xx質(zhì)檢部年度總結(jié)-資料下載頁
2024-11-17 11:18本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)基地任務(wù)保質(zhì)、保量的完成。足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。到月質(zhì)量報(bào)告中。在公司降低成本不降質(zhì)量的要求下，加強(qiáng)。對原材料、外購件的檢驗(yàn)把關(guān)。并制定了《供應(yīng)商質(zhì)量確認(rèn)。從而提高質(zhì)檢的權(quán)威性。全、有效、合適的。但這并不能代表我司的產(chǎn)品質(zhì)量真正達(dá)。按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)將合格的。半成品轉(zhuǎn)交給下道工序，力爭把好每一道關(guān)。原因是在計(jì)算一次交檢合格率時(shí)將所有的問題都計(jì)算在內(nèi)，2020年質(zhì)檢部將從人員、設(shè)備、格證書可查；所有設(shè)備集中校準(zhǔn)有效降低了成本。重視度加強(qiáng)，質(zhì)檢部的工作量和涉及面也隨之加大。新產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的編寫，使每個質(zhì)檢員檢驗(yàn)時(shí)有法可依，有章可循。力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，需要進(jìn)一步改進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備。事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。工對安排的工作有抵觸心理，員工思想波動較大。
【正文】 經(jīng)過了前兩年的發(fā)展， XX 年接到生產(chǎn)訂單 x 個，產(chǎn)品x 件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數(shù)量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在 x 件以上的訂單數(shù)量達(dá)到 x個；方太下單 x 次，板件數(shù)量 x 件，近 4 千平方； x 天泰國際訂單； x 廣州南聯(lián)訂單； x 青島東亞訂單； x 重慶國賓酒店訂單； x 紅豆杉酒店訂單； x 沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。 在這 3 年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按 x%在增長，木工部人員數(shù)量也在不斷的增 加，從一一年的 10 多個人到現(xiàn)在的 x 人，車間從剛開始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過 3 萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了 3 年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。 在經(jīng)過了 3 年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，公司領(lǐng)導(dǎo)層用實(shí)際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不 到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 20 較高的人工工資；車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護(hù)。 這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下 5 點(diǎn)需要改進(jìn)： ，按照木工部的人員實(shí)際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量，按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個月，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會 有一個合理的生產(chǎn)流程； ：制定了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，各司其職，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理； ，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見； ：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品 質(zhì)；質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗(yàn)抽查各個工序的品質(zhì)情精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 20 況，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗(yàn)記錄備案，對問題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗(yàn)結(jié)果和意見，并及時(shí)處理； 和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時(shí)處置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級主管，杜絕拖拉應(yīng)付。 以上純屬個人觀點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴 意見！ 上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結(jié)。 我來嘉美工作 3 年了，從一個相對無知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長，今天的我因?yàn)樵?xx 嘉美工作而感到驕傲！這 3 年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感謝大家！ 通過這 3 年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于 xx 嘉美這個平臺。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處： 令理解不夠，配合力度不夠； ，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 20 處理的方式方法不是很好； ，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏； ，不會變通溝通方法，給同事以壓力。 在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候?qū)?xx 西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn)，給公司造成了 x 萬塊直接損失；在 c 智豪訂單生產(chǎn)過程中，沒有堅(jiān)持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結(jié)果是造成 62 套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。 在以后的工作之中我一定要吸 取教訓(xùn)，總結(jié)自己，提高警惕，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以 {出了成績不驕傲，發(fā)生錯誤不回避 }的工作原則來工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評指教！ 我將以 10 分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中， xx 嘉美公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，以 xx 嘉美為榮，同 xx 嘉美共進(jìn)退，xx 嘉美就是我的第二個家。 感謝 xx 嘉美給予我的工 作機(jī)會和發(fā)展平臺！ 謝謝 xx 嘉美公司，感謝 xx 嘉美的全體同事！ 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 20 / 20
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