【導(dǎo)讀】既無重疊，又無空白的原則。務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。并執(zhí)行該項(xiàng)決議。跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。密切與預(yù)算造價部

　　

【正文】 以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)的同時，能有效地合理調(diào)用資金。 32 負(fù)責(zé)公司物業(yè)的管理工作 及后期的租售工作，并不斷完善部門內(nèi)部各項(xiàng)管理工作。 32 協(xié)助人事行政部制定本部門各崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，招聘、培訓(xùn)、考核本部門員工。 3 按層級管理的原則，領(lǐng)導(dǎo)和督促本部門員工對管區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、安全 防范、公共設(shè)施、供水供電、治安保衛(wèi)、交通管理、費(fèi)用收支等各項(xiàng)工作實(shí)施全面的管理，按時、保質(zhì)、保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，爭創(chuàng)文明小區(qū)。 33 加強(qiáng)本部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，公正、公平地評價員工的工作和獎懲員工，關(guān)心員工的生活，調(diào)動員工的工作積極性。 33 督促屬下員工按時催收和合理使用管理費(fèi)，不得 向客戶亂攤派、亂收費(fèi)，并搞好與客戶的關(guān)系，豐富客戶的娛樂生活。 33 對內(nèi)搞好與各部門的工作協(xié)調(diào)，對外搞好與派出所、供電、供水、郵電等有關(guān)部門的關(guān)系，爭取各方面的理解和支持，共同搞好廣場內(nèi)工作。 33 負(fù)責(zé)監(jiān)督管區(qū)內(nèi)客戶要求與投訴的處理情況，使所轄本部全體員工逐步樹立起“科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、客戶至上、服務(wù)第一”的意識，為客戶提供一個舒適環(huán)境和滿意的服務(wù)。 33 完成企業(yè)管理副總經(jīng)理臨時交代的工作任務(wù)。 （三十八）崗位描述 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：會計(jì)、出納 本職工作： 公司的財(cái)和物的管理 工作責(zé)任： 33 負(fù)責(zé)本部門的全面工作。 33 根據(jù)公司運(yùn)作和物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司流動資金計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金的使用。 33 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費(fèi)用的支出，對超計(jì)劃、超定額的支出必須請示總經(jīng)理。 33 協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。 3 負(fù)責(zé)及時、正確、完整地編制每月、季、年度會議報(bào)告，搞好會議決策和效益分析。 34 負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。 34 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時間性、準(zhǔn)確性。 34 負(fù)責(zé)對成本（費(fèi)用 ）的控制。 34 有權(quán)拒絕手續(xù)不齊和不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷。 34 有權(quán)檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。 34 有權(quán)審核各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同，有權(quán)匯同各專業(yè)律師審核督促公款回收。 34 資金流動情況保密工作。 （三十九） 崗位描述 會 計(jì) 職務(wù)名稱：會計(jì) 直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工作責(zé)任： 34 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作。 34 協(xié)助經(jīng)理監(jiān)控各部門資金開支情況。 350、 負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)報(bào)票、收據(jù)和編制收付、轉(zhuǎn)憑證。 35 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理；稅務(wù)、工商事務(wù)處理；應(yīng)付款；信用調(diào)查；信用判斷；控制財(cái)務(wù)報(bào)表。 35 資金流動情況保密工作。 （四十） 崗位描述 出 納 職務(wù)名稱：出納 直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工作責(zé)任： 35 負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付。 35 處理報(bào)銷事項(xiàng)。 35 接受審查，原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性。 35 做記記帳憑證。 35 每日進(jìn)行帳、款盤存，做好日審。 35 對憑證進(jìn)行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會計(jì)收存。 35 每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對帳。 360、 做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳。 36 填寫收支、存款日報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 36 掌管保險(xiǎn)柜。 36 資金流動情況保密工作。 36 對原始憑證的合法性負(fù)責(zé)。 36 對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)。 36 對現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力： 36 如報(bào)銷單據(jù)不合法及公司有關(guān)規(guī)定的，有拒絕付 款的權(quán)力。 36 對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。 （四十一） 崗位描述 總經(jīng)理秘書 職務(wù)名稱：總經(jīng)理秘書 直接上級：總經(jīng)理 直接責(zé)任： 36 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的運(yùn)作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司屬下各職能部門的運(yùn)作狀態(tài)。 370、 協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司運(yùn)作狀態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，經(jīng)常向總經(jīng)理提出可行性的建議，做好參謀。 37 協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大的經(jīng)營管理方案。 37 檢查、監(jiān)督各部門的工作進(jìn)展情況，協(xié)助處理違規(guī)事件和重大問題，并跟進(jìn)、協(xié)調(diào)及時上報(bào)。 37 受總經(jīng)理委派，代表出席有關(guān)業(yè)務(wù)會議。 37 忠實(shí)執(zhí)行，積極完成總經(jīng)理委派的各項(xiàng)任務(wù) 。負(fù)責(zé)整理總經(jīng)理的各類資料、文件并 分類、保管及歸檔。 37 負(fù)責(zé)總經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)、來電、來訪、記錄及禮儀服務(wù)。 37 負(fù)責(zé)總經(jīng)理資料文件的打印、復(fù)印、收發(fā)及登記。 37 負(fù)責(zé)收集及統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理所需的各類報(bào)表。 37 負(fù)責(zé)編排總經(jīng)理的工作日程表。 37 負(fù)責(zé)籌備總經(jīng)理召開的會議，并做好會議記錄。 380、 負(fù)責(zé)公司各類單據(jù)上呈總經(jīng)理審批與發(fā)放管理。 38 負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的其它后勤工作。 38 完成總經(jīng)理臨時安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 五、 吉林省保合 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表 NO： YRG002 部門 職 位 定編 人數(shù) 學(xué)歷 性別 年齡 專業(yè)年限 專業(yè) 備注 總 經(jīng) 辦 總經(jīng)理 1 營銷策劃中心副總經(jīng)理 1 大學(xué) 男 4050 歲 10 年 工商管理 工程管理中心副總經(jīng)理 1 大學(xué) 男 3550 歲 10 年 工民建 綜合管理中心總經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 3545 歲 10 年以上 工商管理 總經(jīng)理秘書 1 大學(xué) 女 2535 歲 2年以上 中文、外語 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 大專 男 /女 2845 歲 5年以上 財(cái)經(jīng)、會計(jì) 會 計(jì) 1 大專 男 /女 2535 歲 2年以上 會計(jì) 出 納 1 大專 女 2535 歲 2年以上 會計(jì) 營銷策劃 中 心 策 劃 部 策劃部經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 3045 歲 5年以上 營銷、策劃 策劃助理 2 大學(xué) 男 /女 2540 歲 3年以上 營銷、策劃 文 案 3 大學(xué) 男 /女 2535 歲 2年以上 營銷、策劃 銷 售 部 銷售部經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 2835 歲 4年以上 營銷 銷售部主任 3 大專 男 /女 2535 歲 3年以上 營銷 銷售員 10 大學(xué) 男 /女 2030 歲 1年以上 營銷 售后服務(wù)主任 1 大專 男 /女 2540 歲 3年以上 營銷 服務(wù)員 2 大專 男 /女 2540 歲 1年以上 營銷 工程管理中心 設(shè) 計(jì) 部 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1 大專 男 /女 2535 歲 4年以上 裝修設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)師 2 大專 男 /女 2330 歲 1年以上 裝修設(shè)計(jì) 工 程 部 工程部經(jīng)理 1 大專 男 3045 歲 5年以上 工民建 施工主管 3 大專 男 2540歲 3年以上 工民建 總 工 室 總工程師 1 大專 男 3550 歲 10 年以上 工民建、水電 質(zhì)檢工程師 2 大專 男 2535 歲 3年以上 工民建、水電 安檢工程師 2 高中 男 2535 歲 3年以上 工民建、水電 裝 修 部 裝修部經(jīng)理 1 大專 男 2535 歲 5年以上 工民建 施工主管 3 高中 男 /女 2540 歲 3年以上 工民建、水電 預(yù)決 算部 預(yù)決算部經(jīng)理 1 高中 男 /女 2035 歲 5年以上 有預(yù)算員證 預(yù)決算員 2 高中 男 2035 歲 3年以上 有預(yù)算員證 項(xiàng)目拓展部 開發(fā)部經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 2535 5年以上 房地產(chǎn)管理 開發(fā)助理 2 大學(xué) 男 /女 2330 2年以上 房地產(chǎn)管理 部門 職 位 定編 人數(shù) 學(xué)歷 性別 年齡 專業(yè)年限 專業(yè) 備注 企業(yè)管理中心 公關(guān)部 公關(guān)部經(jīng)理 1 大專 女 2235 歲 2年以上 文秘 人 事 行 政 部 人事行政部經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 3045 歲 5年以上 人力資源管理 /工商管理 人事助理 1 大學(xué) 男 /女 2535 歲 3年以上 人力資源管理 /工商管理 行政秘書 1 大學(xué) 女 2535 歲 3年以上 中文 培訓(xùn)經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 2535 歲 3年以上 人力資源管理 /工商管理 培訓(xùn)主任 1 大學(xué) 男 /女 2535 歲 2年以上 人力資源管理 /工商管理 文員 2 大專 女 2030 歲 1年以上 中文 /英文 車隊(duì)長 1 高中 男 3045 歲 5年以上 A 牌駕照 司機(jī) 1 高中 男 2540 歲 3年以上 B 牌駕照 物業(yè)管理部經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 3045 歲 5年以上 持有物業(yè)管 理上崗證 說明：以上崗位及人數(shù)根據(jù)公司發(fā)展需要，逐步逐批增設(shè)崗位及增加人員。 第二部份 文化系統(tǒng) 管理不只是一門學(xué)問，還應(yīng)是一種“文化”，它有自己的價值觀、信仰、工會和語言。 —— 管理學(xué)家 德魯克 組織的目的，本來是要激發(fā)人的能力，因此，動員人的能力，發(fā)揮人的績效才是組織結(jié)構(gòu)的目的。 —— 組織理論之父 韋伯 一、 公司文化系統(tǒng)簡介 有風(fēng)格和特色才能競爭。 ? 區(qū)別的原則 ? 長期連續(xù)的原則 二、 公司文化的功能 公司文化具有多種功能： 導(dǎo)向功能： 公司的各部和公司每一個員工既有相同的目標(biāo)，也存在不同的目標(biāo)，公司文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個公司和全體人員的行動方向， 約束功能： 通過建立共同的價值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對公司中每一員工的思想和行為都具有約束和規(guī)范作用。使公司員工達(dá)到協(xié)調(diào)行為，自我控制。 凝聚功能： 使公司各方面的力量凝聚起來，同舟共濟(jì)。 公司的成員，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文 化會使大家認(rèn)清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共榮共存的根本利益。 統(tǒng)一語言： 有沒有共同語言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一，有利益而無共同語言，結(jié)合不會緊密。 公司文化所形成的共同語言，為全體員工創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。 許多人就是為了這個共同語言放棄了其它不熟悉的公司更高的職位和機(jī)會。 輻射功能： 樹立良好的公司形象，對社會公眾產(chǎn)生巨大影響，構(gòu)成社會文化的一部分。 三、 公司文化的基本內(nèi)容 （一） 公司的理念系統(tǒng) 公司環(huán)境： 包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 內(nèi)部環(huán)境是公司員工的工作環(huán)境；環(huán)境優(yōu) 美、舒適、典雅。員工在此工作引以為榮。 外部環(huán)境是公司在社會中的地位、形象和聯(lián)系； “公司與政府有著良好關(guān)系，在社會上樹立了品牌的形象，與全國各地的發(fā)展商有著緊密的業(yè)務(wù)往來”。 公司目標(biāo)： 它確定了公司的發(fā)展方向，也決定了公司成員成長和發(fā)展的目標(biāo)。 （ 1） 未來的目標(biāo) ：立足 xxx 廣場的開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營管理，致力于多元化物業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。 （ 2） 我們的現(xiàn)狀 ： 我們將做 ： 公司的價值觀： 公司的最大利益和立足于社會取決于他對社會的貢獻(xiàn)，我們將通過“ XXX 時代廣場” 讓市民享受到現(xiàn)代休閑購物，通過營造人性化的經(jīng)營環(huán)境和 為消費(fèi)者提供人性化的休閑購物環(huán)境，既使經(jīng)營者獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，又讓消費(fèi)者獲得現(xiàn)代的購物享受，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。 代表