【正文】 不合格品流入下道工序。對公司 質(zhì)量管理體系的改進工作，通過對相關體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。 ，束縛了員工的手腳，也使員工對安排的工作有抵觸心理，員工思想波動較大。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。 ，遠遠沒有達到精細化的要求。 ，有些檢驗設備無法在出廠前準確、快速的輔助完成檢驗任務。 .生產(chǎn)隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。、 人員管理： 隨著公司的不斷壯大，公司質(zhì)量管理體系的不斷完善，公司新產(chǎn)品 的不斷擴大，質(zhì)檢部人員的不斷 增加，為了發(fā)揮每個人的特長，提高工作效率，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，對人員進行分工，推動質(zhì)量管理的系統(tǒng)化和標精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 5 / 20 準化，具體分工如下： 二、 工作中的不足及改進措施 總結 — 年的來的工作，盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在： ，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少統(tǒng)一的標準， 以及員工工藝培訓和組裝技能還有待提高。 b．在檢驗檢測手段方面完善并制定了詳細的檢驗規(guī)程，從原材料的《進貨檢驗規(guī)程》、到《過程檢驗規(guī)程》直至各種產(chǎn)品的《成品檢驗規(guī)程》以及各種試驗檢測的《操作規(guī)程》。我們主要采取了以下措施： a．利用日志對當天的工作進行記錄，采用月質(zhì)量分析會，對當月的質(zhì)量情況進行匯總分析，對生產(chǎn)中的波動及品質(zhì)異常及時進行反饋，以便公司領導進行決策，并統(tǒng)計相關報表、完善質(zhì)量記錄。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴格控制質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。、質(zhì)量控制方面： 2020 年生產(chǎn)基地的核心是“質(zhì)量”，公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)檢部的工作量和涉及面也隨之加 大。、成品檢驗工作： 成品檢驗崗位上實行定職定崗、專人檢驗；主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤 處理；在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的；在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。 注： GFB GCK 、 MNS 生產(chǎn)部自產(chǎn) 1 組 、 KYN2 其中生產(chǎn)部自產(chǎn) 34 臺，其余都是外協(xié)生產(chǎn)，合格率較低主要原因是在計算一次交檢合格率時將所有的問題都計算在內(nèi)，比較籠統(tǒng)，不容易解決 。這是我們今后生產(chǎn)中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更好、更全面，提高自身的責任意識，時時處 處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。我們始終堅信“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。 進貨、原材料交檢合格率統(tǒng)計 2020 年廠家累計到貨合格率 過程檢驗工作： 2020 年生產(chǎn)任務持續(xù)增長，新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，檢驗任務也大大增加，公司以往產(chǎn)品或者說我們較為熟悉的產(chǎn)品，過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在 %以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預定目標，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行 是健全、有效、合適的。并制定了《供應商質(zhì)量確認函》，通過有效的管理；有針對性的措施，提高了供應商的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 2 / 20 產(chǎn)品質(zhì)量， 2105 年進貨檢驗合格率保持在 98%以上， 2020 年進貨檢驗要前移，在采購樣品檢驗上加大力度，進一步提升供應商產(chǎn)品質(zhì)量，為后續(xù)的批量訂貨打下良好的基礎和有效準確的支持。 原材料外購件進貨檢驗工作： 2020 年加強對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入 ISO 質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測，對所有檢測批次進行了每月采購合格質(zhì)量統(tǒng)計分析，并以圖表形式到月質(zhì)量報告中。在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，質(zhì)檢部 較好地完成了 2020 年的各項工作任務，現(xiàn)將 2020 年的各項工作總結如下，請各位領導提出寶貴的意見。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 20 2020 質(zhì)檢部年度總結 年度工作總結 質(zhì)檢部： 職 務：質(zhì)檢工程師 016 年 1 月 日 一、 2020年工作任務及目標的完成情況、取得的成績 作為質(zhì)檢部生產(chǎn)基地小組的組長，其主要工作是將生產(chǎn)基地的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司生產(chǎn)基地任務保質(zhì)、保量的完成。 2020 年轉眼即逝，既有付出又有收獲，既有成績又有不足，既有得心應手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。 一、 工作能力和具體業(yè)務方面。在公司降低成本不降質(zhì)量的要求下，加強對原材料、外購件的檢驗把關。從而提高質(zhì)檢的權威性。但這并不能代表我司的產(chǎn)品質(zhì)量真正達到客戶要求，因為每月我司都有售后反饋的客戶投訴，這就要求我們嚴格按照生產(chǎn)技術要求制作，做好自檢、互檢、專檢。 按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認真負責將合格的