中油國際工程有限責(zé)任公司工作匯報(xxxx-2-10)-資料下載頁
2025-02-18 15:06本頁面
【正文】 評價、油藏描述業(yè)務(wù)延伸，培育提供綜合一體化解決方案的能力3. 加快提高競爭實力51l 對傳統(tǒng)規(guī)模市場，適應(yīng)市場的變化，采取多種有效的市場營銷措施，探索合資、合作等經(jīng)營方式，穩(wěn)固和擴(kuò)大蘇丹、委內(nèi)瑞拉、哈薩克斯坦等傳統(tǒng)市場份額l 對尚未形成規(guī)模的潛力市場，做好項目執(zhí)行，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，重點追蹤一批項目，盡快擴(kuò)大市場份額，努力培育區(qū)域規(guī)模市場l 加強(qiáng)對現(xiàn)有市場的評估，對沒有潛力、效益欠佳、風(fēng)險較高的市場，通過優(yōu)化市場布局，將服務(wù)資源向效益好、潛力大的市場調(diào)整4. 積極鞏固和培育規(guī)模市場52l 利用與 SHELL業(yè)已建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以阿曼 PDO綜合服務(wù)技術(shù)項目的執(zhí)行為契機(jī)，學(xué)習(xí)、引進(jìn)其先進(jìn)的管理理念和成熟管理工具l 利用 PDVSA希望與 CNPC在服務(wù)領(lǐng)域開展全面合作的有利時機(jī)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)與 PDVSA建立合資服務(wù)公司的工作，擴(kuò)大市場規(guī)模和服務(wù)領(lǐng)域l 積極進(jìn)行沙特 ARAMCO的資格審查，鉆井和測井業(yè)務(wù)力爭取得實質(zhì)性突破5. 積極進(jìn)入高端市場53l 深入做好經(jīng)營分析工作，國際公司總部主要抓好半年和年度經(jīng)營分析，各專業(yè)公司做好季度和專題分析，各項目部開展好月度經(jīng)營分析工作，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，確保公司健康發(fā)展l 密切關(guān)注金融市場走勢和金融政策的變化，采取有效措施應(yīng)對利率和匯率的變化，提高抵御金融風(fēng)險的能力l 加強(qiáng)法律風(fēng)險防控體系的建設(shè)，健全總法律顧問制度，維護(hù)合法權(quán)益，規(guī)避法律風(fēng)險 6. 努力提高經(jīng)營管理水平54l 按照集團(tuán)公司內(nèi)控建設(shè) “ 實施意見 ” 和 “ 初步指引 ” 要求，公司總部進(jìn)一步完善內(nèi)控手冊，并做好與集團(tuán)公司和所屬單位的內(nèi)控體系的街接，尚未啟動內(nèi)控體系建設(shè)的單位，參照公司的內(nèi)控體系建設(shè)指導(dǎo)意見，全面開展內(nèi)控體系建設(shè)工作l 按照集團(tuán)公司 “ 十一五 ” 信息技術(shù)規(guī)劃的要求，做好整體 ERP實施方案及試點工作，著手搭建統(tǒng)一的管理信息平臺和郵件系統(tǒng)l 繼續(xù)推進(jìn)人力資源當(dāng)?shù)鼗蛧H化工作，特別是加強(qiáng)項目所在國各層次管理和技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用55l 建立符合國際公司特點的 “ 四好班子 ” 量化考核指標(biāo)體系，提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)能力l 以建設(shè) “ 務(wù)實、高效、規(guī)范 ” 的工作作風(fēng)為重點，切實提高兩級機(jī)關(guān)的服務(wù)能力7. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)56l 以提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為重點，著力抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的培訓(xùn) ：216。 對公司高級管理人員，從戰(zhàn)略管理的層面進(jìn)行國際金融、法律法規(guī)、人力資源策略等專題培訓(xùn)216。 對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集中組織開展合同管理、財務(wù)管理、 HSE管理等培訓(xùn) 216。 對中層干部，有針對性地進(jìn)行國際商務(wù)、市場營銷、項目管理等培訓(xùn) 578. 發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)與地區(qū)公司的共同發(fā)展l 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同維護(hù) CNPC服務(wù)品牌l 國際公司及所屬專業(yè)公司要加強(qiáng)與地區(qū)公司的溝通交流l 加強(qiáng)市場開發(fā)工作，確保已出去的隊伍都得到飽滿的工作量；同時不斷提高市場質(zhì)量，優(yōu)化市場布局，提高海外作業(yè)隊伍的經(jīng)濟(jì)效益l 完善項目經(jīng)營狀況定期通報制度，進(jìn)一步推進(jìn)項目全額核算工作l 充分發(fā)揮各自特色優(yōu)勢，共同為 CNODC新區(qū)勘探、增儲上產(chǎn)、重點項目實施提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)l 積極推動舊鉆機(jī)出口退稅政策落實，使地區(qū)公司盡早獲得退稅利益58l 按照集團(tuán)公司海外投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略部署，我們要以高度的責(zé)任感和使命感，牢固樹立為 CNPC海外投資主業(yè)、為CNODC提供工程技術(shù)服務(wù)保障的意識l 加強(qiáng)溝通交流，主動靠前服務(wù)，做好服務(wù)資源的準(zhǔn)備，用高素質(zhì)的人才、優(yōu)良的裝備提供優(yōu)質(zhì)、高效、可靠的服務(wù)l 加深對甲方勘探開發(fā)部署及方案的了解，全力支持配合蘇丹、印尼、哈薩克斯坦 PK滾動勘探項目和乍得、尼日爾、阿爾及利亞、伊朗 3區(qū)等風(fēng)險勘探項目的實施9. 把為 CNODC提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為全年工作的重中之重 59l 提前籌劃，落實資源，精心組織，為新油田和產(chǎn)能建設(shè)提供高效的工程技術(shù)服務(wù)，特別是鉆井和油田配套設(shè)施建設(shè)項目 l 發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢，應(yīng)用成熟技術(shù)，協(xié)助解決制約油田上產(chǎn)的瓶頸問題，為蘇丹 1/2/阿克糾賓等老油氣田的穩(wěn)產(chǎn)提供有力的技術(shù)支持l 切實抓好蘇丹 3/7區(qū)、 6區(qū)和哈薩克斯坦北布扎奇產(chǎn)能擴(kuò)建、 PK項目齊姆肯特?zé)拸S挖潛改造、阿克糾賓第三油氣處理廠等重點項目的執(zhí)行60 借此機(jī)會，我代表國際公司向長期給予我們大力支持和幫助的集團(tuán)公司各部門、勘探開發(fā)公司、地區(qū)公司和各兄弟單位致以崇高的敬意和衷心的感謝！向給予我們工作悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝 ！ 在新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意！6162演講完畢，謝謝觀看！
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