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2025-02-18 13:25本頁面
【正文】 游和過往司機服務(wù)，房租低、服務(wù)好、衛(wèi)生清潔，生意十分興旺。?不到幾年的時間，就在美國開辦了數(shù)百家這樣的旅館。?再后來，他的生意進(jìn)一步壯大，遍及全世界。啟示?一切財富，一切成就，最初就是一個念頭而已第四計：借勢造勢?有勢造勢，無勢借勢?炒作適度，可成大事案例?日本的精工集團(tuán)就是一個既會借勢又會造勢的企業(yè)。這個企業(yè)的目標(biāo)是：讓全世界的人都了解 —精工計時是世界第一流的技術(shù)與產(chǎn)品。?他們過去并不知名，后來與體育盛會結(jié)緣，贊助了東京奧運會、札幌冬奧會、巴塞羅那奧運會，迅速提升了知名度。?此為借勢。?同樣，造勢也是精工的拿手好戲。?1972年，精工就制造了一個新聞：一天，飛機從澳大利亞某廣場飛過，路人看到飛機上撒下許多閃亮的東西，撿到手里一看，是走得完全正常的手表。?于是造成眾人哄搶，引起轟動，引得新聞界集中報道。就這樣，精工表的精美、防震等高品質(zhì)形象深入人心，在澳洲打開了銷路。啟示?如果說 “借勢 ”追求的是 “名人效應(yīng) ”的話， “造勢 ”追求的是 “轟動效應(yīng) ”。?市場、商場中生存，就必須通過某種手段營造一種 “場效應(yīng) ”，產(chǎn)生有利于自己企業(yè)生存和發(fā)展的氛圍。第五計：速度為王?速度為王，先行者昌；預(yù)測高手，商海領(lǐng)航。?現(xiàn)今社會，已經(jīng)不再是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的時代。?在知識和策略不斷快速變化的時代，誰搶在變化之前出手，誰就是最終的大贏家。案例?你的 18個月前的思維和行為方式， 18個月后還沒有變化，效率值則降一半。?即：領(lǐng)先者得益 100%；第二名得益50%；第三名得益 25%。?領(lǐng)先者才能做大，跟隨者永遠(yuǎn)做不大?霍英東就是諳熟以上道理的人。?20世紀(jì) 50年代初，霍英東成立了立倍置業(yè)公司，涉足房地產(chǎn)。?他一改香港房地產(chǎn)商整棟樓房出售的老方法，推行住宅與商場綜合大廈、分層出售、預(yù)定出售、分期付款等方法，生意非常紅火。?當(dāng)其他房地產(chǎn)商開始效仿其做法的時候，他又購進(jìn)大船，到海上挖沙，以 20分鐘取海沙 2023噸的速度供應(yīng)興旺起來的房地產(chǎn)業(yè)。?當(dāng)其他人跟風(fēng)去挖沙的時候，霍英東又去填海造地，擴大海島，一舉拿下海底水庫淡水湖工程。?大陸改革開放之初，當(dāng)海外客商還在觀望的時候，霍英東又率先在大陸投資，假設(shè)中國第一家五星級酒店 ——廣州白天鵝賓館，并因此而獲得巨額回報。?1991年，霍英東以凈資產(chǎn) 13億美元位居世界富豪榜前列，靠的就是 “快半拍 ”的方略致富。啟示?跟著潮流跑，發(fā)不了財?看到眼前的一兩步棋，只是玩玩而已，難成大器?準(zhǔn)確把握未來，做事快人一步，才能成為最終的贏家第六計：搶占高地?商場如戰(zhàn)場，居 ‘高 ’才有廣?奪得制高點， ‘通吃 ’是獎賞?大凡軍人都懂得搶占制高點對于奪取戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役勝利的關(guān)鍵作用搶占觀念的制高點 ——大刮頭腦風(fēng)暴? 觀念：全聚德 ——全而無缺、聚而不散、仁德至上，成為字字千金的老字號；? 理論創(chuàng)新的策源地 ——博鰲論壇等? 達(dá)沃斯（ DAVOST）論壇：原本只是一個叫施瓦布的大學(xué)教授策劃的一個 ‘世界經(jīng)濟論壇 ’，由于有世界 500強企業(yè)和各國政要出席，使論壇成為一個影響世界的非官方、非營利的最高級別的國際會議組織。從此達(dá)沃斯聞名全球，也成為全球經(jīng)濟和智慧的代名詞。搶占科技的制高點 ——科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力? 誰掌握了領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)，誰的發(fā)展就快，誰的腰桿就硬? 美國之所以能主宰著世界知識經(jīng)濟，源于全球知識基礎(chǔ) 50佳地區(qū)中有 45個在美國，其中以明尼阿波利斯 圣保羅地區(qū)為最佳，那里也是高技術(shù)制造商 3M公司所在地；硅谷所在地舊金山地區(qū)位居第二。? 我國與美國的知識競爭力差距可想而知（知識競爭力：不但能夠創(chuàng)造新思維，而且能夠利用其經(jīng)濟價值）搶占品牌的制高點 ——商標(biāo)、遺跡、品牌? 商標(biāo)是區(qū)別商品或者服務(wù)的標(biāo)志，而注冊商標(biāo)則是保證商品或者服務(wù)合法競爭的武器。? 商標(biāo)搶注：通過搶在原商標(biāo)所有者之前在某國或者某地通過合法的手續(xù)注冊該商標(biāo)，以獲取經(jīng)濟利益的競爭行為。（ TCL、創(chuàng)維等曾在越南、老撾等國被搶注；狗不理包子在日本被搶注。極大地限制了我國產(chǎn)品進(jìn)軍外國市場）? 商標(biāo)搶注是伴隨市場競爭出現(xiàn)的，是市場競爭的殺手锏。（ 1933年美國作家詹姆斯 希爾頓寫的《消失的地平線》描寫的西藏有個世外桃源，叫香格里拉。進(jìn)而引發(fā)多地的 “香格里拉 ”品牌之爭。）? 市場經(jīng)濟就是如此無情，這就是搶占制高點的好處。
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