與項目管理-資料下載頁
2025-02-18 15:16本頁面
【正文】 質(zhì)量、進(jìn)度、成本n 解決實施中的問題E — 實施階段C D E F時間完成工作量④ 結(jié)束階段及其核心工作n 最終產(chǎn)品的完成n 評估與驗收n 清算最后帳務(wù)n 項目評估n 文檔總結(jié)n 資源清理n 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者n 解散項目組F—結(jié)束階段C D E F時間完成工作量五、案例——ATT公司的項目管理n 背景：n 1988年 ATT公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。n 當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。已有的觀念n ATT已經(jīng)使用了多年的項目管理方法n 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動來達(dá)到完成項目的目的n 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時性的工作n 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目n 這種管理方式優(yōu)異嗎？新的認(rèn)識n 改變企業(yè)內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)n 培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍n 建立一整套的項目管理體系n 提高項目經(jīng)理的項目管理能力n 發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路n 樹立項目管理的職業(yè)榮譽(yù)感n 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作n BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉(zhuǎn)變？改革面臨的問題n 項目經(jīng)理候選人的選拔n 教育和培訓(xùn)n 職業(yè)發(fā)展n 組織重構(gòu)n 方法的開發(fā)n 解決辦法呢？組織機(jī)構(gòu)項目管理的職業(yè)道路n 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓(xùn)n 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報n 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報n 小項目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個 100～ 300萬美金的項目n 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個 300～ 2500萬美元的項目n 大項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個長達(dá)多年的。 2500萬元美金以上的項目項目經(jīng)理挑選標(biāo)準(zhǔn)n 人際領(lǐng)導(dǎo)技能n 口頭及書面溝通能力n 全局觀念n 政治敏感性n 樂觀精神n 敢作敢為n 不斷進(jìn)取的精神n 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力n 責(zé)任心和可靠性目前的現(xiàn)狀n 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組n 負(fù)責(zé)著超過 5億美元的項目n 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等n 項目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式討 論n 結(jié)合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功。
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