品管圈匯報(ppt47頁)-資料下載頁
2025-02-19 12:28本頁面
【正文】 PS： ： 232 ：是現(xiàn)狀把握中需要改善的項目的累計影響度，數(shù)值可根據(jù)柏拉圖得打 ：根據(jù)自己圈員的實際專業(yè)知識，與人交際的能力等設(shè)定，本圈為試行第一圈，故圈能力暫設(shè)為 48%。 改善后的柏拉圖 02468團(tuán)隊精神活動參與QC手法應(yīng)用溝通技巧發(fā)揮個潛力責(zé)任感改善前改善后效果確認(rèn) 無形成果（雷達(dá)圖） 九、標(biāo)準(zhǔn)化 對策一： 規(guī)范及統(tǒng)一操作流程 ，初責(zé)護(hù)士相關(guān)知識的規(guī)范化培訓(xùn)。 ，要求高責(zé)，初責(zé)護(hù)士規(guī)范培訓(xùn)人人過關(guān)。 九、標(biāo)準(zhǔn)化 對策二： 制定人工氣道專項檢查標(biāo)準(zhǔn) 工氣道專項檢查標(biāo)準(zhǔn) 九、標(biāo)準(zhǔn)化 對策三：加強(qiáng)培訓(xùn)力度 。 。 。 十、檢討與改進(jìn) 一、主題選定 如何降低非計劃性拔管 體 會 通過這次開展品管圈活動，不僅提高了自己的組織管理能力，還改善了工作中存在的實際問題，轉(zhuǎn)變了過去工作中由“要我練”到“我要練”的被動思想，提高了大家的工作積極性和協(xié)作性。 圈名、圈徽、主題、計劃 — 品管圈，我們剛剛起步 把握、解析、實施、檢討 — 品管圈，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)
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