【正文】 標準設(shè)計管理崗位參加審查會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取審查意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。管理部門審核通過？管理部門負責報批、送印等事項。是否71 流程填寫申報通知單，組織項目成員室主任崗位?根據(jù)項目具體情況，組織室內(nèi)人員及有關(guān)專家進行項目預(yù)評估，形成評估記錄?編寫初步可行性分析報告，填寫申報單。?在全社會范圍內(nèi)廣泛聯(lián)系、組織行業(yè)內(nèi)設(shè)計人員參加項目；?確定項目負責人；?積極爭取項目。?分析報告詳實?評估過程有效?項目組成合理信息收集各科研設(shè)計崗位、主任工程師?結(jié)合本專業(yè)特點，通過科技管理部門、各專業(yè)網(wǎng)站、各專業(yè)雜志報刊、相關(guān)專家等渠道收集科研項目信息?形成待選項目清單、備選項目庫?把握行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。?備選項目充分形成正式申報文件項目負責人崗位?組織項目成員撰寫項目可行性報告，主要內(nèi)容包括：項目意義、研究單位的整體實力、年度財務(wù)報告、合作單位情況、人員分工、進度安排、預(yù)算資金、項目負責人詳細介紹、項目成員介紹；?填寫正式申報表，交所長 /建筑設(shè)計院主管副院長簽字確認后申報。?分析準確、全面；?及時申報所技術(shù)委員會對項目的技術(shù)先進性、可行性等進行審核，如以建筑設(shè)計院的名義申報，則需經(jīng)院科研管理部門進行審核確定正式申報項目接下頁說明：項目委托單位一般為：建筑設(shè)計院、國家科技部、北京市政府、國家建設(shè)部、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、標準所72（續(xù)）工作分配項目負責人崗位根據(jù)委托單位審批意見，確定項目成員、項目研究目標、內(nèi)容等；項目成員具體分工；形成文件進行資金分割。合理分配工作。簽定合同所總工辦 /院科研管理部門負責與委托單位簽定科研項目合同，項目負責人需簽字；負責與字項目承擔單位簽定分包合同，項目負責人需簽字。明確合同條款；及時。課題結(jié)束中期考核項目負責人崗位，所 /院科研管理部門項目負責人根據(jù)進度安排對分項目負責人進行項目中期考核，檢查項目進展情況；所 /院科研管理部門對項目負責人進行考核。嚴格考核，保證項目質(zhì)量、按時進行。接上頁科研項目委托單位同意申請說明：以標準所名義承接的項目由標準所總工辦負責合同簽定，由建筑設(shè)計院承接的項目由院科研管理部門負責合同簽定委托單位撥款開展研究項目成員負責依據(jù)項目進度進行所承擔科研任務(wù)研究。保證質(zhì)量；按時完成。階段工作記錄單形成研究報告項目負責人將各分項目設(shè)計的研究報告整合，形成研究報告；申請評審。保證質(zhì)量；按時完成。研究結(jié)束組織答辯項目負責人根據(jù)評審需要組織有關(guān)分項目負責人或有關(guān)項目設(shè)計人員進行答辯。形成答辯記錄保證質(zhì)量。委托單位組織項目評審?fù)ㄟ^73征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。向企業(yè)征集，辨別真假信息信息充分按時完成組織專家組審核編制崗位聯(lián)系、組織專家進行產(chǎn)品審查。確定可以參加的企業(yè)產(chǎn)品及時。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯(lián)系，索取資料，包括產(chǎn)品檢測證明，產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料產(chǎn)品與建筑的接口資料齊全，真實。編制編制崗位形成產(chǎn)品初稿信息充分，編排合理時間及時組織專家審核編制崗位組織專家對編輯的初稿審核，形成審查記錄嚴格審查。確保無誤返回企業(yè)校對企業(yè) /編制崗位形成意見匯總獲取企業(yè)證實信息的證明文件及時收集意見意見收集充分修改編制崗位總結(jié)專家意見。參考企業(yè)意見。內(nèi)容定稿及時美工編制崗位 /負責人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過美工后的稿件嚴格審核及時三校編制崗位 /三校人員形成正確的最終文稿嚴格審核及時完成確定參編企業(yè)編制崗位根據(jù)最終篩選的企業(yè)名單作為入選企業(yè)企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量符合要求74編制分類目錄編制崗位按產(chǎn)品的分類情況，編制分類目錄。信息充分；分類合理。尋找、組織專家編制組編制崗位聯(lián)系、尋找行業(yè)專家；協(xié)商確定編寫時間進度；組織專家進行編寫技術(shù)條款。及時。監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位監(jiān)督檢查編制進度、質(zhì)量；對于發(fā)生不可控事件及時上報。保證進度、質(zhì)量；及時上報。美工編制崗位 /負責人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過美工后的稿件嚴格審核及時三校編制崗位 /三校人員形成正確的最終文稿嚴格審核及時完成專家編制組進行編寫組織審查編制崗位組織專家委員會進行審查；負責會務(wù)有關(guān)事項；負責會議記錄，形成會議紀要并返回專家編制組。審查會及時召開；嚴格審查。按時提交專家編制組根據(jù)審查會紀要修改監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位對照會議紀要，監(jiān)督檢查修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時上報。保證進度、質(zhì)量；及時上報。修改稿通過？是否75目錄?流程梳理概述?標準所部門職責與崗位設(shè)置?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?核心業(yè)務(wù)流程?職能管理流程76行政后勤管理流程? 年度工作計劃報批流程? 標準圖報批流程? 合同管理流程? 會議組織流程? 檔案管理流程? 檔案借閱流程? 科技信息、圖書、資料管理流程? 公章使用管理流程? 辦公用品采購流程? 辦公設(shè)施維修流程? 公務(wù)用車流程? 計算機維修流程77人事管理流程? 工資制作、發(fā)放流程? 員工招聘流程? 內(nèi)部競聘流程? 員工培訓流程? 員工請假流程78財務(wù)管理流程? 一般費用報銷流程? 稅務(wù)申報流程? 財務(wù)預(yù)算編制流程? 收入預(yù)算編制流程? 成本費用預(yù)算編制流程? 財務(wù)部成本費用預(yù)算編制流程? 項目成本核算流程79年度工作計劃報批流程所務(wù)會各部門主管副所長總工辦編制整體年度計劃評審年度計劃通過不通過所長簽批編部門年度計劃討論定稿修訂匯總審批通過下發(fā)年度計劃書不通過計劃的編制過程必須得到各級的真正重視。根據(jù)全所目標分解各部門目標80標準圖報批管理流程業(yè)務(wù)部門 建設(shè)部等審批部門總工辦是立項審批否準備立項報批文件 審批否簽訂編制合同是組織編制編號、準備報批資料編制完成審批重新編制做封面檢查格式存檔 進入發(fā)行 環(huán)節(jié)是否終審否是合同管理專家委員會提出立項81合同管理流程合同簽訂部門 總工辦發(fā)放合同文本簽訂合同統(tǒng)一編號合同統(tǒng)一分發(fā)合同登記合同備案合同履行跟蹤合同履行完畢存檔合同履行單位否是合同的登記和備案是保證合同認真履行的重要手段，合同所提供的信息反映全所重要業(yè)務(wù)的進展情況。網(wǎng)上下載合同文本合同文本領(lǐng)用申請手續(xù)完整？合同的管理不只能限于一般行政事務(wù)工作，更重要的是監(jiān)督合同的執(zhí)行及進度。82檔案管理流程相關(guān)部門填寫檔案登記卡分類編目總工辦審核資料完整合格是否歸檔考證修訂否資料的審核不能流于形式。督促、定期檢查各部門文件歸檔文件整理歸檔有關(guān)文件資料的及時歸檔應(yīng)作為部門和相關(guān)人員的一項考核指標主動組織、監(jiān)督各部門的文件歸檔是檔案管理人員的一項重要職責。83檔案借閱流程相關(guān)部門填寫借閱檔案審批單總工辦是否相關(guān)領(lǐng)導主管部門領(lǐng)導審批主管所長是否檔案借出直接查閱工程設(shè)計文字材料、工程設(shè)計科技研究計算書、工程設(shè)計藍圖、底圖等。否標準設(shè)計、文書等一般檔案。提出申請84大型會議組織流程會議召集人 會議承辦部門 主管所長會議通知會議記錄組織相關(guān)材料會務(wù)安排審批搜集整理會議資料同意分發(fā)會議資料存檔會議資料分發(fā) 是 否視會議的內(nèi)容將有關(guān)資料存檔或分發(fā)給有關(guān)部門和員工。大型會議的會務(wù)安排宜由行政職能部門負責，減輕業(yè)務(wù)部門的工作量。提議開會85科技信息、圖書資料購買流程各專業(yè)部門 總工辦發(fā)行室外部書商填寫購書單審閱是否符合需求審批匯總編制目錄征購員工選擇主管所長購買保證信息的接受符合員工的真正需求。登記保管總工選擇書目部門負責人審核根據(jù)需求尋找信息提供信息86公章使用流程否是 否是審核審批批準審批無權(quán)有權(quán)否是相關(guān)部門 所長辦公室主管副所長 所長登記存檔駁回申請交付使用填寫用印審批單87辦公用品采購流程辦公室采購所長財務(wù)部作采購計劃審批是 否否是驗收入庫登記臺帳 報銷清查庫存辦公室主任審核借款88辦公設(shè)施維修流程申請部門 維修人員辦公室檢查安排人員時間自行解決否是專業(yè)公司執(zhí)行 執(zhí)行監(jiān)督檢查完成情況維修申請89公務(wù)用車流程部門負責人 辦公室車輛調(diào)配否是安排司機申請人有車無車用車審批出租車申請駁回用出租車用車申請90計算機維修流程使用部門 主管所長計算機管理員檢查處理方案外出維修審批同意是是否否自行解決結(jié)束維修申請91工資（不含獎金）制作、發(fā)放流程各部門 所長辦部門考核表會計記帳工資表所長 財務(wù)部出納發(fā)放審批審核工資表的制定必須與員工考勤、考核情況相結(jié)合，使工資真正體現(xiàn)其工作情況。財務(wù)部門只應(yīng)負責負責工資的發(fā)放和帳務(wù)處理。員工考勤、考核表存檔92員工招聘流程應(yīng)聘人用人部門 總工辦主管所長制定招聘計劃審批 發(fā)布招聘廣告應(yīng)聘申請預(yù)審面試合格拒絕 /進入人才庫甄選 審批 資料核實 /商定薪酬等協(xié)商一致正式錄用是否否是否否是 否是應(yīng)聘申請人必須經(jīng)過用人部門的復(fù)試，保證其符合用人單位的需求。是提出用人申請試用合格？是 否93內(nèi)部競聘流程確定競聘崗位及條件評審委員會 主管所長業(yè)務(wù)、能力測試競聘演講答辯審批審批聘用？是否否是是否制定競聘計劃總工辦發(fā)布競聘公告競聘申請資格審查組織考察全所員工公布聘任結(jié)果重大意見？拒絕 /人才儲備合格就任上崗無有不合格94員工培訓流程受訓員工 部門負責人 主管所長分析匯總培訓主辦部門編制年度培訓計劃 審批發(fā)布培訓通知安排員工參加培訓報名審批培訓資料歸檔提交培訓總結(jié)接受培訓培訓記錄否是是否 培訓計劃和培訓內(nèi)容的制定必須與員工的需求真正接近，應(yīng)注重實務(wù)培訓。涉及培訓費用，總工辦審核后由主管所長審批。應(yīng)視培訓內(nèi)容由員工自由選擇參加。審批否是提出個人培訓需求95員工請假流程請假人員 部門負責人 主管所長 所長辦公室是備案是批準無權(quán)有權(quán)審批審批請假考勤制度必須嚴格執(zhí)行，規(guī)范管理制度，保證工作的正常進行。否否填寫請假單96一般費用報銷流程經(jīng)辦人 部門負責人 所長是財務(wù)部 主管副所長審批無有財務(wù)負責人審批審批有權(quán)限審批是是審批權(quán)限的界定要合理，不能以固定額度作為標準，應(yīng)分別情況確定不同的金額限度。會計記帳在現(xiàn)金充足的情況下，對符合審批手續(xù)的報銷要有時效性。不能長期掛帳。權(quán)限出納付款無是否否否否填寫報銷單97稅務(wù)申報流程填寫稅務(wù)申報表交納稅款報送稅務(wù)申報表、會計報表審核會計 稅務(wù)局財務(wù)負責人 銀行款項劃拔完稅證明審核根據(jù)收入計算應(yīng)交稅款98財務(wù)預(yù)算編制流程年度預(yù)算的編制年度預(yù)算的調(diào)整收入預(yù)算成本費用預(yù)算損益表預(yù)算資產(chǎn)負債表預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算總預(yù)算的編制年度經(jīng)營目標的確定99收入預(yù)算編制流程分析合同情況分析上年總收入及構(gòu)成編制本部門收入預(yù)算匯總各部門收入預(yù)算重新編制 進入財務(wù)預(yù)算流程各業(yè)務(wù)部門 財務(wù)部審批所務(wù)會編制全所收入預(yù)算審批主管所長是是否否