【正文】 41保證氫氣純度檢測(cè)有效，確保氫中含氧量不超標(biāo) 51加強(qiáng)設(shè)備檢查確認(rèn) 52定期檢測(cè)報(bào)警裝置靈敏度 53杜絕火源 54加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng) 緊急停車(chē) 自動(dòng)檢測(cè)恢復(fù)正常前 ,增加人工采樣的頻度 故障 原因 分析 注： 預(yù)知訓(xùn)練題目由車(chē)間按作業(yè)重要程度，逐次下達(dá)。 崗位作業(yè)狀況最好以簡(jiǎn)明易懂的圖形表示，也可以文字表達(dá) 作業(yè)條件、環(huán)境及時(shí)間要求等。 故障 (事故 )發(fā)生原因以魚(yú)刺圖形式表達(dá)。 潛在危險(xiǎn)因素序號(hào)以 3…… 表示，對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施及應(yīng) 急措施序號(hào)以 1 1 13…… 表示。 有些重要的危險(xiǎn)因素及措施可用 *標(biāo)注。 預(yù)知訓(xùn)練題目：電解間設(shè)備運(yùn)行維護(hù)作業(yè) 活動(dòng)單位：車(chē)間電解班 事故 安全意識(shí)不強(qiáng) 人 設(shè)備 管理 環(huán)境 鐵門(mén)窗、鐵凳等 閥墊易脆化 相互聯(lián)絡(luò)不便 場(chǎng)地布置不合理 技術(shù)素質(zhì)不高 習(xí)慣性違章作業(yè) 共用一套供水排堿系統(tǒng) 閥門(mén)靈敏性差 安全帽配備 不合理 技術(shù)教育缺乏 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)應(yīng)注意的問(wèn)題 發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用； 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廠(chǎng)、礦和車(chē)間的作用； 發(fā)動(dòng)全員參加； 處理好與危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及安全操作規(guī)程間的關(guān)系； 加強(qiáng)活動(dòng)結(jié)果的審查； 堅(jiān)持成果的應(yīng)用和落實(shí)； 分析危險(xiǎn)因素時(shí)必須從“三不傷害”全面考慮。 （ 6）綜合安全管理改革的主要內(nèi)容 進(jìn)一步充實(shí)、完善和全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度； 抓好以班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)的全員安全管理； 加強(qiáng)外委檢修作業(yè)的綜合安全管理； 認(rèn)真做好“三同時(shí)”管理； 加強(qiáng)安全信息管理； 實(shí)施或完善三級(jí)安全考評(píng)制度； 抓好周邊安全管理； 認(rèn)真做好緊急狀態(tài)下的應(yīng)急訓(xùn)練。 （ 7）安全考評(píng) —— 危險(xiǎn)控制能力診斷 ①一般分三級(jí)考評(píng)，一級(jí)考評(píng)一級(jí)，以利形成安全管理制約機(jī)制； ②以現(xiàn)代安全管理模式作為考評(píng)的參考基準(zhǔn)； ③考評(píng)內(nèi)容一般抓對(duì)安全管理效果聯(lián)系緊密的重大問(wèn)題，對(duì)于容易走形勢(shì)甚至弄虛作假的問(wèn)題盡量不作為考評(píng)內(nèi)容； ④注重安全考評(píng)的實(shí)施。 班組級(jí)控制因素考評(píng)表 考評(píng)項(xiàng)目 考 評(píng) 類(lèi) 目 考 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評(píng) 辦 法 實(shí)得分 工人安全素質(zhì) (30分 ) 班組安全工作職責(zé)落實(shí)（ 8分） 一條不落實(shí)扣 2分 抽查班組長(zhǎng)工作情況 熟悉本崗位作業(yè)“三不傷害”內(nèi)容（ 10分） 主要危險(xiǎn)作業(yè)事故模式一項(xiàng)不清楚扣 2分 抽查 20%的班組成員 熟悉本崗位作業(yè)防止事故技能（ 12分） 主要危險(xiǎn)作業(yè)的安全操作技術(shù)（應(yīng)急處理）一項(xiàng)不清楚扣 3分 （同上） 車(chē)間 工段 班組 年 月 考評(píng)項(xiàng)目 考 評(píng) 類(lèi) 目 考 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評(píng) 辦 法 實(shí)得分 班組安全活動(dòng)(36分 ) 正常安全活動(dòng) (主要內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 )（ 21分） 未開(kāi)展活動(dòng)扣全分 現(xiàn)場(chǎng)抽查 活動(dòng)內(nèi)容不清楚一人扣 3分 抽查班組成員 23人 預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果材料中主要危險(xiǎn)因素、預(yù)防措施或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、作業(yè)注意事項(xiàng)漏一條扣 3分，有效率低于70%扣 5分（ 12分） 查安全活動(dòng)記錄 班前開(kāi)展工前安全確認(rèn)活動(dòng)（ 15分） 未開(kāi)展活動(dòng)扣全分 現(xiàn)場(chǎng)抽查 未針對(duì)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、危險(xiǎn)因素特點(diǎn)制定安全措施并落實(shí)，一次扣 5分（ 15分） 查人員、工具、環(huán)境、作業(yè)對(duì)象確認(rèn)情況 安全檢查 (24分 ) 認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查（ 16分） 漏查隱患一次扣 2分，有隱患未處理又未上報(bào)一次扣 2分 現(xiàn)場(chǎng)抽查 班組長(zhǎng)例行檢查及巡回檢查（ 8分） 發(fā)現(xiàn)一例未處理扣 2分 現(xiàn)場(chǎng)抽查 文明生產(chǎn) (10分 ) 工具堆放整齊，作業(yè)場(chǎng)所設(shè)備整潔，通道暢通 一處不合格扣 2分 現(xiàn)場(chǎng)觀察 管 理效果 發(fā)現(xiàn)下列情況加（扣）總分 輕傷或微傷一例不報(bào)或瞞報(bào)扣 10分，累計(jì)扣分 抽查 違章一例扣 5分，累計(jì)扣分 合理化建議被采納一條加5分，拒絕違章指揮或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患一次加 5分，累計(jì)加分 實(shí)得總分： 當(dāng)前企業(yè)危險(xiǎn)控制的基本任務(wù) 潛在危險(xiǎn)因素 （觸發(fā)條件） （轉(zhuǎn)化條件） 人身傷害 故 障 （ 1）事故一般是潛在危險(xiǎn)因素與觸發(fā) (或轉(zhuǎn)化 )條件共同作用的結(jié)果。 （ 2）分析危險(xiǎn)模式對(duì)危險(xiǎn)控制具有重要作用，并且危險(xiǎn)模式分析時(shí)必須從極端情況出發(fā)考慮問(wèn)題。 （ 3）企業(yè)安全管理的兩大基本任務(wù)是：①努力提高設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全化；②加強(qiáng)觸發(fā)條件的控制。 事故機(jī)理 四、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià) 1 、安全評(píng)價(jià)的定義 2 、安全評(píng)價(jià)分類(lèi) 3 、各類(lèi)安全評(píng)價(jià)必須達(dá)到的目的 安全評(píng)價(jià)的定義 安全評(píng)價(jià)是以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全為目的，按照科學(xué)的程序和方法，對(duì)系統(tǒng)中危險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)總體安全狀況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，提出改進(jìn)工作的建議方案，最終消除危險(xiǎn)或?qū)⑵淇刂频阶畹拖薅取? t 規(guī)劃 階段 可行性方案 研究階段 初步設(shè)計(jì) 和施工圖 設(shè)計(jì)階段 施工 階段 試運(yùn)行 階段 （系統(tǒng)有效壽命期） （系統(tǒng)晚期） 安全 預(yù)評(píng)價(jià) 安全驗(yàn) 收評(píng)價(jià) 安全管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) “三同時(shí)”管理 “三同時(shí)”管理與各類(lèi)安全評(píng)價(jià)相互關(guān)系示意圖 安全評(píng)價(jià)分類(lèi) 各類(lèi)安全評(píng)價(jià)必須達(dá)到的目的 （ 1）安全預(yù)評(píng)價(jià) ①明確指出建設(shè)項(xiàng)目是否滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。具體提出不符合要求的 ②為達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，提出應(yīng) ③對(duì)受經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件限制遺留的勞動(dòng)安全衛(wèi)生問(wèn)題，提出今后解決的方向。 （ 2）安全驗(yàn)收評(píng)價(jià) ①“三同時(shí)”管理過(guò)程完整性的評(píng)價(jià)； ②安全衛(wèi)生措施完整性的評(píng)價(jià)； ③安全衛(wèi)生措施有效性的評(píng)價(jià)； ④剩余風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。 （ 3）安全管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) ①企業(yè)當(dāng)前所處的安全等級(jí) —— 為安監(jiān)部門(mén)及企業(yè)決策服務(wù) ②物的危險(xiǎn)狀況 ③安全管理的薄弱環(huán)節(jié) 為企業(yè)改進(jìn)工作服務(wù) ④改進(jìn)工作的建議 聯(lián)系電話(huà)： 15827104019 演講完畢，謝謝觀看！