現(xiàn)場管理(ml)-資料下載頁
2025-02-19 12:23本頁面
【正文】 制與周圍環(huán)境整理； h)熱愛工作，有高度責(zé)任心； ? 總結(jié)： 品質(zhì)管理不是那一個部門或那一個人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是：品質(zhì)是管理出來的，而不是檢驗出來的；要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得： ?下一工序就是客戶 的道理。 第六篇、現(xiàn)場 — 工作環(huán)境管理 ? 推進(jìn) 5S活動： 5S活動的作用： 作業(yè)人員心情舒暢，士氣有一定程度的提高； 作業(yè)出錯機(jī)會少，不良下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象； 通道暢通無阻，各種標(biāo)識顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)； 布局管理 ?第七篇、現(xiàn)場 — 工藝管理 合理的生產(chǎn)布局： 合理的生產(chǎn)布局就是 將各個生產(chǎn)要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益 。 布局改善的基本原則： 統(tǒng)合原則將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來，組成一個整體。 空間、時間最短原則：用最短的距離、時間，把生產(chǎn)要素移動到位。 順次流動的原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個工序有序連接。 利用立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。 滿足安全的原則：作業(yè)人員工作時能確保自身安全，而且本人對環(huán)境也感到滿意。 適變性原則：對各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。 第八篇、現(xiàn)場 —— 信息管理 ? 識別： 生產(chǎn)要素的識別做不好，有時找一樣?xùn)|西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有： 人員識別； 設(shè)備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； ? 文件、資料歸檔要好找： 何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文 ? 件歸檔的目的所在。 會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤； ◇ 會議時間 ——— 速戰(zhàn)速決； ◇ 會議地點(diǎn) ——— （距現(xiàn)場）寧近勿遠(yuǎn)； ◇ 會議內(nèi)容 ——— 有據(jù)可查； ◇ 會議召開 ——— 簡明扼要； ◇ 會議結(jié)果 ——— 追蹤確認(rèn)； ? 看板公開化： 將一切可以公開的情報真實(shí)地、及時地告訴給每一個人，不僅能增強(qiáng)每一個人的責(zé)任心，還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； ? 看板在現(xiàn)場里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)： ① 統(tǒng)一認(rèn)識，為采取統(tǒng)一做法打下基礎(chǔ)； ②告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； ③為管理人員無遺漏的管理提供幫助； ④為新人早日熟悉情況提供幫助； ⑤加深客戶對實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象； 目前需要各供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn) 生產(chǎn)要有計劃性，合理安排，不可肓目 。 產(chǎn)品品質(zhì)是制造出來的，要加強(qiáng)從模具和材料投放到產(chǎn)品出貨全程質(zhì)量控制 。送貨出具出貨檢驗單 。 加強(qiáng)工藝改進(jìn)與控制，不斷完善 ,向低成本、高質(zhì)量發(fā)展 。 糾正預(yù)防措施要落到實(shí)處，防止再發(fā)生 。 多與客戶各部門溝通，多了解客戶的需求 （如技術(shù)要求、上游客戶要求與處罰等）。 聯(lián)絡(luò)窗口 姓名 職務(wù) 手機(jī) 培訓(xùn)到此結(jié)束，謝謝大家！ 請大家踴躍提問！ 演講完畢，謝謝觀看！
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