華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司人力資源管理程序-資料下載頁
2025-06-06 17:21本頁面
【導(dǎo)讀】資源管理體系，在人力資源層面提升企業(yè)的核心競爭力。包括供方的人員。a)指導(dǎo)各部門、各生產(chǎn)單位進(jìn)行工作分析與編寫《崗位說明書》；招聘，辦理錄用手續(xù)，進(jìn)行合同管理，員工檔案管理；訓(xùn)檔案，其中生產(chǎn)技術(shù)人員的崗位技能提高培訓(xùn)委托技術(shù)部及用人部門具體實(shí)施；工資及各項(xiàng)保險(xiǎn)的核定；g)營造良好企業(yè)文化氛圍，搭建員工溝通、反饋平臺。b)會同各專業(yè)總工組織專業(yè)甄選。e)部門員工關(guān)系管理，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。訓(xùn)或采取其他措施。部給予必要指導(dǎo)與協(xié)助，并負(fù)責(zé)最后的統(tǒng)籌。4．3《崗位說明書》經(jīng)審批通過后，作為選擇、招聘、安排人員的重要根據(jù)。準(zhǔn)，綜合部統(tǒng)一安排，相關(guān)部門組織實(shí)施。求意見和建議，評價(jià)培訓(xùn)的有效性，并為制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃提供參考。滿或工作階段結(jié)束后進(jìn)行。責(zé)任，應(yīng)通過持續(xù)完善確保政策的適宜性、有效性。4．8．1綜合部負(fù)責(zé)制定薪酬管理辦法及員工激勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
【正文】 、工作業(yè)績等內(nèi)容。 4． 7． 4 綜合部在績效管理實(shí)施過程中負(fù)有政策宣貫、監(jiān)督、指導(dǎo)及收集反饋的責(zé)任，應(yīng)通過持續(xù)完善確保政策的適宜性、有效性。 4． 7． 5 各用人單位在考核期末匯總考核結(jié)果，記入員工個(gè)人檔案、作為員工績效工資、晉升、退出的依據(jù)。 4． 8 薪酬激勵(lì) 4． 8． 1 綜合部負(fù)責(zé)制定薪酬 管理辦法及員工激勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4． 8． 2 薪酬管理 a) 綜合部依據(jù)薪酬管理辦法核定員工基本工資； b) 各用人部門、單位依據(jù)薪酬管理辦法和員工考核結(jié)果確定員工的績效工資； c) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工薪酬的發(fā)放。 4． 8． 3 員工激勵(lì) 人力資源管理程序 5 各用人單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選用相應(yīng)的員工激勵(lì)方案并組織實(shí)施。 4． 9 員工關(guān)系 4． 9． 1 綜合部應(yīng)致力于營造良好企業(yè)文化氛圍，通過開展形式多樣的活動(dòng)，搭建員工溝通、反饋平臺 ,加強(qiáng)員工關(guān)系管理，提升員工滿意度。 4． 9． 2 各用人部門、單位應(yīng)致力于加強(qiáng)部門員工關(guān)系管理 ，積極營造團(tuán)隊(duì)文化氛圍，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 4． 10 人力資源管理優(yōu)化 綜合部應(yīng)通過人力資源管理調(diào)研確定需要改進(jìn)的人力資源功能，了解履行人力資源管理功能過程中的資源使用效率，通過政策調(diào)整、管理改進(jìn)實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化和績效提升。 5．相關(guān)文件 5． 1 薪酬管理辦法； 5． 2 經(jīng)營者績效管理制度、管理人員績效考核辦法、生產(chǎn)部門績效考核辦法； 5． 3 招聘甄選管理辦法； 5． 4 員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法； 5． 5 崗位說明書； 5． 6 年度人力資源規(guī)劃； 5． 7 年度人力資源招聘計(jì)劃； 5． 8 年度培訓(xùn)計(jì)劃。 6．相關(guān)記錄 6． 1 員工培訓(xùn)檔案； 6． 2 培訓(xùn)申請單。
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