【正文】 / 20 從原輔材料供應(yīng)、驗(yàn)收，從生產(chǎn)組織到營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格檢查、快速整改，事后總結(jié)則要做到對(duì) 質(zhì)量問題的快速反應(yīng)，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場、售后反映的質(zhì)量問題重視，并認(rèn)真加以改進(jìn)。 XX 年木工部共接到生產(chǎn)訂單 x 個(gè)，活動(dòng)家具產(chǎn)品 x 余件外加 3 個(gè)固裝訂單： x 咸陽麗彩訂單， x 西寧訂單， x 甘肅蘭州金亨訂單；還有 4 個(gè)比較大的活動(dòng)家具訂單： x 大連三環(huán)訂單， x深圳檢驗(yàn)局訂單， x 南疆賓館訂單， x 北京金牛訂單。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不 到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 20 較高的人工工資；車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護(hù)。我將以 {出了成績不驕傲，發(fā)生錯(cuò)誤不回避 }的工作原則來工作。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處： 令理解不夠，配合力度不夠； ，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 20 處理的方式方法不是很好； ，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些紕漏； ，不會(huì)變通溝通方法，給同事以壓力。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來 . 回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中，積極有效的完成檢驗(yàn)任務(wù)，但是仍然 有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，表現(xiàn)主要是在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問題的分析方法過于單純，看待問題有時(shí)比較片面，在一些問題的處理上無法更準(zhǔn)確的冷靜解決，因此，對(duì)于曾經(jīng)工作中存在的不足之處，做出下一年度工作打算和期望規(guī)劃： 積極學(xué)習(xí)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)技術(shù)，改變工作中的不足，做到及時(shí)、準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題，盡可能將問題在出廠前解決，不要留在客戶哪里解決，自我創(chuàng)新、自我檢驗(yàn)是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品檢驗(yàn)和管理者最起碼的要求，讓我們回顧過去，找出不足，以飽滿的熱情投入新一年工作之中吧。 虛心請(qǐng)教，強(qiáng)化自身，向同行同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。注重質(zhì)量預(yù)控和過程控制，及時(shí)對(duì)每道工序，及施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 11 / 20 質(zhì)量部 20201229 2020 工程質(zhì)檢員個(gè)人工作總結(jié) 工程質(zhì)檢員個(gè)人工作總結(jié) 我是林旭平，現(xiàn)任泛華建設(shè)蘭苑、銘居項(xiàng)目部質(zhì)檢。 繼續(xù)壓減客戶的質(zhì)量索賠，堅(jiān)決貫徹公司“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)定”同時(shí)盡一切力量避免公司遭遇質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時(shí)全面告知客戶，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時(shí)才被重視而導(dǎo)致分供方十分被動(dòng)，甚至無法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對(duì)每次出廠樣品對(duì)照?qǐng)D標(biāo)要求詳盡記錄實(shí)測(cè)狀態(tài)，尤其是我司無手段測(cè)量的形狀位置要求，在 OTS 階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可避免產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩。在康意路工廠上半年主要集中為 596964 產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半年已基本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但 12 月 份出現(xiàn) 072 產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復(fù)多次。全年質(zhì)量索賠 元 2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故 2 起，均已按公司“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)定”處理。 2020 年質(zhì)量部工作總結(jié)和 2020 年工作計(jì)劃 針對(duì) 2020 年公司指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)如下： A,目標(biāo)要求： 維護(hù)和監(jiān)控 ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作完善公司現(xiàn)場的各種操作指導(dǎo)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象，通過 TS/16949 換證復(fù)審。 導(dǎo)的要求還有一定差距。 、 3 標(biāo)、 3C質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面： 為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，適應(yīng)客戶要求，根據(jù)公司要求， 2020 年完成了 3 標(biāo)外審， 3C外部審核工作，并對(duì)質(zhì)檢部使用的程序文件，檢驗(yàn)規(guī)程、管理制度、檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行重新整理、修訂 。在一定程度上阻止了不良品的外流！ 計(jì)量器具管理： 計(jì)量器具檢定工作： 2020 年對(duì)所有檢測(cè)設(shè)備制定了詳細(xì)的《檢測(cè)設(shè)備檢定計(jì)劃表》，對(duì)外校的計(jì)量器具按計(jì)劃拿給第三方校驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外校，所有外校工作均已完成，并有合格證書可查；所有設(shè)備集中校準(zhǔn)有效降低了成本。但這并不能代表我司的產(chǎn)品質(zhì)量真正達(dá)到客戶要求，因?yàn)槊吭挛宜径加惺酆蠓答伒目蛻敉对V，這就要求我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，做好自檢、互檢、專檢。 2020 年轉(zhuǎn)眼即逝，既有付出又有收獲，既有成績又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。并制定了《供應(yīng)商質(zhì)量確認(rèn)函》，通過有效的管理；有針對(duì)性的措施，提高了供應(yīng)商的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)