倉庫現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-03-12 22:45本頁面
【正文】 點時間 決定盤點方法 培訓盤點人員 清理儲存場地 盤點作業(yè) 差異因素分析 處理盤點結(jié)果 在庫管理 在庫管理 （ 3）盤點的種類與方法 ①盤點的種類。就像賬面庫存與現(xiàn)貨庫存一樣，盤 點也分為賬面盤點及現(xiàn)貨盤點。 所謂賬面盤點又稱為永續(xù)盤點，就是把每天入庫及 出庫貨品的數(shù)量及單價，記錄在電腦或賬簿上，而 后不斷地累計加總算出賬面上的庫存量及庫存金 額。 而現(xiàn)貨盤點亦稱為實地盤點或?qū)嵄P，也就是實地去 點數(shù)調(diào)查倉庫內(nèi)的庫存數(shù)，再依貨品單價計算出實 際庫存金額的方法。 在庫管理 ② 盤點的方法。 賬面盤點法：賬面盤點的方法系將每一種貨品分別 設(shè)帳，然后將每一種貨品之入庫與出庫情況詳加記 載，不必實地盤點即能隨時從電腦或賬冊上查悉貨 品之存量。通常量少而單價高的貨品較適合采用此 方法。 現(xiàn)貨盤點（實地盤點）法：現(xiàn)貨盤點依其盤點時間 頻度的不同又分為期末盤點及循環(huán)盤點。 期末盤點 系指在期末一起清點所有貨品數(shù)量的方法，而循環(huán) 盤點則是在每天、每周即作少種少量的盤點，到了 在庫管理 月末或期末則每項貨品至少完成一次盤點的方法。期末盤點是指在會計計算期末（倉庫每月末封帳之后）統(tǒng)一清點所有商品數(shù)量的方法。 循環(huán)盤點 是指在每天、每周、每月銷點一部分商品，一個循環(huán)周期將每種商品至少清點一次的方法。 在庫管理 表 45 期末盤點與循環(huán)盤點之差異比較 盤點方式比較內(nèi)容 期末盤點 循環(huán)盤點 時間 期末、每年僅數(shù)次 平常、每天或每周一次 所需時間 長 短 所需人員 倉庫全體動員（或臨時雇用） 專門人員 盤差情況 多且發(fā)現(xiàn)得晚 少且發(fā)現(xiàn)得早 對營運的影響 須停止作業(yè)數(shù)天 無 對品項的管理 平等 A類重要貨品：仔細管理 C類不重要貨品：稍微管理 盤差原因追究 不易 容易 倉庫現(xiàn)場管理 目 錄 ： 五、 倉庫管理 出庫管理 一、倉庫管理常見問題 二、倉庫管理理論知識 三、倉庫管理 入庫管理 四、倉庫管理 在庫管理 出庫管理 出庫貨物交接 本企業(yè)貨物出庫主要有以下三種： ①自提。即施工單位或縣公司根據(jù)在 CPMIS系統(tǒng)提的申領(lǐng)（移）需求單自行到倉庫提貨，倉庫計調(diào)員開單后由保管員根據(jù)提貨單上所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量當面點交給提貨人員。 ②配送。地市分公司根據(jù)自己的配送模式，將縣公司所需物資，按申領(lǐng)（移）需求單所列內(nèi)容運送到使用單位，并在使用單位當場點交。 ③廠家直送。對于一些水泥制品、管材類物資、設(shè)備類物資，采用不經(jīng)倉的方式直送縣公司倉庫或工地，縣公司或施工單位收到這些物資后，必須及時將簽收單返回市倉庫，由市倉庫辦理系統(tǒng)入庫、出庫手續(xù)。 1．核單備貨 2．復核 3．包裝 4．點交 5．登帳 6．現(xiàn)場和檔案的清理 復核 包裝 點交 核單備貨 登帳 清理 二、倉庫物資出庫業(yè)務(wù)流程 出庫管理 出庫管理 出貨銷賬和資料存檔 貨物全部出庫完畢，倉庫應(yīng)及時將貨物從倉儲保管 賬上核銷，以便倉庫內(nèi)賬貨相符。將留存的提貨 單、貨物單證、記錄、文件等歸入貨物檔案。 兩種做法：先登賬后付貨，還是先付貨后登賬 出庫管理 出庫揀貨方法 揀貨 批量 摘取式 揀貨 批量播種式揀貨 批量指先將單據(jù)上 的信息進行分類 （按照施工單位或 縣公司）匯總 如何做好倉庫管理 加強盤點工作，認真總結(jié)分析。 倉管人員提升自身的責任意識，減少工作失誤。 持續(xù)學習，采用好的工作方法，提升工作效率。 加強庫區(qū) 6S管理，不斷提升倉庫人員 6S意識。 做呆滯物資預(yù)警，料帳開單和庫管發(fā)貨都要遵守“先進先出”的原則。 工作失誤或沒有嚴格按照單據(jù)信息進行發(fā)料。 人員思想意識不到位。 人員電腦操作水平和系統(tǒng)操作水平有限，時間管理不當。 人員專業(yè)知識不夠，沒有找到或總結(jié)出好的工作方法。 人員沒有做呆滯物資分析，沒有先進先出的理念認識。 現(xiàn)狀分析 ； 以真正執(zhí)行； 情太多，工作壓力大； 以保持； 多。 核心問題 總體舉措 倉庫庫容庫貌照片
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