100ppm的定義與sixtool管理-資料下載頁(yè)
2025-02-18 06:34本頁(yè)面
【正文】 關(guān) 連 部 門(mén) 的支援進(jìn) 行根源性改善活 動(dòng)? 對(duì) 于供 應(yīng) 商、 IQC 、工程不良 進(jìn) 行 周 間計(jì) 劃 對(duì) 比 實(shí)際 現(xiàn) 況 管理 及 品 質(zhì) 現(xiàn) 況 發(fā) 表? 對(duì) 于 周 間 問(wèn)題 點(diǎn) 細(xì) 部 要因分析 及 根本的 改善 對(duì) 策 樹(shù) 立? 對(duì) 于 對(duì) 策 實(shí) 施的 事后管理 Check 及 未解 決 課題 日程 , 擔(dān) 當(dāng) 者 指定? 相 關(guān) 部 門(mén) 支援6)品 質(zhì) 會(huì) 議 – 周 間 改善 會(huì) 議活 動(dòng) 內(nèi) 容 31 Ⅱ. Six Tool 管理 / 管理方法當(dāng) 月 發(fā) 生的 問(wèn)題 點(diǎn)在次月第一周的周 間 會(huì) 議 （全 員 參 加） 時(shí) 通 過(guò) 品 質(zhì) 改善活 動(dòng) （ 計(jì) 劃對(duì) 比 實(shí)際 的 評(píng) 價(jià)）的持 續(xù)發(fā) 表及向后管理? 對(duì) 于供 應(yīng) 商、 IQC、工程不良月 計(jì) 劃 對(duì) 比 實(shí)際現(xiàn) 況 管理及品 質(zhì) 改善 活 動(dòng)發(fā) 表 會(huì) 實(shí) 施?對(duì) 于周 間問(wèn)題 點(diǎn)改善 對(duì) 策 實(shí) 施 內(nèi) 容的 發(fā) 表 進(jìn) 行點(diǎn) 檢 、 評(píng) 價(jià)?向后推 進(jìn)細(xì) 部日程 計(jì) 劃 樹(shù) 立?相 關(guān) 部 門(mén) 支援活 動(dòng) 內(nèi) 容6)品 質(zhì) 會(huì) 議 – 月 評(píng) 價(jià) 會(huì) 32 原有 改善 100PPM 改善改善 目 標(biāo) 率管理 (% 單 位 ) 個(gè)數(shù) 管理 (PPM 單 位 )基本 方向 頻 繁的 再 發(fā) 防止 再 發(fā) 絕對(duì) 防止改善范 圍 制品 為 主的 改善 通 過(guò) 工程的根本性改善制品改善改善方向 改 變 的 品 質(zhì) 管理 監(jiān) 督的品 質(zhì) 管理改善 對(duì) 策改善 實(shí) 施1次元 對(duì) 策(改善 本身的 對(duì) 策 )一 時(shí) 的 改善要因 別 3次元 對(duì) 策 (改善后永 遠(yuǎn) 遵守的 對(duì) 策 )徹 底的 現(xiàn)場(chǎng) 化改善 運(yùn) 動(dòng) 與 原有改善的 差 異 點(diǎn)原有 改善 與 100PPM 改善的 差 異 33 2. 現(xiàn)場(chǎng) 6σ 推 進(jìn) 方向6σ 100ppm Domains6RDTQ MFG工程的 變動(dòng)管理 / 改善100PPM6σ?全 數(shù) Check/問(wèn)題發(fā)現(xiàn) Tool?計(jì) 數(shù) 值 Data?改善 Tool?計(jì) 量 值 DataCheckSystem改善System● 6 Tool● 3次元 改善100PPM 6 σ● 6σ 改善 OSD 自主 /順 次 檢查 Time Check 主要工程管理 QAudit 品 質(zhì) 反省 會(huì) 改善準(zhǔn) 備 不良原因分析 對(duì) 策 樹(shù) 立 /實(shí) 施 評(píng) 價(jià) /褒 獎(jiǎng) 測(cè) 量 分析 改善 管理目前目前 為為 止止 現(xiàn)現(xiàn) 在在 開(kāi)開(kāi) 始始推 進(jìn) 方 向● 100PPM Check System 維 持● 累 計(jì)執(zhí) 行率管理 (Hidden Factory)區(qū) 分● 單純 改善 ● 單純 改善 34 4. 問(wèn)題 改善 Flow工 程不良檢出問(wèn)題類型判斷4M變更 引起的不良發(fā)生慢性原因引起的不良發(fā)生即改善6 Tool6σ 改善 ?管 理MAIC1 0 0 P P M 6 σ? 現(xiàn) 場(chǎng) ? RTY 改善會(huì)議體系? 監(jiān)督者? 原因部門(mén) ? TDR? 1人 1Pjt.? NWT?現(xiàn) 場(chǎng)區(qū) 分Flow主管?CTQ 選定備注? 根據(jù) 計(jì)數(shù)值 檢查 不良 導(dǎo)出? 根據(jù) 不良類型 決定 改善方向? 原因部門(mén) 改善? Theme的 大小 /特性 分類? 選定的 CTQ 徹底 遵守的 對(duì)策樹(shù)立 35 演講完畢，謝謝觀
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