物流系統(tǒng)分析第二章-資料下載頁(yè)
2025-02-19 11:29本頁(yè)面
【正文】 32 三、宏觀物流需求預(yù)測(cè)舉例 ? 綜合貨運(yùn)量對(duì) GDP的回歸預(yù)測(cè)模型為： ? 在已知 GDP的預(yù)測(cè)值的情況下即可得到云南省綜合貨運(yùn)量的預(yù)測(cè)值。 GDP??? . 54綜合貨運(yùn)量33 第四節(jié) 微觀物流需求預(yù)測(cè) ? 本節(jié)主要內(nèi)容 – 微觀物流需求分析 – 微觀物流需求的預(yù)測(cè)方法 – 微觀物流需求預(yù)測(cè)舉例 34 一、 微觀物流需求分析 ? 什么是微觀物流需求 – 微觀物流需求是指企業(yè)或組織層面的物流需求 – 是企業(yè)進(jìn)行物流業(yè)務(wù)組織的基礎(chǔ)，往往直接關(guān)系到企業(yè)各物流環(huán)節(jié)的運(yùn)作 ? 微觀物流需求分類 – 供應(yīng)物流需求 – 生產(chǎn)物流需求 – 銷售物流需求 ? 微觀物流需求的計(jì)量 – 物流需求的預(yù)測(cè)應(yīng)以實(shí)物量指標(biāo)為主，并在此基礎(chǔ)上核算出價(jià)值量指標(biāo)，以此來(lái)反映物流投入的總價(jià)值。 35 二、微觀物流需求的預(yù)測(cè)方法 ? 主要研究對(duì)象就是企業(yè)的市場(chǎng)需求 ? 一般的企業(yè)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)方法都可以使用 ? 應(yīng)首先對(duì)企業(yè)的物流需求進(jìn)行全面的分析，確定物流需求預(yù)測(cè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)。 ? 定量方法中較為常用的是時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析 36 三、微觀物流需求預(yù)測(cè)舉例 ? 例 某企業(yè)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè) – 下表為按季度統(tǒng)計(jì)的某企業(yè)某種產(chǎn)品需求的時(shí)間序列，現(xiàn)希望預(yù)測(cè)第 2年第三季度的該產(chǎn)品需求。表中數(shù)據(jù)單位為噸。 – 分析：本例數(shù)據(jù)點(diǎn)較少，因此考慮使用對(duì)數(shù)據(jù)要求不高的簡(jiǎn)單指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)。 年份 季度 1 2 3 4 1 1200 700 900 1100 2 1400 1000 37 三、微觀物流需求預(yù)測(cè)舉例 ? 假設(shè) ?=，將第 1年四個(gè)季度產(chǎn)品需求的平均數(shù)作為初始值，即初始值 F0=975，則第 2年 1季度的預(yù)測(cè)值為 ? 同理，可得到第 2年 2季度和 3季度的預(yù)測(cè)值（練習(xí)） ? 存在的問(wèn)題分析 – 畫折線圖 – 采取能夠反映趨勢(shì)變化的預(yù)測(cè)方法 )( 001 噸??????? FxF38 第五節(jié) 物流需求預(yù)測(cè)中的一些問(wèn)題 ? 數(shù)據(jù)缺乏 – 通過(guò)各種可能渠道搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，如專業(yè)人士的分析、政府相關(guān)的政策、具有一定類比性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 ? 新產(chǎn)品或服務(wù)的物流需求預(yù)測(cè) – 加強(qiáng)物流系統(tǒng)的反應(yīng)速度 – 利用同類產(chǎn)品的需求模式估計(jì)新產(chǎn)品的銷售情況 – 調(diào)整模型參數(shù)來(lái)對(duì)變化做出響應(yīng) ? 異常需求的處理 – 分析導(dǎo)致需求異常的關(guān)鍵原因，利用這些因素對(duì)不規(guī)律產(chǎn)品的需求進(jìn)行單獨(dú)預(yù)測(cè)。 – 采用較為簡(jiǎn)單、平穩(wěn)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，如基本的指數(shù)平滑法，同時(shí)取較小的平滑系數(shù)，避免對(duì)異常變化做出過(guò)快的反應(yīng)。 39 五、物流需求預(yù)測(cè)中的一些問(wèn)題 ? 匯總預(yù)測(cè)與分解預(yù)測(cè) – 對(duì)每一地區(qū)單獨(dú)進(jìn)行預(yù)測(cè)，再根據(jù)需要匯總； – 對(duì)需求進(jìn)行總量預(yù)測(cè)，然后按地區(qū)（如工廠或倉(cāng)庫(kù)供貨范圍）分配； – 注意牛鞭效應(yīng)所產(chǎn)生的放大效果； – 兩種方式?jīng)]有明顯的優(yōu)劣。 ? 建立快速反應(yīng)的物流系統(tǒng)彌補(bǔ)預(yù)測(cè)誤差 – 預(yù)測(cè)存在誤差 – 如果物流需求是規(guī)律的，按預(yù)測(cè)的需求水平組織供給是首選的做法 – 快速反應(yīng)的物流系統(tǒng)，能夠提高對(duì)需求的反應(yīng)速度 40
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