【正文】 訓(xùn)演練。并制定了較為詳細(xì)的消防檢修計劃，對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢測、維護(hù)及保養(yǎng)。消防安全管理：消防安全直接關(guān)系到酒店的客人、員工的生命、財產(chǎn)安全，也是保安部全年工作重中之重。另外，為進(jìn)一步保證酒店無安全事故發(fā)生，我部門制定了一系列的工作計劃及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案。以上是我下階段的工作計劃，有不足之處、還請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評指正。制定長期招聘計劃，這也是行業(yè)必須。平時多做員工整體的思想工作，保安行業(yè)流動性比較大，做到培訓(xùn)人才到留住人才也是工作的重中之重，關(guān)注每位員工的工作和生活，工作中嚴(yán)格要求，生活上多給予幫助。狠抓現(xiàn)場管理，杜絕一切影響公司和保安隊伍形象的事情發(fā)生。五、穩(wěn)固隊伍建設(shè)、加強監(jiān)管力度工作逐步走向正軌以后，首要抓團(tuán)隊的工作質(zhì)量。對于工作中表現(xiàn)突出、同時具有管理才能的人員，可以考慮晉升或增加薪金。三、完善各崗位職責(zé)和制度根據(jù)項目實際情況，配合各位領(lǐng)導(dǎo)制定或修改各崗位職責(zé)和制度，認(rèn)真貫徹、落實到人。1進(jìn)行各崗位試崗模擬、以及突發(fā)事件的情景演練目的：通過模擬演練，使保安員在正式上崗前對所屬工作和流程有更直觀的了解，熟悉操作流程，避免工作中的失誤。階段性考核目的：檢驗新進(jìn)保安員的培訓(xùn)及訓(xùn)練成果，優(yōu)勝劣汰。負(fù)責(zé)停車場車輛的安全，保障車輛行駛、停放有序。做好公司安全工作,讓保安員掌握一定的消防常識及滅火、疏散和逃生等技能,提高安防意識，確保公司人員生命及財產(chǎn)安全。加強保安人員體能訓(xùn)練，常抓不懈、增強體質(zhì)，培養(yǎng)保安人員堅忍不拔的思想品質(zhì)。為成為高標(biāo)準(zhǔn)的高端地產(chǎn)保安隊伍打下堅實基礎(chǔ)。切實保證所工作區(qū)域的安全和正常秩序。提高保安人員工作效率。用禮節(jié)禮儀塑造保安隊伍的良好形象贏得客戶的充分信賴。使員工盡快進(jìn)入角色，愛崗敬業(yè)、規(guī)范工作流程。目的：使新進(jìn)員工對公司進(jìn)行了解，建立以公司為榮、以公司為家的信念。保安部招聘工作是長期持續(xù)的工作，形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。我將對保安部下階段工作做出以下計劃：一、前期人員招聘工作首先是加大招聘力度，通過人才網(wǎng)站和當(dāng)?shù)孛襟w報紙以及人才市場來開展招聘工作。攜手各部門同仁、國內(nèi)一流的高端地產(chǎn)保安團(tuán)隊。為大廈的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。五．密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經(jīng)營管理。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。四．加強各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。(6)每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時更換。(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會上匯報。(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé)。（6）室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。（4）衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。（2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。巡查人員由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)安排。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常。（5）保安部員工班前班后防火檢查保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé)，巡查時間：員工交接班時間。巡查區(qū)域為：A座5層—11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進(jìn)行巡查。（2）保安部施工現(xiàn)場巡查保安部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時左右。（1）保安部大廈巡查保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進(jìn)行6次巡查，白天4次，夜間2次。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓(xùn)時間，若無極特殊情況，晨訓(xùn)準(zhǔn)時進(jìn)行。保安部試用期員工上班時間為：7:30—17:30。保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗，因此錄用員工后，要進(jìn)行長達(dá)一個月的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對保安員進(jìn)行晨會，對一天工作進(jìn)行安排，并對日常工作中工作的不良行為進(jìn)行指正和批評。二．加強對員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓(xùn)工作根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進(jìn)行了4次培訓(xùn)，時間為每周日上午9:00。，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場巡場注意事項：。施工現(xiàn)場巡查。帶班主管負(fù)責(zé)：。白班主管與帶班主管分工： 白班主管負(fù)責(zé):。，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長時間。夜間酒店巡查：—早7點。，必須有保安員看守。、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。材料和垃圾的運送：，征得同意后才允許運貨。，嚴(yán)密監(jiān)控。，立即上報當(dāng)班主管進(jìn)行處理。人員進(jìn)出要登記。巡邏崗：，隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。（所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。若貨物較少時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時運送貨物）:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。（運貨時間為18:30—23:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。(若有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進(jìn)入)。:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。，無特殊情況嚴(yán)禁聚崗。:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進(jìn)入大廈。一．加強保安部內(nèi)部管理，明確各個崗位職責(zé)。第一篇：2013年度保安部工作計劃遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司2013年度保安部工作計劃在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，加強保安部管理，增強保安員的責(zé)任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)2012年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定2013年度工作計劃。東塔大堂崗：。可以打開酒店東側(cè)門，使用運貨電梯進(jìn)行家具的搬運。西塔大堂崗：。運貨時一人看護(hù)電梯，一人看守西塔大堂。無特殊情況嚴(yán)禁聚崗。車庫門崗：。嚴(yán)禁運送超高、超長、易燃易爆物品（非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi)），上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啟車庫門。及時作出反應(yīng)和處理。中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控。，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。，管理好車輛的進(jìn)出。，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。：東塔上午9:00—11:00下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護(hù)工作。、超長、易燃易爆物品?！?1層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。遇警察查房時，請警官出示證件。，設(shè)備維修的督促。：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。，表格填寫必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團(tuán)隊配合意識，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進(jìn)行培訓(xùn)。每周帶班班長對本班組人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。三．健全保安部各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓落實。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨立工作。白班主管上班時間：冬季11月—5月 8:30—18:30夏季6月—10月 9:00—19:：30 女保安員上班時間：冬季11月—5月 8:00—17:30夏季6月—10月 8:00—18:：00 班組員工上班時間：冬季 白班：早7:30—18:30夜班：18:30—次日8:00夏季 白班：早7:30—19:30夜班：19:30—次日8:00所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn)、員工文明用語培訓(xùn)。大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進(jìn)行巡查。第三次下午吃完晚飯后。（3）保安部施工現(xiàn)場夜間巡查保安部夜間對施工現(xiàn)場進(jìn)行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。（4）保安部夜間酒店安全巡查保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點—早6點。主要針對酒店安全，嚴(yán)防斗毆、偷盜、打砸事件。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。（6）保安部防火巡查保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé)，巡查時間：上午9:00，下午16:。（7）保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時整改，消防設(shè)備施舍是否正常運行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。公司行政部每日有專人進(jìn)行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。值日標(biāo)準(zhǔn)：（1）地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。（3）室門擦凈，保持無塵土、污跡。（5）室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。衛(wèi)生值日制度：熱愛勞動，認(rèn)真對待，精細(xì)要求，積極合作(1)當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù)；接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。(3)值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。(5)帶班主管時刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機打掃維持。(7)全體保安員有自覺維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。完善維保制度，明確維保責(zé)任。執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。保安部的基本職責(zé)就是維護(hù)大廈正常的辦公、施工和運營秩序。認(rèn)真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。寶鼎物業(yè)保安部2013年1月31日第二篇：保安部工作計劃保安部工作計劃目前處于項目前期建設(shè)階段，結(jié)合公司對保安隊伍的要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，盡快吸納人才，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、進(jìn)行全方位培訓(xùn)，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。展現(xiàn)出郎曼地產(chǎn)的品牌和形象。盡快招到項目所需人員招聘信息要凸顯出企業(yè)品牌、以及薪資待遇，對于招聘條件嚴(yán)格把控，認(rèn)真做好面試筆記，篩出最優(yōu)質(zhì)的人選。二、隊員前期的綜合培訓(xùn)工作培訓(xùn)分為兩大類，實操和理論知識相結(jié)合首先對新進(jìn)員工進(jìn)行公司簡介、架構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營理念及項目情況的培訓(xùn)。保安職業(yè)道德規(guī)范目的：通過培訓(xùn)，讓員工重新理解保安的概念，加深對其所從事職業(yè)的了解。禮節(jié)、禮儀培訓(xùn)目的：培養(yǎng)員工服務(wù)意識，養(yǎng)成日常工作中禮字當(dāng)先，習(xí)慣性運用禮貌語言，充分體現(xiàn)保安的精神風(fēng)貌和素質(zhì)修養(yǎng)。保安服務(wù)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使保安人員在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下做好本職工作，加強法律法規(guī)培訓(xùn)，增強法律意識，在工作執(zhí)勤可避免不必要的麻煩。突發(fā)事件應(yīng)急處理目的：保安人員工作中難免出現(xiàn)多種類型的突發(fā)應(yīng)急事件，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范突發(fā)事件處理流程，使隊員遇到突發(fā)事件不亂陣腳，逐步處理。軍事隊列訓(xùn)練目的：通過隊列訓(xùn)練，親身感受和體驗現(xiàn)代軍人整齊化一和嚴(yán)格正規(guī)的隊列生活，更能培養(yǎng)良好的身姿，培養(yǎng)嚴(yán)整的儀容，穿戴整潔的良好習(xí)慣，建立良好的時間觀念、組織紀(jì)律觀念、集體觀念和講求規(guī)范及雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。體能訓(xùn)練目的：對于保安人員，擁有強健的體魄，良好的身體素質(zhì)使毋庸置疑的。消防知識培訓(xùn)與滅火器材使用目的：通過訓(xùn)練使同志們熟練掌握滅火器材的使用方法,為以后的實戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。停車場管理及車輛指揮手勢目的：通過訓(xùn)練,使同志們熟練掌握車輛指揮技能,為文明值勤打下基礎(chǔ),樹立保安良好的形象。做好車場服務(wù)工作，正確運用車輛指揮手勢指揮車輛的進(jìn)出與停放。使每名隊員都能全身心投入培訓(xùn)，以積極的心態(tài)面對工作。模擬演練中找問題、挑毛病，加以改正，使其能快速安全的進(jìn)入高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作狀態(tài)。四、崗位設(shè)置以及人員安排工作通過前期培訓(xùn)情況根據(jù)不同崗位配備不同的人員，使其都能在工作中達(dá)到最好的效果。使每一位員工都有公平競爭的平臺、和上升空間。找管理和制度上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題迅速彌補。和團(tuán)隊骨干力量保持高密度溝通，對提出問題和合理化建議快速做出評估和回復(fù)。制定與員工談心計劃，寫談心筆記，了解員工思想變化，對每位員工做到心中有數(shù)。團(tuán)隊不斷有新鮮血液注入，鼓勵老員工做好傳幫帶作用，促使隊伍不斷強大。第三篇：保安部2012工作計劃一、酒店的安全保衛(wèi)工作總結(jié)治安安全管理 ：酒店安全是酒店經(jīng)營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連，保安部在日常的工作中始終堅持按照酒店的安全管理制度抓好巡邏，結(jié)合酒店實際情況、周邊環(huán)境情況，每天定時定點對酒店各重點區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保酒店無安全事故發(fā)生。并通過員工培訓(xùn)、日常工作強調(diào)等方式使保安部員工切實掌握突發(fā)事件