【正文】 計創(chuàng)新 鼓勵技術創(chuàng)新與突破 科研、設計創(chuàng)新的次數(shù)與 影響 鋼結構 中心8 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 客戶調查42 / 76六、信息網(wǎng)絡中心信息網(wǎng)絡中心主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔項目、技術開發(fā)所取 得的實際收入 財務部2 本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務數(shù)量/計劃完成的任務數(shù)量技術質量部3 工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的各種任務延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡中心4項目的申報落實數(shù)量考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比技術質量部5項目完成的質量 強調項目完成的質量 對主要的科研項目事后組織專家評議打分專家團7 技術創(chuàng)新 鼓勵技術創(chuàng)新與突破 技術創(chuàng)新的次數(shù)與影響 信息網(wǎng)絡 中心8 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量9 內部服務滿意度 強調內部服務的質量對各項內部服務進行內部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應的分值調查數(shù)據(jù)10計算機與外設故障排除與解決的及時率強調對硬件設備故障的及時修理延誤的次數(shù)、造成的影響 相關部門11 網(wǎng)站質量突出網(wǎng)站這一對外窗口與門戶的重要性對信息量、更新維護頻率、新穎性、點擊率、在業(yè)內的影響等一些重要的指標數(shù)據(jù)進行調查統(tǒng)計、的出現(xiàn)相應的調查數(shù)據(jù)12 內部網(wǎng)絡維護質量 保證內部局域網(wǎng)絡的正 常安全地運行 出現(xiàn)故障的頻次及所造成 的影響 相關部門43 / 7613 部門的預算執(zhí)行 情況 強調成本的控制與節(jié)約 實際的部門支出/預算 財務部14骨干員工流失率 考察因管理不當造成骨干員工流失的情況流失率的目標值/實際流失率 人力資源部44 / 76信息網(wǎng)絡中心主任工程師任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔項目、技術開發(fā)所取 得的實際收入 財務部2 本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務數(shù)量/計劃完成的任務數(shù)量信息網(wǎng)絡中心3工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的各種任務延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡中心4 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 信息網(wǎng)絡 中心5 項目完成的質量 強調項目完成的質量 對主要的科研項目事后組 織專家評議打分 專家團6 技術創(chuàng)新 鼓勵技術創(chuàng)新與突破 技術創(chuàng)新的次數(shù)與影響 信息網(wǎng)絡 中心7 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 調查數(shù)據(jù)45 / 76信息網(wǎng)絡中心技術開發(fā)任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)技術開發(fā)人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值本人負責或參與承擔技術開發(fā)項目所取得的收入財務部3 年度個人計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務數(shù)量/計劃完成的任務數(shù)量信息網(wǎng)絡中心4工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的設計、科研、標準圖編制任務延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡中心5 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 信息網(wǎng)絡 中心6 項目完成的質量 強調完成任務的質量 對所負責項目組織專家評 議打分 專家組7 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 調查數(shù)據(jù)46 / 76信息網(wǎng)絡中心內部維護任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的設計、科研、標準圖編制任務延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡中心2 內部服務滿意度 強調內部服務的質量對各項內部服務進行內部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應的分值調查數(shù)據(jù)3計算機與外設故障排除與解決的及時率強調對硬件設備故障的及時修理延誤的次數(shù)、造成的影響 相關部門4 網(wǎng)站質量突出網(wǎng)站這一對外窗口與門戶建設的重要性對信息量、更新維護頻率、新穎性、點擊率、在業(yè)內的影響等一些重要的指標數(shù)據(jù)進行調查統(tǒng)計、的出現(xiàn)相應的調查數(shù)據(jù)5 內部網(wǎng)絡維護質量 保證內部局域網(wǎng)絡的正 常安全地運行 出現(xiàn)故障的頻次及所造成 的影響 相關部門47 / 76七、地下城市建筑設計室地下城市建筑設計室主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收) 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔設計項目所取得的實 際收入 財務部2 標準圖收入（間接創(chuàng)收） 體現(xiàn)所負責標準圖部分 的市場業(yè)績 由本部門負責主編的標準 圖市場銷售金額 財務部3本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務數(shù)量/計劃完成的任務數(shù)量技術質量部4 工作任務的準時 完成情況強調及時完成相關的各種任務延誤的次數(shù)、造成的影響 地下城市建筑設計室5 項目的申報落實 數(shù)量考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比技術質量部6 項目完成的質量強調項目完成的質量 對主要的設計和標準編制項目事后組織專家評議打分專家團7 圖集成本的控制在保證圖集質量的前提下控制編制與管理的成本實際的編制管理費用/預算內合理的編制管理費用（對編制管理費用應由專家組最后把關）專家組8 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 客戶調查9 技術創(chuàng)新鼓勵技術創(chuàng)新與突破 技術創(chuàng)新的次數(shù)與影響 地下城市建筑設計室10 培訓的開展次數(shù) 加強培訓業(yè)務的開展 培訓業(yè)務的開展次數(shù)/收益 財務室等11對外咨詢/培訓服務的質量保證高質量的對外咨詢與培訓服務接受咨詢/培訓后的滿意度調查客戶調查12 部門的預算執(zhí)行 情況 強調成本的控制與節(jié)約 實際的部門支出/預算 財務部48 / 7613 骨干員工流失率考察因管理不當造成骨干員工流失的情況流失率的目標值/實際流失率 人力資源部49 / 76地下城市建筑設計室主任工程師任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收) 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔設計項目所取得的實 際收入 財務部2 標準圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負責標準圖部分的市場業(yè)績由本部門負責主編的標準圖市場銷售金額財務部3 工作任務的準時 完成情況強調及時完成相關的各種任務延誤的次數(shù)、造成的影響 地下城市建筑設計室4 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 技術質量 部5 項目完成的質量強調項目完成的質量 對主要的設計和標準編制項目事后組織專家評議打分專家團6 圖集成本的控制在保證圖集質量的前提下控制編制與管理的成本實際的編制管理費用/預算內合理的編制管理費用（對編制管理費用應由專家組最后把關）專家組7 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 客戶調查8 技術創(chuàng)新鼓勵技術創(chuàng)新與突破 技術創(chuàng)新的次數(shù)與影響 地下城市建筑設計室9 對外咨詢/培訓 服務的質量 保證高質量的對外咨詢 與培訓服務 接受咨詢/培訓后的滿意度 調查 客戶調查50 / 76地下城市建筑設計室專業(yè)管理任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)技術開發(fā)人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值本人負責或參與承擔設計項目所取得的收入財務部2 標準圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負責標準圖部分的市場業(yè)績由本人負責或參與主編的標準圖市場銷售金額財務部3 年度個人計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務數(shù)量/計劃完成的任務數(shù)量地下城市建筑設計室4工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的設計、科研、標準圖編制任務延誤的次數(shù)、造成的影響 地下城市建筑設計室5項目的申報落實數(shù)量考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比地下城市建筑設計室6項目完成的質量 強調完成任務的質量 對所負責項目組織專家評議打分地下城市建筑設計室7圖集成本的控制 在保證圖集質量的前提下控制編制與管理的成本實際的編制管理費用/預算內合理的編制管理費用（對編制管理費用應由專家組最后把關）專家組8技術創(chuàng)新 鼓勵技術創(chuàng)新與突破 技術創(chuàng)新的次數(shù)與影響 地下城市建筑設計室9 對外咨詢/培訓 服務的質量 保證高質量的對外咨詢 與培訓服務 接受咨詢/培訓后的滿意度 調查 客戶調查10 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 客戶調查51 / 76地下城市建筑設計室后勤輔助任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1會議組織的效率與質量保證會議的質量 出現(xiàn)差錯的次數(shù)及影響 地下城市建筑設計室2 文件處理、收發(fā)、 傳遞的及時性 保證行文的質量 延遲、差錯次數(shù)以及造成 的影響地下城市建筑設計室3 文件處理質量 確保及要文件地及時、 高效的處理 機要文件辦理不及時的次 數(shù)及嚴重程度地下城市建筑設計室4文件/檔案的完整性確保標準所基礎性管理的質量沒有缺失與遺漏 地下城市建筑設計室5 培訓組織次數(shù) 按計劃開展培訓，積極 拓展培訓業(yè)務 培訓組織的次數(shù)、規(guī)模地下城市建筑設計室6 培訓組織的效果 提高培訓業(yè)務的質量 培訓組織的差錯次數(shù)、收 益效果地下城市建筑設計室、財務部 7 內部服務滿意度 強調內部服務的質量對各項內部服務進行內部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應的分值調查數(shù)據(jù)8日常程序性工作完成的質量保證工作的質量 出現(xiàn)的差錯率 地下城市建筑設計室52 / 76八、建筑產(chǎn)品應用技術研究室建筑產(chǎn)品應用技術研究室主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔項目、技術開發(fā)所取 得的實際收入 財務部2本部門年度計劃的完成情況 是否依據(jù)年度計劃完成 各項工作 實際完成的任務數(shù)量/計劃 完成的任務數(shù)量 技術質量 部3 工作任務的準時 完成情況 強調及時完成相關的各 種任務 延誤的次數(shù)、造成的影響建筑產(chǎn)品應用技術研究室4 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 技術質量 部5 項目完成的質量 強調項目完成的質量 對主要的科研項目事后組 織專家評議打分 專家團6 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 調查數(shù)據(jù)7 部門的預算執(zhí)行 情況 強調成本的控制與節(jié)約 實際的部門支出/預算 財務部8 骨干員工流失率 考察因管理不當造成骨 干員工流失的情況流失率的目標值/實際流失率 人力資 源部53 / 76建筑產(chǎn)品應用技術研究室專業(yè)組組長任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)專業(yè)組的經(jīng)濟 效益與市場價值 承擔項目、技術開發(fā)所取 得的實際收入 財務部2 本專業(yè)年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務數(shù)量/計劃完成的任務數(shù)量建筑產(chǎn)品應用技術研究室3項目計劃的準時完成情況強調及時完成相關的各種任務延誤的次數(shù)、造成的影響 建筑產(chǎn)品應用技術研究室4項目的申報落實數(shù)量考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比建筑產(chǎn)品應用技術研究室5 項目完成的質量 強調項目完成的質量 對主要的科研項目事后組 織專家評議打分 專家團6 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 客戶調查54 / 76建筑產(chǎn)品應用技術研究室專業(yè)管理任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額直接體現(xiàn)技術開發(fā)人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值本人負責或參與承擔技術開發(fā)項目所取得的收入 財務部2年度個人計劃的完成情況 是否依據(jù)年度計劃完成 各項工作 實際完成的任務數(shù)量/計劃 完成的任務數(shù)量建筑產(chǎn)品應用技術研究室3 工作任務的準時 完成情況強調及時完成相關的設計、科研、標準圖編制任務延誤的次數(shù)、造成的影響建筑產(chǎn)品應用技術研究室4 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比建筑產(chǎn)品應用技術研究室5 項目完成的質量 強調完成任務的質量 對所負責項目組織專家