【正文】 2 / 20 產(chǎn)品質(zhì)量， 2105 年進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率保持在 98%以上， 2020 年進(jìn)貨檢驗(yàn)要前移，在采購樣品檢驗(yàn)上加大力度，進(jìn)一步提升供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，為后續(xù)的批量訂貨打下良好的基礎(chǔ)和有效準(zhǔn)確的支持。 注： GFB GCK 、 MNS 生產(chǎn)部自產(chǎn) 1 組 、 KYN2 其中生產(chǎn)部自產(chǎn) 34 臺，其余都是外協(xié)生產(chǎn)，合格率較低主要原因是在計算一次交檢合格率時將所有的問題都計算在內(nèi)，比較籠統(tǒng)，不容易解決 。我們主要采取了以下措施： a．利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月質(zhì)量分析會，對當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，對生產(chǎn)中的波動及品質(zhì)異常及時進(jìn)行反饋，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，并統(tǒng)計相關(guān)報表、完善質(zhì)量記錄。 ，有些檢驗(yàn)設(shè)備無法在出廠前準(zhǔn)確、快速的輔助完成檢驗(yàn)任務(wù)。對公司 質(zhì)量管理體系的改進(jìn)工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。 3，采用了 1313 07798 產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn) 品取得良好的質(zhì)量提升，尤其是 1313 產(chǎn)品旋鉚開裂，從 2020 年初的每日 40 件降到 12 月份的整月 30 件，進(jìn)而使我們公司的產(chǎn)品形象在 JCM 方面大為改觀，現(xiàn)已在供應(yīng)商排名的中間列位。此措施在 12月 15 日開始貫徹目前正在執(zhí)行中。這些將是我們要在 2020 年中要克服解決的。 3，繼續(xù)提升產(chǎn)品形象，重點(diǎn)在整頓制管的焊縫質(zhì)量，計劃 2020 年客戶端發(fā)生批量缺陷是 2020 年的 50%，同時要大幅度地壓減低級錯誤在客戶端出現(xiàn)，繼續(xù) 2020 年客戶端發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須追查到責(zé)任人，必須執(zhí)行公司獎懲制精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 10 / 20 度。如 85073766002 對于我們當(dāng)前檢具的使用狀況，我們計劃以檢具的使用人與管理這檢具的檢驗(yàn)人連在一起進(jìn)行考核，以改善檢具的日常維護(hù)和保養(yǎng)。 二、在具體工作中； 作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己。發(fā)生問題及時解決并如實(shí)報告。在本職工作的同時配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料的審查。 工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持 ，在改制中求發(fā)展，實(shí)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 20 現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。 這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下 5 點(diǎn)需要改進(jìn)： ，按照木工部的人員實(shí)際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量，按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計劃，當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個月，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會 有一個合理的生產(chǎn)流程； ：制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，各司其職，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理； ，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見； ：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品 質(zhì)；質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時檢驗(yàn)抽查各個工序的品質(zhì)情精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 20 況，發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗(yàn)記錄備案，對問題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗(yàn)結(jié)果和意見，并及時處理； 和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應(yīng)付。請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評指教！ 我將以 10 分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中， xx 嘉美公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，以 xx 嘉美為榮，同 xx 嘉美共進(jìn)退，xx 嘉美就是我的第二個家。 我來嘉美工作 3 年了，從一個相對無知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長，今天的我因?yàn)樵?xx 嘉美工作而感到驕傲！這 3 年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感謝大家！ 通過這 3 年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于 xx 嘉美這個平臺。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數(shù)量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在 x 件以上的訂單數(shù)量達(dá)到 x個；方太下單 x 次，板件數(shù)量 x 件，近 4 千平方； x 天泰國際訂單； x 廣州南聯(lián)訂單； x 青島東亞訂單； x 重慶國賓酒店訂單； x 紅豆杉酒店訂單； x 沈陽電力局訂單。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。但是仍然有許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：管理經(jīng)驗(yàn)不足，對待一些問題的分析比較單純，有些片面，對于工作中存在的不足之處，在未來作如下規(guī)劃：