何為以結(jié)果為導向的管理-資料下載頁

【總結(jié)】以結(jié)果為導向的管理建立完善的報表體系用數(shù)字說話為什么要管人呢？真是很討厭的事。?下屬在做什么？?他在努力工作嗎？?我的要求落實了嗎？?他怎么悠閑的坐著？?一上午都沒見到他？?不管會亂套，管又煩？?？？？？？外界推力，終不如內(nèi)在動力管理，松與緊都會約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。如何做

2025-03-09 16:55

[精選]活學活用-如何平息顧客的不滿-資料下載頁

【總結(jié)】如何平息顧客的不滿第一步：讓顧客發(fā)泄第二步：充分道歉，讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問題第三步：收集信息第四步：給出一個解決的方法第五步：如果顧客仍不滿意，問問他的意見第六步：跟蹤服務(wù)不滿的顧客意味著。。。。。。第一步：讓顧客發(fā)泄?不先了解顧客的感覺就試圖解決

2025-01-13 13:21

建立以需求為導向的量化培訓體系及答案-資料下載頁

【總結(jié)】試成績：。恭喜您順利通過考試！單選題1.研究發(fā)現(xiàn)世界500強企業(yè)的培訓百分比在：√A%%之間B%%之間C%%之間D%%之間正確答案：D2.培訓中一個基本的問題就是：×A“培訓到底為誰的事情？”B“培訓到底是誰的事情？”C“培訓到底有沒有必要？”D“培訓到底有沒有收益？”正確答案：B

2025-06-27 20:58

建立以需求為導向的量化培訓管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】建立以需求為導向的量化培訓管理體系許盛華主講2前言培訓師許盛華先生集十年的培訓管理經(jīng)驗于一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許先生的培訓風格，讓您今天學完，明天就能用！此項培訓旨在幫助公司培訓管理者全面了解和掌握從培訓策劃、準備、實施、評估、到跟進的整個培訓管理和實施過程。系統(tǒng)的掌握企業(yè)培訓體系的運作流程及企業(yè)培訓師的開發(fā)

2025-01-15 12:11

[精選]活學活用如何平息顧客的不滿(1)-資料下載頁

【總結(jié)】如何平息顧客的不滿第一步：讓顧客發(fā)泄第二步：充分道歉，讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問題第三步：收集信息第四步：給出一個解決的方法第五步：如果顧客仍不滿意，問問他的意見第六步：跟蹤服務(wù)不滿的顧客意味著。。。。。。第一步：讓顧客發(fā)泄?不先了解顧客的感覺就試圖解決

2025-01-13 13:40

8導向，以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】1Lines―以客戶為導向，以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計|2023-10“以客戶為導向，以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計–最終報告–XX創(chuàng)業(yè)股份有限公司上海，2LinesThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuse

2025-01-15 02:55

[精選]汽車銷售集團以價值為導向的戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】外圓內(nèi)方,士魂商道以價值為導向的汽車銷售服務(wù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃13922330233COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競汽車銷售服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認識?企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價值管理，創(chuàng)造價值的過程?汽車銷售服務(wù)企業(yè)處于汽車價值鏈的中端，面對客戶，背托生產(chǎn)企業(yè)，是橋梁也是價值傳遞者

2025-03-09 13:29

[精選]yh活學活用如何平息顧客的不滿-資料下載頁

【總結(jié)】第十一講如何平息顧客的不滿第一步：讓顧客發(fā)泄第二步：充分道歉，讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問題第三步：收集信息第四步：給出一個解決的方法第五步：如果顧客仍不滿意，問問他的意見第六步：跟蹤服務(wù)GECProgram不滿的顧客意味著。。。。。。GECProg

2025-02-23 23:02

[精選]bbyh活學活用-如何平息顧客的不滿-資料下載頁

【總結(jié)】第十一講如何平息顧客的不滿第一步：讓顧客發(fā)泄第二步：充分道歉，讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問題第三步：收集信息第四步：給出一個解決的方法第五步：如果顧客仍不滿意，問問他的意見第六步：跟蹤服務(wù)GECProgram不滿的顧客意味著。。。。。。GECProg

2025-01-13 09:30

[精選]活學活用-如何平息顧客的不滿(2)-資料下載頁

【總結(jié)】第十一講如何平息顧客的不滿第一步：讓顧客發(fā)泄第二步：充分道歉，讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問題第三步：收集信息第四步：給出一個解決的方法第五步：如果顧客仍不滿意，問問他的意見第六步：跟蹤服務(wù)GECProgram不滿的顧客意味著。。。。。。GECProg

2025-01-13 13:40

以價值為導向的戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價值管理，創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體

2025-01-20 21:27

[精選]以客戶為導向的精準營銷-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新——以客戶為導向的精準營銷主講：李豪2023年12月7日目錄一．新形勢下的房地產(chǎn)營銷現(xiàn)狀二．房地產(chǎn)項目營銷目標的確立三．項目營銷目標的實現(xiàn)手段與創(chuàng)新四．房地產(chǎn)客戶管理與營銷服務(wù)打造成交客戶心理1.有剛性的置業(yè)或改善需求2.不想錯過合

2025-01-17 00:34

以結(jié)果為導向的目標管理-資料下載頁

【總結(jié)】自我管理系列工具:目標管理目標管理計劃管理自我管理時間管理自我管理三要素:目標/計劃/時間熟悉方法,形成習慣指導行動的燈塔通向目標的橋梁完成計劃的基礎(chǔ)目標管理1.為什么要有明確的目標？2.如何設(shè)定明確的目標？3.行動計劃目標對人生的影響:哈佛

2025-01-24 02:18

以目標結(jié)果為導向的執(zhí)行系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力咨詢顧問：謝照輝手機：13658327119E-mail:課程目標1、了解優(yōu)秀的連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵2、分析現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部運作管理平臺的的障礙3、掌握以目標結(jié)果為導向的店長管理者角色、職責和目標設(shè)定技巧4、推動運營管理過程中的人員培養(yǎng)機制的變革第一部分：第一部分：認識連鎖企業(yè)的成敗關(guān)鍵認識連鎖企

2025-01-25 19:55

以結(jié)果為導向的管理方案研討-資料下載頁

【總結(jié)】以結(jié)果為導向的管理建立完善的報表體系用數(shù)字說話為什么要管人呢？真是很討厭的事。?下屬在做什么？?他在努力工作嗎？?我的要求落實了嗎？?他怎么悠閑的坐著？?一上午都沒見到他？?不管會亂套，管又煩？?？？？？？外界推力，終不如內(nèi)在動力管理，松與緊都會約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展

2025-01-24 02:24

5-以需求為導向的銷售面談的活學活用(x年8月版)-文庫吧

5-以需求為導向的銷售面談的活學活用(x年8月版)-wenkub

5-以需求為導向的銷售面談的活學活用(x年8月版)(已修改)

5-以需求為導向的銷售面談的活學活用(x年8月版)(編輯修改稿)

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