thetoyotaway精實標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則-資料下載頁
2025-02-18 05:59本頁面
【正文】 則10. 時時留意保護自己的安全與健康豐田技術(shù)中心總裁 山品匡史1 決策不急躁，以共識為基礎(chǔ)快速并宣布尋求個人意見后，做出決策并宣布尋求團體意見后，做出決策并宣布團體共識，管理者核準(zhǔn)團體共識，據(jù)充分權(quán)力參與層級時間反饋偏好的方法?決策方法視情況而定?決策原則是盡可能在每個情況下尋求最大的投入?yún)⑴c1 不斷省思與持續(xù)改善，成為學(xué)習(xí)型組織論語【訴而】 有顏回者好學(xué)，不遷怒，不貳過，不幸短命死矣，今也則亡，未聞好學(xué)者也。論語【里仁】 觀過，斯知仁矣論語 【 子罕 】 毋意，毋必，毋固，毋我。 不憑空揣度，不死鉆牛角，不拘泥固執(zhí)，不主觀武斷。論語 【 為政 】 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。論語 【 陽貨 】 好仁不好學(xué)，其璧也愚；好知不好學(xué)，其弊也蕩；好信不好學(xué)，其弊也賊；好直不好學(xué)，其弊也絞；好勇不好學(xué)，其弊也亂；好剛不好學(xué)，其弊也狂。務(wù)實的解決問題七步驟原因原因原因為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？區(qū)域 /找出原因點（大、模糊、復(fù)雜的問題）真正的問題直接原因找出原因點（ POC）根本原因了解情況調(diào)查原因基本因果調(diào)查？調(diào)查根本原因重視質(zhì)量的觀念θPDCA質(zhì)量企業(yè)體質(zhì)YDVPDCA 干勁固有技術(shù)管理改善技術(shù)Y=f (T, θ,D,V) T 時間DToyota Way 的事業(yè)原則把豐田模式應(yīng)用于你的組織Stages (4)理念（著眼于長期的思維）解決問題（持續(xù)改善與學(xué)習(xí)）員工與事業(yè)伙伴（尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長）流程（杜絕浪費）運用豐田模式使技術(shù)與服務(wù)組織轉(zhuǎn)型l 在組織中辨識流程所遭遇的問題對策問題緊密連接的流程，使問題無從隱藏不怕做不到 就怕想不到精實轉(zhuǎn)型三步驟?點的改善?價值流程進行系統(tǒng)分析與改革?精實企業(yè)第一步驟l 明確定義范圍l 訂定目標(biāo)l 繪制現(xiàn)況流程圖l 收集所有相關(guān)文件l 在團隊的房間張貼改善前的現(xiàn)況流程圖第二步驟l 誰是此流程的客戶？l 分析現(xiàn)況161。創(chuàng)造價值的活動161。非創(chuàng)造價值的活動161。非創(chuàng)造價值，但必要的活動l 提出未來情況的遠景l(fā) 執(zhí)行－開始動手做！l 評估－評量執(zhí)行成效第三步驟－持續(xù)改善lPDCAl 檢討執(zhí)行計劃中延續(xù)執(zhí)行事項目前進展情況l 檢討流程評量指針，以確保達成改善l 討論其它改善機會l 持續(xù)改善流程繪制并實行價值流程圖LOVEMELine Of Visibility Engineering Methodology Enhanced借助豐田模式建立精實學(xué)習(xí)型企業(yè)l 成功的具體秘方l 管理方案或計劃l 一套執(zhí)行工具l 只適合生產(chǎn)現(xiàn)場的制度l 可于短期或終其執(zhí)行l(wèi) 一貫的思維模式l 全面管理原則l 著重全面顧客滿意度l 團隊合作與改善的環(huán)境l 永不停止追尋更好的方法l 在流程中內(nèi)建質(zhì)量控管l 有組織的、有紀(jì)律的工作場所l 逐漸演進改善迷失：豐田生產(chǎn)制度不是 ……事實：豐田生產(chǎn)制度是 ……KANBANlKANBAN是一件美麗的洋裝．l 有人看到一位名叫 TOYOTA的小姐穿著一件漂亮的洋裝，她立刻沖到街上買了一件類似的衣服．l 很快的，她發(fā)現(xiàn)她太肥了，根本穿不進去．l 想穿這件漂亮 KANBAN裝，先瘦身再說！a key problem員工與事業(yè)伙伴流程（杜絕浪費）理念（著眼于長期的思維）組織？ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)？成本？ 品質(zhì)？料況？ 管理？方法？ .....？Your Business解決問題Thinking …How to do？精實 ……… ？l 不是仿效l 更不僅是豐田工具而是發(fā)展適合公司組織的原則并勤勉地實踐這些原則已達成 ...高績效為客戶及社會持續(xù) ...創(chuàng)造價值演講完畢，謝謝觀看！
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