烽火傳媒商業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-02-18 13:41本頁面
【正文】 戶， 以及完善公司制度和管理。 建設(shè)進(jìn)度：由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間。 Page 31 公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。 。 公司經(jīng)營有可能遇到的問題 經(jīng)營障礙 ? ? ● 廣告圖片的風(fēng)險(xiǎn)：版權(quán)及個(gè)人肖像權(quán)等。 ? 回避措施： ? 建立強(qiáng)大的編排團(tuán)隊(duì)，加大編排投入，嚴(yán)格公司編排控制環(huán)節(jié)。 Page 32 ? ● 對手按照深度傳媒的運(yùn)作模式進(jìn)行，把烽火傳媒的廣告內(nèi)容運(yùn)作模式照搬。 ? ● 對手采取大量的資金投入買斷渠道供應(yīng)商。 ? ? 回避措施： ? ● 加強(qiáng)廣告的內(nèi)容服務(wù)，讓烽火傳媒逐漸成為大眾的廣告習(xí)慣，加強(qiáng)互動性和可讀性的開發(fā) ? 吸引風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，加強(qiáng)資金力量。并進(jìn)一步壟斷渠道，減少了資金方面的壓力。 ? Page 33 ? ? ◇ 公司內(nèi)部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)也需要加強(qiáng)管理。 ? 回避措施 ? ◇ 公司的管理制度在鼓勵(lì)創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項(xiàng)目可以臨時(shí)組成項(xiàng)目小組，各個(gè)部門積極配合并制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。 ? Page 34 ? ? 公司針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取是可以控制性的風(fēng)險(xiǎn)管理。針對渠道部門的發(fā)展，資金充足的話可以公司自己選擇地區(qū)進(jìn)行投資直接運(yùn)做，資金不足的話可以發(fā)展代理共同運(yùn)做共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 Page 35 四、預(yù)算及財(cái)務(wù)分析 Page 37 器材：（一次性）場地租金及按金、 辦公家具、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī) 、復(fù)印機(jī)、其他文具 人事： 17 總經(jīng)理 +總監(jiān)： 2人 行政部： 5人 創(chuàng)意部： 4人 客戶服務(wù)： 4人 媒介部： 2人 首次支出：合計(jì)： 50000元 場地租金 3000元 /月，按金 6000元，辦公家具 10000元，電腦 22023元，傳真機(jī)1000元，打印機(jī) 1000元，復(fù)印機(jī) 5000元，其他雜項(xiàng)文具 2023元 每月支出：合計(jì) 58800元 租金： 3000元 /月， 15人薪金 55000元，水電費(fèi) 300元，其他雜項(xiàng) 500元 Page 38 每月盈利： 50000元 扣除所需費(fèi)用后，3個(gè)月回本 預(yù)計(jì)收入 Page 39 員工薪金 普通員工 主管 總經(jīng)理、總監(jiān) 投資者 按盈利的百分比計(jì)算 6000元 /月 4000元 /月 2500元 /月 福利： 全勤 500元，補(bǔ)貼 300 Page 40 ? 資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流和盈虧平衡分析（略） Page 41 Page 42 市場目標(biāo) 2023 2023 2023 2023 烽火， 給你的不只是一個(gè)創(chuàng)意 Page 43 感謝觀賞 Thank you！ 演講完畢，謝謝觀看！
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