【導(dǎo)讀】中國(guó)最大管理資源中心。三.監(jiān)理范圍目標(biāo)和內(nèi)容。五.工程質(zhì)量控制。六.工程造價(jià)控制。七.施工合同其它事項(xiàng)的管理。八.項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員。十.施工階段建設(shè)監(jiān)理工作制度?？偨ㄖ娣e，工程概算造價(jià)1281萬元。建筑工程等級(jí)為二級(jí)，使用年限50年，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為二。級(jí)，合理使用年限15年，地下防水等級(jí)為一級(jí)，抗震烈度為8度。地下一層為活動(dòng)用房及庫(kù)房，地上為住宅用房，建筑層高，檐高。地下室底板與外墻防水，為350厚C30S6抗?jié)B砼，及單面自粘防水卷材組合防。屋面防水為雙面3厚SBS防水卷材。為斷橋鋁合金中空玻璃窗，夾板內(nèi)門。國(guó)家及北京市建設(shè)行政主管部門制訂的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)。理的法律、法規(guī)、規(guī)范、政策和相應(yīng)的規(guī)定。工程建設(shè)相關(guān)施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。巖土工程勘察報(bào)告中航勘察設(shè)計(jì)研究院。有限公司簽訂的“北京市通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)生活起步區(qū)C2住宅小區(qū)A1、

　　

【正文】 復(fù)印機(jī) 1 臺(tái) 9 數(shù)碼相機(jī) CSC10 1 臺(tái) 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 十、 施工階段建設(shè)監(jiān)理工作制度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) (項(xiàng)目監(jiān)理部 )管 理制度。 施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度。 總監(jiān) 理工 程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)， 以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量，并將對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。 施工圖會(huì)審的內(nèi)容： 圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全 ?是否符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、制度 的規(guī)定 ?是否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查 ? 圖紙與說明文件是否完整 ?是否與圖紙目錄相符 ? 圖紙是否滿足設(shè)計(jì)基本條件的 要 求 (抗震設(shè)防裂度、風(fēng)雪壓 值、防火等級(jí) )? 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料的 規(guī) 定 ? 圖紙中所用 材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源是否有保證 ?有否 代替品 ? 對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確 認(rèn)批準(zhǔn)文件。 施工圖紙中說明文件使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否現(xiàn)行 有效 ? 圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實(shí)際，是否存在不 便施工及不便保證工程質(zhì)量之處 ? 圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處 (如各部分尺寸、標(biāo) 高、位置、地上地 下間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等 )? 建筑結(jié)構(gòu)及其他專業(yè)的設(shè)計(jì)是否符合各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī) 定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定 (如環(huán)保、消防 、人防、保衛(wèi)、綠化 )? 各種使用功能能否滿足建設(shè)單位的要求 ? 其他需要審查的內(nèi)容。 設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要， 經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后作為簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件的依據(jù)，由設(shè)計(jì)單位與有關(guān)單位辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商的手續(xù)，重大或復(fù)雜的變更應(yīng)規(guī)定用設(shè)計(jì)變更圖紙。 施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )審核制度。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 分包單位資格審核制度。 工程變更制度。 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度。 工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度。 工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度。 混凝土及砂漿試塊制作與管理制度。 合同及其他事項(xiàng)的管理制度。 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度。 單位工程竣工驗(yàn)收制度。 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 十一、 信息管理 信息管理的任務(wù) 本工程的信息管理任務(wù)就是 實(shí)現(xiàn)信息管理目標(biāo)，使系統(tǒng)工作有序。 其主要任務(wù)與方法是： 1)會(huì)同業(yè)主編制本工程項(xiàng)目的信息編碼體系。 2)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。 3)運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。 4)建立工地會(huì)議制度、整理各類會(huì)議記錄。 5)督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資 料。 6)分析、確認(rèn)各種有關(guān)工程信息，為設(shè)計(jì)修改、工程變更、工程計(jì) 量、工 程質(zhì)量乃至下階段的工期安排、項(xiàng)目施工順序、施工方法提供可靠的具有建議性意見的依據(jù)。 信息管理的要求 l、信息傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。 資料填報(bào)審批整理歸檔及時(shí)、真實(shí)、專業(yè)有序、便 于歸檔與查閱。 信息管理的方法 本項(xiàng)目資料信息管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，設(shè)專職信息資料員一名，其他監(jiān)理人員協(xié)同配合搞好信息資料整理歸檔工作。 建立各種必要的監(jiān)理臺(tái)帳。 （ 1） 工地會(huì)議臺(tái)帳 （ 2） 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳。 （ 3） 施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳。 （ 4） 分項(xiàng) ／分部工程驗(yàn)收臺(tái)帳。 （ 5） 工 程 量報(bào)審、工程款支付臺(tái) 帳 。 建立完善的項(xiàng)目信息資料編碼系統(tǒng)，及時(shí)整理歸 檔有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理的文件資料。 督促施工單位按資料管理規(guī)程規(guī)定整理技術(shù)資料，監(jiān)理部定期進(jìn)行抽查，保證工程結(jié)束時(shí)不 因 資料問題 影響竣工備案。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 十二、 協(xié)調(diào)工作 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法 組織協(xié)調(diào) 的目標(biāo)就是使質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理、信 息管理、安全文明管理得以有效地進(jìn)行，保證預(yù)期的質(zhì)量高、投資省、工期短的綜合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 依據(jù) 法律、法規(guī)、 規(guī)范 、標(biāo) 準(zhǔn)、招投標(biāo) 文件 、 合同、設(shè)計(jì)文 件等具有同等法 律效力的文件。 堅(jiān)持以合同為依據(jù)； 站在公正的立場(chǎng)； 決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性 ； 總監(jiān)要做合作協(xié)調(diào)的表率。 維護(hù)和促進(jìn)本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 協(xié)調(diào)的內(nèi)容 1)協(xié)調(diào)人際關(guān)系：工作安排上職責(zé)明確，注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持與銜 接，對(duì)工作中的矛盾要及時(shí)調(diào)解消除，提高工效。對(duì) 工作中的成績(jī)應(yīng)充分肯定，對(duì)其誤差，實(shí)事求是地指出并幫助 改正。 2)項(xiàng)目 監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)：對(duì)各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，著重協(xié)調(diào)組織、關(guān)系、理順接口。 3)與公司各部門、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系， 協(xié)調(diào)需求關(guān)系，如增派人員、租借 (購(gòu)買 )儀器、資料等，使項(xiàng)目監(jiān)理部 更好地開展工作。 協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的主要工作， 監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用。 、承包、設(shè)計(jì)、勘測(cè)等各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào) 1)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益。 ① 加強(qiáng)與業(yè)主及 其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見。 ② 進(jìn)行工期延長(zhǎng)、費(fèi)用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計(jì)變 更與工程洽商時(shí)，事先征得業(yè)主同意。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 ③ 注意工作方法，不采取硬頂或?qū)沟姆绞浇鉀Q問題，必要時(shí)可發(fā)備忘錄。 ④ 堅(jiān)持 原則， 靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)權(quán) 。 業(yè)主對(duì)工程的一切意 見和決策必須通過監(jiān)理單位后實(shí)施； 2)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：原則上應(yīng)互相理解與密切配合。主要方式為： ① 尊重設(shè)計(jì)單位的意見，適當(dāng)邀請(qǐng)他們參加會(huì)議，發(fā)生事故或進(jìn)行分 部驗(yàn)收時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。 ② 主動(dòng)向設(shè)計(jì)單 位介紹工程進(jìn)度情況，理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的意 圖，并促其圓滿實(shí)現(xiàn)。 ③對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè) 性意見，供設(shè)計(jì)參考。 ④加強(qiáng)信息溝通，協(xié)商結(jié)果應(yīng)及時(shí)傳遞。 3)與承包單位的協(xié)調(diào) ①監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定 的目標(biāo)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。 ② 在涉及承包單位權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。 ③ 了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況，理解承包單位的困難。 ④ 對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計(jì)文件及規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，拒絕驗(yàn)收。 4)與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之 間 的協(xié)調(diào) 應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地與本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)， 雙方密切配合。充分利用政府監(jiān)督部門對(duì)承包單位的威懾作用，完成工程質(zhì)量的控制工作。應(yīng)向他們無條件地提供工程資料。發(fā)生分歧時(shí)應(yīng)尊重合同規(guī)定。 5)與供貨單位的協(xié)調(diào) ① 首先以監(jiān)理合同為依據(jù)分清是否屬監(jiān)理合同范圍之內(nèi)的工作。并明確監(jiān)理 責(zé) 權(quán)，進(jìn)行檢查過程。 ② 對(duì)非委托監(jiān)理范圍需協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位各種關(guān)系，則要求雙方簽訂配合協(xié)議，據(jù)此進(jìn)行協(xié)調(diào)。 6)與 勘測(cè)單位的協(xié)調(diào)，方式類似與設(shè)計(jì)單位。 、承包單位、設(shè)計(jì)單位等各有關(guān)單位相互之間的協(xié)調(diào) 1)業(yè)主與承包單位的協(xié)調(diào) 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 根據(jù)不同建設(shè)階段，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商工作內(nèi)容不盡相同，采取重點(diǎn)協(xié)調(diào)的方式。協(xié)調(diào)過程中處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地處理各種矛盾。 2)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 注意避免超越監(jiān)理合同，干預(yù)設(shè)計(jì)工作，對(duì)業(yè)主的不合理要求，應(yīng)明確 指出，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)的積極性；若監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位無直接合同時(shí)，主要從工作角度進(jìn)行具體協(xié)商，按有關(guān)法規(guī)處理設(shè)計(jì)方面的事宜，通過一定方式向業(yè)主、 承包、與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多溝通。 3)設(shè)計(jì)單位與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 處理設(shè)計(jì)施工中出現(xiàn)的一些認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，應(yīng)按相應(yīng)的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì) 文件要求進(jìn)行協(xié)商，以求滿足功能好、安全度高、施工方案佳的結(jié)果。 4)總包單位與各分包單位、供貨單位的關(guān)系協(xié)調(diào) ① 對(duì)業(yè)主直接 分包或指定供貨商，應(yīng)建議業(yè)主讓他們與總包單位簽訂配合協(xié)議，明確各自的責(zé)、權(quán)、利、監(jiān)理介入的深度及報(bào)酬，使協(xié)調(diào)工作范圍及內(nèi)容清楚，有法可依。 ②對(duì)總包單位自己發(fā)包或指定供貨商，監(jiān)理有確認(rèn)權(quán)和清場(chǎng)權(quán)。在無原則問題時(shí)，以 分包合同、供貨合同為 依據(jù)，站在公正的立場(chǎng)上協(xié)調(diào)他們的 相互關(guān)系。 5)對(duì)政府建設(shè)主管、公安消防、交通環(huán)保等部門的協(xié)調(diào) 依據(jù)法律、法規(guī)，抓住主要矛盾，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起著決定性或一定 性控制、監(jiān)督、支持、幫助的作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)。 1)召開會(huì)議 ； 2)溝通信息 ； 3)運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié) 商； 4)交流思想，聯(lián)絡(luò)感情； 5)抓主要矛盾分析矛盾原因，并全力予以解決； 6)合同簽訂，職責(zé)分清，協(xié)調(diào)程序化。