)場機具設(shè)備的巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，確保機具使用率和使用安全。 施工用電管理措施 現(xiàn)場用電必須按照建 設(shè)部頒發(fā)的《現(xiàn)場臨時用電安全 技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行，制定相應(yīng)的施工（方案）。 用電設(shè)備及移動式電氣設(shè)備必須按規(guī)定安裝漏電保護裝置，非電氣專業(yè)人員嚴禁折改動用電氣設(shè)備。 現(xiàn)場臨電工程必須有專人負責管理，線路設(shè)備安裝后應(yīng)進行驗收，合格后才可送電使用。 現(xiàn)場機電設(shè)備要定期檢查維修，遇有停電或停工時，必須拉閘加鎖。 電氣設(shè)備和線路必須搖測絕緣良好后方可使用，用電線路不準直接掛設(shè)在金屬腳手架、鋼筋、管道上，各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好接零保護。 分配電箱內(nèi)實行一機一閘 制，并應(yīng)具備過載，短路，漏電及斷路保護功能。 現(xiàn)場用電必須實行三級配電，兩級漏電保護系統(tǒng)，各配電箱內(nèi)標明回路用途及線路圖，防止誤啟傷人。 建立安全用電責任制和安全用電檢查制度，凡現(xiàn)場施工電工人員，必須持有效證件上崗，對用電設(shè)備及線路負責維修保養(yǎng)工作，并做好詳細記錄。 任何人不得強行指令電工違章作業(yè)。 十二、降低成本措施 本工程為高級裝飾裝修工程，工程造價高、工期短，在確保工程質(zhì)量和工程工期的前提下，制定如下措施，以降低工程成本。 縮短工期措施 本工程 2001 年 2 月 5 日交付建設(shè)單位使用，比計劃工期縮短 10 天，從而縮短架木具和施工機具的使用周期，降低租賃費用。 采取立體交叉作業(yè)，合理分段流水施工，電氣、通風、吊頂工程采取兩班制施工作業(yè)，暖衛(wèi)、電氣、通風工程與土建專業(yè)穿插同步進行。 組織到分供方進行材料設(shè)備定貨、驗貨，縮短加工定貨周期，能外加工和預(yù)制的材料，都要采用外加工的方法預(yù)制成型，現(xiàn)場安裝，如墻面石材按規(guī)格加工、編號，預(yù)鋪完成后運至現(xiàn)場安裝，減少現(xiàn)場內(nèi)的二次加工。 管理措施 建立分項工程項目成本核算制度及責任 承包制度，包工期、包質(zhì)量、包材料消耗、包人工消耗，制定相應(yīng)的獎罰措施，調(diào)動各級人員的積極性。 施工前對工程項目進行工、料、機械成本管理，運用定量分析和定性分析方法對未來成本做好科學估算，進行預(yù)控，使項目經(jīng)理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。 根據(jù)材料計劃用量、用料時間，選擇合格的材料分供 方，確保材料質(zhì)高價低。物資供應(yīng)、進場檢驗按規(guī)范要求辦理驗收手續(xù)，按用料時間進場。 建立材料臺帳，根據(jù)材料定額，限額領(lǐng)料，作到隨使隨領(lǐng)，減少浪費和遺失。 周轉(zhuǎn)材料進出場認真清點，及 時回收，妥善保管，按時進場和退場，節(jié)省租費。 技術(shù)措施 認真會審圖紙，制定合理的施工方案、技術(shù)交底，質(zhì)量標準明確，減少返工浪費。 采用先進的施工技術(shù)、工藝、方法、機具，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。 采用先進技術(shù)進行現(xiàn)場管理和深化施工設(shè)計。 做好材料的綜合利用