【正文】 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等）負(fù)責(zé)項目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。九、預(yù)算員：負(fù)責(zé)本項目的工程預(yù)、決算工作；負(fù)責(zé)辦理本項目在施工過程中的經(jīng)濟洽商；負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的成本進行控制。十、材料員：負(fù)責(zé)本工程項目所需物資的采購；負(fù)責(zé)本工程項目采購物資的進貨驗證；負(fù)責(zé)本工程項目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。第七章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖本進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖用 Microsoft Project2022 軟件編制，在施工過程中可對整個工程的施工進度進行時時監(jiān)控和調(diào)整，在最大程度上幫助工程管理人員掌握工程現(xiàn)時的進度重點以及整體的重難點。進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附件(圖表)第二節(jié) 確保施工進度計劃完成的措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃 本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各分部工程目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部工程的工期目標(biāo)控制分解成分項的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。二、技術(shù)工藝的保障1. 編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底2. “方案先行，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3. 必須符合設(shè)計圖紙及設(shè)計說明中的尺寸，規(guī)定做法和要求。4. 分項工程開工前，認(rèn)真組織研究施工方案，施工時各專業(yè)工種應(yīng)采用目前最新機具及最好設(shè)備進行施工。5. 加強供貨合同的管理，保證施工中所選用的材料達到質(zhì)量要求，避免因退貨而造成工期延誤。6. 合理協(xié)調(diào)各專業(yè)工種，如：水、暖、強、弱電、空調(diào)、消防設(shè)備裝飾工序的銜接和順序關(guān)系，做到科學(xué)合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延誤。7. 認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，各個分項工程的細(xì)部環(huán)節(jié)都應(yīng)在事前對施工員做好書面交底，并對實施效果設(shè)專人跟蹤檢驗。8. 所有隱蔽工程嚴(yán)格履行隱蔽工程驗收手續(xù)，本工程提前 48 小時向監(jiān)理工程師申報。9. 建立質(zhì)量及技術(shù)檔案，健全工程進度計劃表，管理好圖紙材料證明及文書資料，完善各階段的驗收手續(xù)，保證資料齊全。三、人力、財力、物力的保證措施： 本工程高峰期投入充足的人力進場作業(yè)，各工種配備齊全，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，考慮無擾民因素，組織晝夜作業(yè)。 用足夠的資金保證本項目所需費用，根據(jù)進度要求適時配備施工機械，周轉(zhuǎn)材料及必要的配件，備用件。 安全生產(chǎn)是確保工程如期完工的重要條件之一，在施工期間將開展“安全無事故”的競賽活動，對施工現(xiàn)場及時檢查、督促、整改。 除甲方地區(qū)政府通知停產(chǎn)，無節(jié)假日，連續(xù)施工。 施工前制訂較為詳細(xì)的施工進度計劃，并做到合理細(xì)致，具有可操作性，利用微機系統(tǒng)，根據(jù)施工進度不斷調(diào)整優(yōu)化總進度計劃，合理調(diào)配人力，物力，設(shè)備力量，全面進行平衡協(xié)調(diào)。第八章 資源配備計劃根據(jù)本工程工期要求及工程特點，制定現(xiàn)實可行的施工部署。該工程工期緊，平面、立體交叉多，施工工序環(huán)環(huán)相扣，需要特別注意施工順序的安排，并在實施過程中采取一切保證措施，施工中我們采取“骨架保結(jié)構(gòu)安全、飾面保裝飾效果”的策略，工程施工安排原則為：按照“樣板先行、先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾封頂”的原則組織施工。所有罩面板、裝飾板的封閉，須待設(shè)備管線打壓試水，確認(rèn)合格后方可進行。第一節(jié) 勞動力計劃一. 中標(biāo)后項目部按勞動力計劃安排組織勞動力按時進場，根據(jù)工程進展和勞動力需求分工種、分批進場，職工及現(xiàn)場加班、值班人員的住宿條件在進場后與甲方協(xié)商解決。二. 為了安全生產(chǎn)，在施工工人進場后，首先由安全員對工人進行安全防火、文明施工教育、考試合格后方可上崗操作；為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由專業(yè)總管及技術(shù)負(fù)責(zé)人對各工種、班組逐級進行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施。三. 考慮到業(yè)主對工程要求盡早完工、盡早重新全面開業(yè)的愿望，我公司已就勞動力做了相關(guān)準(zhǔn)備。在作業(yè)面許可的條件下，可以在 24 小時內(nèi)將作業(yè)人員加大到正常峰值人數(shù)的 150%。裝修工作全面鋪開后，如有必要，且經(jīng)業(yè)主允許，關(guān)鍵線路工序可以 24 小時連續(xù)施工，以確保按期或提前完工。勞動力來源及組成(包括消防分包施工人數(shù))見附件第二節(jié) 機具設(shè)備計劃一. 編制各種機械設(shè)備需用量分批進場計劃，按進場時間要求分期分批組織進場，按指定地點合理存放，及時分散到使用工作面。由專職的臨電工對進場設(shè)備進行檢查，針對有安全隱患的機具、設(shè)備實施整改措施，直至滿足安全生產(chǎn)需要。，為減少現(xiàn)場作業(yè)的噪聲，我司本著減少現(xiàn)場強噪聲作業(yè)項目的原則，并在必須的作業(yè)中選用優(yōu)質(zhì)、低噪的施工機具。從而減少對周邊的影響。用于本工程的主要施工機械見附件第三節(jié) 檢測設(shè)備使用計劃材料實驗 / 質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備 注1 激光垂準(zhǔn)儀 DZJ3 臺 1 已校準(zhǔn)2 激光掃平儀 SJ3 臺 1 已校準(zhǔn)3 水 平 尺 100 mm 只 4 已校準(zhǔn)4 水 平 管 Ф15mm 只 2 已校準(zhǔn)5 游標(biāo)卡尺 125mm 只 1 已校準(zhǔn)6 千 分 尺 GB1216 只 1 已校準(zhǔn)7 聲級計（噪聲儀） TES1352A 臺 1 已校準(zhǔn)8 萬 用 表 FLUK175 臺 1 已校準(zhǔn)9 接地電阻表 ZC8 臺 1 已校準(zhǔn)10 兆 歐 表 ZC25B3 臺 1 已校準(zhǔn)11 測 濕 儀 NSZ01 臺 1 已校準(zhǔn)12 電檢測溫儀 RAYST20 臺 1 已校準(zhǔn)13 直方尺（鋼） 35 mm 只 4 已校準(zhǔn)14 50 米 1 已校準(zhǔn)15鋼 卷 尺 米只10 已校準(zhǔn)16 鋁 靠 尺 2 米 只 2 已校準(zhǔn)17 線 墜 —— 只 4 已校準(zhǔn)18 塞 尺 —— 只 1 已校準(zhǔn)19 檢 測 鏡 —— 只 1 已校準(zhǔn)20 檢 測 錘 —— 只 1 已校準(zhǔn)第四節(jié) 主要裝飾材料進場計劃，工程所用材料進場后，應(yīng)立即通告技術(shù)、質(zhì)量管理部門匯同監(jiān)理工程師進行材料報驗工作，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可：檢驗合格后方可使用，材料的出廠合格和檢測報告必須及時報送監(jiān)理工程師備案，并交技術(shù)資料管理部門妥善保管。、質(zhì)量外，環(huán)保性能非常重要。要求板材、石材、地毯、油漆、乳膠漆等材料要有國家權(quán)威檢測機構(gòu)出據(jù)的關(guān)于環(huán)保性能檢測報告。領(lǐng)用材料前先由工長、班組長共同提出當(dāng)日用料計劃，并報主管項目經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后到材料組按計劃領(lǐng)用材料。增減計劃量或更改計劃規(guī)格必須提出依據(jù)。材料組嚴(yán)格按計劃采購數(shù)量及規(guī)格組織進料。序號 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 進場計劃（擬定時間）1 礦棉板 米 2 約136 042 石材 米 2 約248 0243 鋁頂板 米 2 約125 034 壁紙 米 2 約265 0195 輕鋼龍骨 米 約2881 0216 石膏板 米 2 約87 037 乳膠漆 公斤 約99 0178 石膏板 12mm厚 米 2 約711 0269 不銹鋼玻璃隔斷 米 2 約90 02010 瓷磚 米 2 約387 02311 防靜電地板 米 2 約14 02512 地毯 米 2 約10 027第五節(jié) 組織落實一、公司成立以副總經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項目經(jīng)理部的組成人員實行定人、定崗、定責(zé)，充分調(diào)動發(fā)揮每個人的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。二、施工準(zhǔn)備工作是整體工程施工的先導(dǎo)龍頭，要求現(xiàn)場各專業(yè)管理人員分項檢查落實各道工序與下道工序之間的矛盾與配合，定人、定責(zé)、定時將問題消滅在準(zhǔn)備階段，做到事前心中有數(shù)。三、發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，組織好車間半成品加工和機具配套供應(yīng)等二線工作，最大限度地減少現(xiàn)場加工作業(yè)，從而減小對其他周邊的影響；搞好預(yù)測、預(yù)算，解決工期短同步作業(yè)場地少的困難，減輕施工現(xiàn)場一線的壓力。四、設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等協(xié)作單位共同解決在落實總進度計劃過程中遇到的問題，本著“各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)一致”的原則，保證總計劃的實施。五、成立以材料人員為主，質(zhì)量技術(shù)人員參加的采購小組做好材料、設(shè)備的加工訂貨，其原則是“質(zhì)量一流，綠色環(huán)?！?。首先按圖紙設(shè)計對材料、設(shè)備做好選樣、報樣工作；并依照設(shè)計確認(rèn)，甲方認(rèn)可，監(jiān)理簽認(rèn)的設(shè)備及材料樣板，負(fù)責(zé)采購材料、設(shè)備。材料、設(shè)備的相關(guān)資料一同調(diào)入現(xiàn)場，并通過材料報驗手續(xù)及時上報監(jiān)理；未通過報驗手續(xù)的材料、設(shè)備，不準(zhǔn)用于施工。六、裝飾面層、給排水安裝收尾和成品保護是全部施工過程中的重點，公司和項目經(jīng)理部將充分組織技術(shù)力量成立質(zhì)量控制小組，設(shè)專項專人負(fù)責(zé)對質(zhì)量進度把關(guān)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。七、成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對工程中的技術(shù)難點，質(zhì)量控制點以及生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進行攻關(guān)，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。利用工程實踐中不斷積累的經(jīng)驗，完善管理制度、提高技術(shù)水平。八、預(yù)報天氣變化，為項目的物資采購和存放提供服務(wù)。在施工中重點負(fù)責(zé)成品、半成品及進場原材料的保護工作，為提高工程質(zhì)量，控制每一環(huán)境因素。九、為加強安全教育工作和安全制度措施的執(zhí)行，現(xiàn)場設(shè)立安全小組，設(shè)專職安全員，制定本項目的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對失火和工傷的突發(fā)事件（詳見本節(jié)末附件） ，并進行演習(xí)；對施工人員加強思想教育、安全交底；配發(fā)勞保防護用品；對生產(chǎn)過程加強監(jiān)控，做到防患于未然。十、為加強環(huán)境管理工作和環(huán)保制度措施的執(zhí)行，現(xiàn)場設(shè)立環(huán)境控制小組，設(shè)專職環(huán)保員，對施工人員加強思想教育；對生產(chǎn)過程的環(huán)境管理加強監(jiān)控。其工作重點是：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的控制和材料環(huán)保性能的控制。十一、結(jié)合本工程的特點，根據(jù)我司貫標(biāo)程序文件，對環(huán)境和職業(yè)健康安全兩方面進行環(huán)境因素和危險源識別，并制定出目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，為事前控制做理論策劃。第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)貫徹落實市建委頒布《施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)》 ，同時針對本工程的特殊性，為保證人身財產(chǎn)安全和治安，落實：安全第一，預(yù)防為主，消滅人身事故和治安隱患的方針，制定安全保衛(wèi)措施如下：一、安全管理措施：施工人員進入現(xiàn)場前，必須經(jīng)過項目部介紹現(xiàn)場情況和現(xiàn)場各項安全管理制度，承諾服從現(xiàn)場管理、遵守各項規(guī)章制度，并與項目部簽署安全協(xié)議書；并安全教育考核。所有進入施工現(xiàn)場的人員必須辦理表明其身份的胸卡，胸卡必須于明顯處佩戴，以備查驗。所有分項專業(yè)工程管理人員應(yīng)制定詳細(xì)的技術(shù)安全措施，并向有關(guān)班組貫徹交底；各施工班組須派一名兼職安全員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日常的安全管理工作，并配合搞好安全宣傳工作?，F(xiàn)場設(shè)置足夠的滅火器，水桶等消防設(shè)備。施工動用明火，如電焊、氣割、涮錫等，應(yīng)先憑特殊工種上崗證，開具動火證，并配帶滅火器材，設(shè)置專人看火方可動火施工。嚴(yán)禁非施工動火。施工人員進場一律配戴安全帽；高空作業(yè)人員必須系安全帶，并在作業(yè)前接受安全交底。及時落實氣候情況，如遇惡劣天氣等特殊氣候，施工應(yīng)提前做好人員防護準(zhǔn)備（如防凍） 。工地動用氣焊時，氧氣瓶及乙炔瓶應(yīng)分開放置，其間距與用火點均要大于 10m。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。工地施工現(xiàn)場不得存放易燃、易爆、有毒等危險物品，如油漆、稀料等。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行用多少領(lǐng)多少，余料當(dāng)日回庫的規(guī)定。施工進現(xiàn)場一律應(yīng)有四證，暫住證，身份證，工作證，健康證；特殊工種必須持上崗證作業(yè)。二、檢查制度：由安全部門按日、周，按月組織和實施現(xiàn)場的安全檢查，形成制度，消滅隱患，排除事故，并記好安全日志。在本工程中，組織定期評比，對安全生產(chǎn)做出貢獻的人員或班組給予表彰獎勵。對違章指揮和違章作業(yè)者，給予批評教育和經(jīng)濟處罰，造成責(zé)任事故者要追究責(zé)任。第二節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)一、公司進入現(xiàn)場后應(yīng)立即建立以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的保衛(wèi)體系；設(shè)立固定崗和流動哨，對全現(xiàn)場進行控制管理；各施工班組設(shè)兼職保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場的日常保衛(wèi)事宜，并配合搞好保衛(wèi)宣傳。二、工人進場，其有關(guān)班組必須列表申報，辦好有關(guān)證件和手續(xù)，經(jīng)保衛(wèi)教育考試合格后方可進場施工。三、施工現(xiàn)場的物資，設(shè)備和材料，本著“誰施工誰管理”的原則，保