安工大企業(yè)管理第6章人力資源管理-資料下載頁
2025-02-18 13:52本頁面
【正文】 三、薪酬管理 ?薪酬及相關(guān)概念 ?影響薪酬的因素 ?薪酬體系設(shè)計的原則和程序 ?基本工資制度 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 41 薪酬及相關(guān)概念 ?薪酬有廣義和狹義之分，廣義的薪酬包括內(nèi)在薪酬（指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值 ） 和外在薪酬（主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值 ） 。狹義的薪酬指得是外在薪酬。 ?薪酬是企業(yè)因使用員工的勞動而付給員工的錢或?qū)嵨铩? ?思考：請舉例說明內(nèi)在薪酬 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 42 外在薪酬的形式和范圍 員工保障計劃 有薪假期 員工服務(wù)和優(yōu)惠 基本工資 績效增薪 獎金 生活指數(shù)津貼 間接 直接 薪酬 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 43 薪酬的要素 ?薪酬可分為基本薪酬、可變薪酬和福利薪酬三部分。 ?基本薪酬是組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性經(jīng)濟報酬。 ?可變薪酬是薪酬體系中與績效有直接關(guān)系并浮動的部分 ?福利薪酬主要指企業(yè)為員工提供的各種與工作和生活相關(guān)的物質(zhì)補償和服務(wù)形式 薪酬體系設(shè)計的原則 ? ? ? ? ?（內(nèi)部一致性）原則 ? 基本工資制度 ?計時工資制度 ?計件工資制度 ?崗位工資制度 ?技能工資制度 ?業(yè)績工資制度 ?契約工資制度 四、員工培訓(xùn)與開發(fā) ?員工培訓(xùn) ?職業(yè)生涯管理 任何用來發(fā)展雇員的知識、技巧、行為或態(tài)度，以有助于達到組織目標(biāo)的系統(tǒng)化過程。 ?從某種意義上講，員工培訓(xùn)是組織人力資本增值的重要途徑，是組織效益提高的重要過程。 思考 ：培訓(xùn)需求分析的應(yīng)該怎么進行？ 員工培訓(xùn)的內(nèi)容 ?思想教育 ?制度培訓(xùn) ?知識培訓(xùn) ?技能培訓(xùn) ?態(tài)度培訓(xùn) 反應(yīng)： 針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進行評估。 學(xué)習(xí)： 針對學(xué)員完成課程后所保留的學(xué)習(xí)成效進行評估。 行為： 對 學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否改變進行評估。 結(jié)果： 針對訓(xùn)練的整體投資報酬率進行評估。 培訓(xùn)效果的評估 ? 職業(yè)生涯 一個人一生中從事職業(yè)的 全部歷程 ? 職業(yè)生涯管理 :是指組織和個人對職業(yè)生涯進行計劃、發(fā)展和評估的過程，既包括個人的管理，也包括組織的管理。 自我評估 實際檢驗 目標(biāo)設(shè)置 行動規(guī)劃 通過各種信息來確定自己的職業(yè)興趣、價值觀、職業(yè)性向和行為傾向 確定需求的現(xiàn)實性，了解公司如何評價自己的技能和知識，以及該怎樣適應(yīng)公司的計劃 形成長短期職業(yè)生涯目標(biāo)的過程。包括：理想的職位、技能的運用水平、工作安排以及技能獲取等。 為達到長短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的措施。包括：參加培訓(xùn)和研討、開展信息交流、申請公司空缺職位等。 本章復(fù)習(xí)思考題 名詞解釋：人力資源 、人力資源管理、工作分析、績效考核、薪酬、員工培訓(xùn) 重要知識點： ? 人力資源管理的職能、內(nèi)容 ? 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 工作分析常見方法 ? 員工招聘的渠道與方法 ? 外在薪酬的構(gòu)成 ? 員工培訓(xùn)的內(nèi)容 演講完畢，謝謝觀看！
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