【總結】自我管理系列工具:目標管理目標管理計劃管理自我管理時間管理自我管理三要素:目標/計劃/時間熟悉方法,形成習慣指導行動的燈塔通向目標的橋梁完成計劃的基礎目標管理1.為什么要有明確的目標?2.如何設定明確的目標?3.行動計劃目標對人生的影響:哈佛
2026-01-15 02:18
【總結】連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力咨詢顧問:謝照輝手機:13658327119E-mail:課程目標1、了解優(yōu)秀的連鎖企業(yè)成功的關鍵2、分析現(xiàn)行企業(yè)內部運作管理平臺的的障礙3、掌握以目標結果為導向的店長管理者角色、職責和目標設定技巧4、推動運營管理過程中的人員培養(yǎng)機制的變革第一部分:第一部分:認識連鎖企業(yè)的成敗關鍵認識連鎖企
2026-01-16 19:55
【總結】以結果為導向的管理建立完善的報表體系用數(shù)字說話為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒見到他??不管會亂套,管又煩???????外界推力,終不如內在動力管理,松與緊都會約束企業(yè)生產力的發(fā)展
2026-01-15 02:24
【總結】以市場為導向的產品創(chuàng)新之路匯智管理咨詢公司高建華暢銷產品開發(fā)戰(zhàn)略概述:中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)上有跨國公司的打壓不掌握核心技術勤勞而不富有競爭激烈微利化趨勢上游供應商的壓榨/提價下游客戶的選擇余地增多0下有本地游擊隊的騷擾國際化的沖動價格戰(zhàn),廣告戰(zhàn)產品同質
2026-01-13 07:16
【總結】以結果為導向的執(zhí)行力管理不在于“知”,而在于“行”?!F(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克在未來的10年內,我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!——比爾.蓋茨執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化?!ㄓ秒娖鞴究偛媒芸?韋爾奇
2026-01-16 20:04
【總結】以客戶價值為導向的精進模式東方電子集團有限公司二〇一〇年一月內容提要一、企業(yè)基本情況二、精進模式變革的需求三、以客戶價值為導向的精進模式內涵四、精進模式重要變革五、精進模式帶來的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營業(yè)務?包括一個上市公司在內的14個權屬企業(yè),資產總額22億元?國家重點扶持的國家重點扶
2026-01-13 06:36
【總結】浙江大學管理學院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學管理學院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨的!?突破孤獨的路線:——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間!
2026-01-03 19:12
【總結】1主講:吳興波市場及其相關概念市場商品交換場所交換及其運行規(guī)律揭示經濟實質買方現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢習慣經濟學家營銷學家奴隸社會封建社會資本主義社會人類社會的進步和文明的發(fā)展,人類解放,都是在人類不斷創(chuàng)新過程中實現(xiàn)的。
2025-03-05 14:04
【總結】第一講?培訓管理概述?建立以需求為導向的量化培訓管理體系有兩個要點:u?以需求為導向;u?量化培訓。在我們國家的經濟管理當中也存在著兩種導向,第一種是毛澤東年代推行的計劃經濟。在計劃經濟體制下,從事經濟活動的人沒有任何獨立性,完全依附于政府和其所在單位。無論在農村,還是在城市,個人對單位的依附,就像單個蜜蜂離不開蜂群一樣。我剛好趕
2025-04-18 12:20
【總結】建立以需求為導向的量化培訓體系許盛華第一講培訓管理概述建立以需求為導向的量化培訓管理體系有兩個要點:u以需求為導向;u量化培訓。在我們國家的經濟管理當中也存在著兩種導向,第一種是毛澤東年代推行的計劃經濟。在計劃經濟體制下,從事經濟活動的人沒有任何獨立性,完全依附于政府和其所在單位。無論在農村,還是在城市,個人對單位的依附,就像單個蜜蜂離不開蜂群一樣。我剛好趕上了計劃經濟的
2025-04-06 05:14
【總結】外圓內方,士魂商道以價值為導向的汽車銷售服務集團戰(zhàn)略規(guī)劃13922330233COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競汽車銷售服務企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認識?企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?汽車銷售服務企業(yè)處于汽車價值鏈的中端,面對客戶,背托生產企業(yè),是橋梁也是價值傳遞者
2025-03-04 18:13
【總結】第十一講如何平息顧客的不滿第一步:讓顧客發(fā)泄第二步:充分道歉,讓顧客知道你已經了解了他的問題第三步:收集信息第四步:給出一個解決
2025-05-10 22:47
2025-05-15 00:14
【總結】第頁共4頁1以業(yè)主需求為導向的品質提升方案目的樹立以業(yè)主需求為導向為服務中心,通過對業(yè)主能夠直觀感受到的現(xiàn)場環(huán)境提升業(yè)主對小區(qū)物業(yè)管理基礎服務品質的感觀和體驗。執(zhí)行步驟1、各服務中心經理/主管每月組織兩次組團內部各業(yè)務塊品質提升檢查與評比,將檢查結果納入對業(yè)務塊負責人的考核。2、各服務中
2025-05-13 00:15
【總結】以需求為導向創(chuàng)新服務模式廣州市機關信息網絡中心朱繼團副主仸P2以需求為導向,創(chuàng)新朋務模式P3以需求為導向,創(chuàng)新朋務模式?目錄一、抓住機遇,促進網站更上臺階二、頇應需求,推勱朋務全面升級三、繼往開來,實現(xiàn)朋務精耕細作P4一、抓住機遇,促進網站更上臺階?借政府網站績敁評估乀
2025-02-10 22:39