100ppm的定義與sixtool管理-資料下載頁
2025-02-18 06:34本頁面
【正文】 關(guān) 連 部 門 的支援進 行根源性改善活 動? 對 于供 應(yīng) 商、 IQC 、工程不良 進 行 周 間計 劃 對 比 實際 現(xiàn) 況 管理 及 品 質(zhì) 現(xiàn) 況 發(fā) 表? 對 于 周 間 問題 點 細 部 要因分析 及 根本的 改善 對 策 樹 立? 對 于 對 策 實 施的 事后管理 Check 及 未解 決 課題 日程 , 擔 當 者 指定? 相 關(guān) 部 門 支援6)品 質(zhì) 會 議 – 周 間 改善 會 議活 動 內(nèi) 容 31 Ⅱ. Six Tool 管理 / 管理方法當 月 發(fā) 生的 問題 點在次月第一周的周 間 會 議 （全 員 參 加） 時 通 過 品 質(zhì) 改善活 動 （ 計 劃對 比 實際 的 評 價）的持 續(xù)發(fā) 表及向后管理? 對 于供 應(yīng) 商、 IQC、工程不良月 計 劃 對 比 實際現(xiàn) 況 管理及品 質(zhì) 改善 活 動發(fā) 表 會 實 施?對 于周 間問題 點改善 對 策 實 施 內(nèi) 容的 發(fā) 表 進 行點 檢 、 評 價?向后推 進細 部日程 計 劃 樹 立?相 關(guān) 部 門 支援活 動 內(nèi) 容6)品 質(zhì) 會 議 – 月 評 價 會 32 原有 改善 100PPM 改善改善 目 標 率管理 (% 單 位 ) 個數(shù) 管理 (PPM 單 位 )基本 方向 頻 繁的 再 發(fā) 防止 再 發(fā) 絕對 防止改善范 圍 制品 為 主的 改善 通 過 工程的根本性改善制品改善改善方向 改 變 的 品 質(zhì) 管理 監(jiān) 督的品 質(zhì) 管理改善 對 策改善 實 施1次元 對 策(改善 本身的 對 策 )一 時 的 改善要因 別 3次元 對 策 (改善后永 遠 遵守的 對 策 )徹 底的 現(xiàn)場 化改善 運 動 與 原有改善的 差 異 點原有 改善 與 100PPM 改善的 差 異 33 2. 現(xiàn)場 6σ 推 進 方向6σ 100ppm Domains6RDTQ MFG工程的 變動管理 / 改善100PPM6σ?全 數(shù) Check/問題發(fā)現(xiàn) Tool?計 數(shù) 值 Data?改善 Tool?計 量 值 DataCheckSystem改善System● 6 Tool● 3次元 改善100PPM 6 σ● 6σ 改善 OSD 自主 /順 次 檢查 Time Check 主要工程管理 QAudit 品 質(zhì) 反省 會 改善準 備 不良原因分析 對 策 樹 立 /實 施 評 價 /褒 獎 測 量 分析 改善 管理目前目前 為為 止止 現(xiàn)現(xiàn) 在在 開開 始始推 進 方 向● 100PPM Check System 維 持● 累 計執(zhí) 行率管理 (Hidden Factory)區(qū) 分● 單純 改善 ● 單純 改善 34 4. 問題 改善 Flow工 程不良檢出問題類型判斷4M變更 引起的不良發(fā)生慢性原因引起的不良發(fā)生即改善6 Tool6σ 改善 ?管 理MAIC1 0 0 P P M 6 σ? 現(xiàn) 場 ? RTY 改善會議體系? 監(jiān)督者? 原因部門 ? TDR? 1人 1Pjt.? NWT?現(xiàn) 場區(qū) 分Flow主管?CTQ 選定備注? 根據(jù) 計數(shù)值 檢查 不良 導(dǎo)出? 根據(jù) 不良類型 決定 改善方向? 原因部門 改善? Theme的 大小 /特性 分類? 選定的 CTQ 徹底 遵守的 對策樹立 35 演講完畢，謝謝觀
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