【正文】 于戰(zhàn)略選擇 2 用嚴(yán)格的管理流程推動業(yè)績增長 遠(yuǎn)大目標(biāo) 環(huán)境 集團(tuán)戰(zhàn) 略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 制定經(jīng)營計劃 及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 編制預(yù)算 人力資源管理 目的 ? 決定公 司在哪 些方面 及如何 在市場 上競爭 ? 展望未 來，提 供由戰(zhàn) 略議題 驅(qū)動的 方法 ? 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 成下一年的 計劃并最后 制定下一年 的關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo) ? 確定下一年 所用的資源 和優(yōu)先行動 ? 為實(shí)施經(jīng)營 計劃分配資 源 ? 參照經(jīng)營計劃和預(yù)算 中制定的關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)，確定主要經(jīng)理人 員（例如 100名）的考 核方法及指標(biāo) ? 制定具體的薪酬、激 勵計劃 ? 制定人力資源計劃， 支持戰(zhàn)略規(guī)劃的需求 ? 對主要經(jīng)理人員及后 備管理人才進(jìn)行考核 7月 9月 9月 — 11月 12月 1月 財務(wù)預(yù)測計劃 業(yè)務(wù)狀況 基本假設(shè) * 資本結(jié)構(gòu) 成本 第一年 運(yùn)營收入 運(yùn)營成本 EBIT 利息支出 稅后利潤 折舊 運(yùn)營資本的變化 資本支出 自由現(xiàn)金流 輸入 財務(wù)預(yù)算（現(xiàn)金流量表） 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算制定下一年的指標(biāo) ? 可以根據(jù)每一年戰(zhàn)略方向的調(diào)整或管控需求的 不同調(diào)整 KIP指標(biāo)及 KIP的權(quán)重 ? 每年系統(tǒng)的、科學(xué)的制定各個 KIP目標(biāo)，落實(shí)到各單位 與崗位 效益類指標(biāo) 組織類指標(biāo) 運(yùn)營類指標(biāo) KIP（舉例） 權(quán)重 量化目標(biāo) ? 投資資本回報率 30% ? 稅息前利潤 ? 自由現(xiàn)金流 ? 營運(yùn)收入 50% ? 營運(yùn)成本 ? 營運(yùn)資本周轉(zhuǎn) ? 員工總量 20% KIP類別 KIP指標(biāo) 指標(biāo)重要性 預(yù)算目標(biāo) 具體的實(shí)施計劃 實(shí)施計劃 主要經(jīng) 營舉措 時間安排 1月 2月 3月 負(fù)責(zé)人 必須明確每一項(xiàng) 經(jīng)營舉措的責(zé)任 人及完成時間， 并設(shè)立關(guān)鍵里程 碑 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 然后根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行人力資源管理，主要包括業(yè)績評估、建立薪酬及機(jī)理機(jī)制 責(zé)任部門 集團(tuán)財務(wù)部 （財務(wù)計 劃科） 集團(tuán)人力 資源部（薪 酬和激勵） 業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù) 單元和職能 部門 制定職務(wù) 審批崗位 提供通用 制定公司 1完善業(yè)務(wù) 1計算每 級別的標(biāo) 職責(zé)說明 的業(yè)績評 工資和獎 單位的獎 個人的 準(zhǔn) 書及劃分 價工具 金計算方 金計算方 獎金 級別 法 法 編寫崗位 為每個人 評估每個 進(jìn)行硬性 1進(jìn)行業(yè) 職責(zé)說明 崗位制定 人的業(yè)績 業(yè)績排序 績反饋 書 專門的業(yè) 溝通獎 績評估方 金 法 計劃與業(yè) 計算每一 1確定薪 績掛鉤的 個業(yè)務(wù)單 酬的總 公司薪酬、 位的獎金 額 獎金總額 總額 業(yè)績評估 能力潛力 ? 可簡單的 描述為“有 能力晉升 二級” ? 可明確的 包括諸如 領(lǐng)導(dǎo)能力、 智力、價 值觀等特 有品質(zhì) 高 中 低 低 中 高 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)尚可 考慮發(fā)展 表現(xiàn)尚可 保留原位 業(yè)績 不佳者 給予警 告，提供 有針對性 的發(fā)展 支持 中堅力量 計劃下一步提拔，并提出特殊的發(fā)展指 導(dǎo) 中堅力量 進(jìn)入下一個發(fā)展機(jī)會 超級明星 規(guī)劃多重快速發(fā) 展步驟，確保有 足夠的薪酬 業(yè)績 ? 基于業(yè)績評估打分， A/B/C或五分制 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就 經(jīng)常使用硬性等 分，以使每個分 類都達(dá)到一定的 百分比 超級明星 1015% 中堅力量 2530% 表現(xiàn)尚可 2540% 業(yè)績不佳 1525% 失敗者 510% 薪酬和激勵機(jī)制 業(yè)績合同 總分 100 薪酬總額 * 固定工資 +200% 業(yè)績獎 金 固定工資 +100% 業(yè)績獎金 固定工資 50 100 150 200 業(yè)績合同分?jǐn)?shù) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:05:3819:05:3819:053/9/2023 7:05:38 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :05:3819:05Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:05:3819:05:3819:05Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :05:3819:05:38March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 5分 38秒 19:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 7時 5分 :05March 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 9日星期四 7時 5分 38秒 19:05:389 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時 5分 38秒 下午 7時 5分 19:05: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:05:3819:05:3819:053/9/2023 7:05:38 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :05:3819:05Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:05:3819:05:3819:05Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :05:3819:05:38March 9, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 5分 38秒 19:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 7時 5分 :05March 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 7時 5分 38秒 19:05:389 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 5分 38秒 下午 7時 5分 19:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:05:3819:05:3819:053/9/2023 7:05:38 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :05:3819:05Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:05:3819:05:3819:05Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :05:3819:05:38March 9, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 5分 38秒 19:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 7時 5分 :05March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 9日星期四 7時 5分 38秒 19:05:389 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時 5分 38秒 下午 7時 5分 19:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴