企業(yè)國際化模式案例分析-資料下載頁
2025-02-19 14:08本頁面
【正文】 優(yōu)勢，進一步鞏固其市場地位并緊緊抓住高增長電視工業(yè)中的新興機會 。 Page 32 首先 ，合資伙伴的選擇上，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，競爭優(yōu)劣勢等因素審慎確定合資伙伴的選擇標準 。 其次 ，并購前進行全面深入的海外市場調研，對市場需求前景有準確的預判、對合資對象的技術適用性、品牌影響力等方面做到全方位把握。 Page 33 Page 34 奚文奇 ?動因 ：戰(zhàn)略性資源匱乏已經成為了經濟持續(xù)增長的瓶頸 ?手段：以大型國有企為主，民營企業(yè)為輔，積極尋求海外戰(zhàn)略資源的并購 ?目的：保障國家的能源安全，推進能源戰(zhàn)略的實施 ?難點：海外市場審核嚴格，且對境外并購企業(yè)持有較高的警惕性，成功率 較低 Page 35 ?手段 ：巧用關系網，借助外力，落地生根 ?動因：尋找新市場 ?目的 ：走出去，開拓國際市場 ?難點：中小企業(yè)自身實力欠缺，須合力才有作為 Page 36 ?動因 ：企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略 ?手段：海外上市，并利用國際資本市場融資 ?目的：塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)走向國際鋪路 ?難點：海外上市審核程序較為繁瑣，要求更 高 Page 37 ?動因 ：企業(yè)欲為全球研發(fā)布局 ?手段：通過合資或參股等形式在海外尤其是發(fā)達國家建立研發(fā)中心 ?目的：利用頂尖的科技人才，為企業(yè)走出去創(chuàng)造技術優(yōu)勢 ?難點：成本相對較高，短期效益不明顯 Page 38 ?動因 ：在刺激經濟措施下，國際市場提供了大量的機會 ?手段：通過競標到海外市場承攬工程 ?目的：充分利用中國的資金優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，創(chuàng)造價值 ?難點：存在不利因素，如政治安全風險、同類企業(yè)競爭加劇等市場 風險 Page 39 Page 40 李麒麟 Page 41 海信 TCL 國際化模式 先易后難 先易后難 品牌 堅持自有品牌 OEM貼牌 國際化目的 出口創(chuàng)牌 出口創(chuàng)匯 本土化經營 全球化思維、當?shù)鼗袆? 與前者有差距，有特色 與東道國家電企業(yè)建立 合作關系 合作關系 產權改革推動國際化經營 產權單一、國有一股獨大 如何處理國有股問題 Page 42 劉文嬌 華為 由低到高，從發(fā)展中國家到發(fā)達國家 直接在外投資 物美價廉 逐步深 吉利 一步到位，直接進軍發(fā)達國家 并購其他公司 品牌效應 長遠發(fā)展 Page 43 緊跟世界潮流，加快品牌宣傳 合理制定戰(zhàn)略，理論實際結合 自主創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)長遠利益 緊跟世界潮流，加快品牌宣傳 合理制定戰(zhàn)略，理論實際結合 自主創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)長遠利益 Page 44
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