人力資源管理常用的分析工具-資料下載頁(yè)
2025-02-18 05:49本頁(yè)面
【正文】 (%)定 義 : 根據(jù)搜集的數(shù)據(jù) ,以不良原因 ,不良狀況 ,不良發(fā)生的位置 ,客戶抱怨種類或安全事故等項(xiàng)目別分類 ,計(jì)算出各分類項(xiàng)目所占之比例按照大小順序排列 ,再加上累計(jì)值的圖形 .柏拉圖在使用時(shí) ,最主要是用來(lái)設(shè)定改善的目標(biāo)5/6/2023 21GoodLiu直 方 圖5/6/2023 22GoodLiu散 布 圖5/6/2023 23GoodLiuQC七大手法第一招 :查 檢集數(shù)據(jù)第二招 :柏拉抓重點(diǎn)第三招 :魚骨追原因第四招 :直方顯分布第五招 :管制找異常第六招 :散布看相關(guān)第七招 :層別作解析5/6/2023 24GoodLiu微笑曲 線技術(shù)制造規(guī)模品質(zhì)行銷管道運(yùn)籌能力附加價(jià)值零組件 組裝 配銷個(gè)人線電腦產(chǎn)業(yè)的附加值曲線速度 成本個(gè)人電腦系統(tǒng)軟體 微處理器 LCD 監(jiān)視器 硬碟機(jī) 主機(jī)板 制造的附加 價(jià)值變得越來(lái)越低了宏基臺(tái)灣總裁施振榮5/6/2023 25GoodLiu各類工具之綜合應(yīng)用 ﹕ ****年培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定專案推進(jìn)速度 課程設(shè)置課程實(shí)施課程檢討教務(wù)工作推動(dòng)SWOT分析法腦力激蕩法SMART法則甘特 圖 時(shí)間管理四象限法PDCA法則魚骨 圖二八原則5W1H法5/6/2023 26GoodLiu***** SWOT分析 SOWT豐富的教育 訓(xùn)練歷史經(jīng)驗(yàn)廣闊的成長(zhǎng)空間內(nèi)部講師體系的建立健全學(xué)員的培訓(xùn)需求培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)薄弱教育訓(xùn)練組織結(jié)構(gòu)的的滯后對(duì)量的可能的過(guò)度要求學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度和紀(jì)律事 業(yè)群對(duì)教育訓(xùn)練寄予期望教育訓(xùn)練 E化的契機(jī)多媒體在培訓(xùn)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用OEM向 ODM的轉(zhuǎn)型事業(yè)群對(duì)教育訓(xùn)練寄予期望技委會(huì)工作的推展培訓(xùn)硬件設(shè)置的缺乏部門主管人資觀念薄弱5/6/2023 27GoodLiu****年培訓(xùn)專案推動(dòng)之甘特 圖日 語(yǔ) 班 規(guī)劃 和推 動(dòng)沖 壓 技委 會(huì)推動(dòng)成型技委 會(huì)推動(dòng)SMT技委 會(huì)推動(dòng)課級(jí)專案 班推 動(dòng)線組長(zhǎng)專案班推動(dòng)品管 類課程推動(dòng)工安 類課程推動(dòng)2023年新干班 專案推動(dòng)內(nèi)部 講師認(rèn)證推動(dòng)人 資通用類課 程推 動(dòng)5/6/2023 28GoodLiu運(yùn)用二八原則依層別分別展開培訓(xùn) 5/6/2023 29GoodLiu5/6/2023 30GoodLiu
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