【正文】 定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。按照20xx年的培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。特制定20xx年工作計劃：按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。見下表1 質(zhì)量部副部長，組織下屬開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，質(zhì)量部長不在時代理質(zhì)量部長事務(wù)。P，依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理Q，嚴格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本R，負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性S，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 T，完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責(zé) 崗位說明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。O，負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。公司上下應(yīng)全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！質(zhì)檢部工作計劃220xx年, 我將在上級主管部門的要求下, 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9000質(zhì)量體系標準,狠抓質(zhì)量管理, 保質(zhì)保量,對客戶負責(zé)；及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,降低質(zhì)量成本，為企業(yè)負責(zé)?！澳愕男枨?，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造”，我們要有這樣的信念。售后服務(wù)：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復(fù)檢，是否達到客戶的需求和期望的滿意度。生產(chǎn)用物料的性能必須達到產(chǎn)品設(shè)計的要求。這個過程要從“人、設(shè)備、物料、方法”等方面去進行管理和實施，要求員工的技術(shù)、技能達到相關(guān)要求。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每一道工序責(zé)任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。監(jiān)督和追蹤具體落實情況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進廠；同時作出明顯的標示。主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。質(zhì)檢部工作計劃1質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。2018質(zhì)檢中心要咬緊安全生產(chǎn)目標，在完成安全工作的前題下完成生產(chǎn)任務(wù)，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使安全管理工作水平不斷得到提高，在公司完成安全標準化評審的過程中，使生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作更上一個臺級。把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為公司安全管理的重中之中來抓，完善應(yīng)急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標簽，加強物料存放管理，確保安全通道和物料存放安全。保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康，加強化驗藥劑的管理，使用要分類建立臺帳。加強安全設(shè)施的規(guī)范管理，發(fā)揮安全設(shè)施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用，與生產(chǎn)設(shè)施同時運行。抓好公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，對進廠原料把好檢驗質(zhì)量關(guān)，為車間生產(chǎn)提供準確的化驗報告單，為車間生產(chǎn)提供準確的數(shù)據(jù)導(dǎo)向各，在用監(jiān)視和測量設(shè)備合格率達100%；抓好危險化學(xué)品的管理。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕安全事故的發(fā)生。明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，提高安全操作技能，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。服從公司開展的各級項安全培訓(xùn)工作。針對質(zhì)檢中心安全工作的特點，積極參加廠級安全教育，掌握基本的安全生產(chǎn)技能，合格上崗。第一篇：2018年度質(zhì)檢部工作計劃質(zhì)檢部2018年安全工作計劃堅持公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，是本年度安全生產(chǎn)的主題，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，用安全標準化的管理要求強化本部門安全生產(chǎn)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，及時開展安全活動和對員工的安全培訓(xùn)教育，通過質(zhì)檢中心人員的努力實現(xiàn)年度安全目標。2018年質(zhì)檢中心的安全目標是:一、在用監(jiān)視和測量設(shè)備合格率達100%；二、安全活動按計劃完成率100%。參加公司安全活動每月不少于一次，參加組織安全教育每季度不少于一次，安全隱患整改完成率100%，每月參加公司安全例會；每月進行安全考核，做到有獎有罰。抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。積極開展反“三違”(即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)活動，規(guī)范操作人員的行為，消除違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。以“治理隱患、防范事故”為主題，不斷提高企業(yè)全員安全意識。進一步督查車間涉及到的原料及成品物料的標簽，加強物料存放管理，確保物料的安全存放。化驗室要按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求，服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理。抓好危險化學(xué)品的管理。加強安全設(shè)施的規(guī)范管理，發(fā)揮安全設(shè)施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用，與生產(chǎn)設(shè)施同時運行。參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練；勞動防護用品按規(guī)定配備率100%；加強勞保用品的管理，按要求穿戴、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故；職業(yè)病發(fā)生率為零。第二篇：質(zhì)檢部工作計劃質(zhì)檢部工作計劃日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！估計許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編精心整理的質(zhì)檢部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中。進料檢驗：對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。出貨檢驗：出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。出廠合格率達到100%。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。特制定20xx年工作計劃如下：I，負責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；J，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；K，參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門；L，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；M，配合經(jīng)營人員進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；N，負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。質(zhì)檢部工作計劃4將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量管理，及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責(zé)。協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批