品牌的力量培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-18 13:19本頁面
【正文】 很多方面存在差異。跨國企業(yè)只有適應(yīng)這些不同的環(huán)境才可以更好的生存進(jìn)而盈利。 六、品牌本土化發(fā)展 (一 )品牌 定位 本土化 品牌定位是品牌運(yùn)營的前提，也是企業(yè)進(jìn)占市場、拓展市場的前提，成熟的品牌定位對企業(yè)進(jìn)占市場、拓展市場起到導(dǎo)航作用。如不能有效地對品牌進(jìn)行定位，以樹立獨(dú)特的消費(fèi)者可以認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象，必然會使產(chǎn)品淹沒在眾多同質(zhì)性很強(qiáng)的產(chǎn)品之中。 上海通用汽車公司在賽歐 SRV選型和定型前，把中國目標(biāo)用戶群和消費(fèi)群定位在 20世紀(jì) 60年代和70年代出生的都市人群上，這些消費(fèi)者相對于他們的父輩來說，少了很多歷史負(fù)擔(dān)和生活負(fù)擔(dān)，他們自信而充滿激情，努力工作也努力放松，關(guān)注自己和家人的健康，懂得享受生活，是自信、自立和生活形態(tài)多樣化的現(xiàn)代人。因此 ，“外型精致”、“內(nèi)部寬敞”、“功能實(shí)用” 成了賽歐SRV滿足這類消費(fèi)者的品牌定位。 例如 (二 )品牌 命名 本土化 品牌名稱應(yīng)能暗示產(chǎn)品的功能優(yōu)勢、 產(chǎn)品特征；品牌名稱應(yīng)與眾不同，易于辨別。 在中國市場上可口可樂之所以能夠大顯神威，和它成功的中文譯名是分不開的。為了能使可口可樂為中國消費(fèi)者所接受，可口可樂公司在產(chǎn)品的中文譯名上著實(shí)花了一番功夫。當(dāng)年，可口可樂在進(jìn)入中國市場之前，公司特地聘請了一位在倫敦任教的中國人蔣先生設(shè)計(jì)中文譯名。精通漢語文字、諳熟中國消費(fèi)者心理的蔣先生不負(fù)重托，苦思良久后靈感頓來，寫下了 “ 可口可樂 ” 四個(gè)字。該譯名采取了雙聲疊韻方式，音意雙佳，讀來朗朗上口，同時(shí)又顯示了飲料的功效和消費(fèi)者的心理需求。該命名商標(biāo)投放到市場后，果然受到中國消費(fèi)者的追捧，自此，可口可樂中文譯名也成為了廣告史上的命名經(jīng)典之作。 （三）銷售渠道本土化 追求本土化營銷，樹立品牌本土化的營銷，可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，針對中國市場塑造中國本土的形象，使其品牌更加深入人心。根據(jù)中國市場環(huán)境，進(jìn)行渠道模式革新。
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