【正文】 （ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）合計(jì)A2=F2=A2項(xiàng)目階段總分=F1+F2備注： 年度考核考核維度：個(gè)人項(xiàng)目階段考核平均分以100%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。考核周期：4月1－10日完成任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。4月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作?？己酥黧w：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核?？己私M織人力資源部負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。年終考核統(tǒng)計(jì)表附表253 設(shè)計(jì)主持人績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%A1(取項(xiàng)目階段平均分)F1=A1管理績(jī)效20%A2(取項(xiàng)目階段平均分)F2=A2年度總分=F1+F2備注： 專業(yè)負(fù)責(zé)人分為項(xiàng)目階段考核和年度考核。項(xiàng)目階段考核考核維度：任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。態(tài)度?？己藭r(shí)間：項(xiàng)目階段考核在項(xiàng)目階段結(jié)束后5日內(nèi)完成?？己酥黧w：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核?？己私M織：人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。附表261 專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理績(jī)效10%ABCD得分1溝通效果%——2工作分配%——3下屬發(fā)展%——4管理力度%——態(tài)度10%ABCD得分1積極性%——2協(xié)作性%——3責(zé)任心%——4紀(jì)律性%——得分合計(jì)100%——考核人簽字：年 月 日項(xiàng)目階段考核統(tǒng)計(jì)表附表262 專業(yè)負(fù)責(zé)人考核統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目階段）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分設(shè)計(jì)主持人專業(yè)組組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計(jì)==F1=*50%+*50%態(tài)度10%1（%）2（%）3（%）4（%）合計(jì)==F2=*50%+*50%管理績(jī)效10%設(shè)計(jì)主持人1(%）2（%）3（%）4（%）合計(jì)A3=F3=A3項(xiàng)目階段總分=F1+F2+F3備注： 年度考核考核維度：個(gè)人項(xiàng)目階段考核平均分以100%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中?？己酥芷冢?月1－10日完成任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度考核。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。4月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作?？己酥黧w：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核?？己私M織人力資源部負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。年終考核統(tǒng)計(jì)表附表263 專業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效、態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%A1(取項(xiàng)目階段平均分)F1=A1管理績(jī)效10%A2(取項(xiàng)目階段平均分)F2=A2態(tài)度10%A3(取項(xiàng)目階段平均分)F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注： 設(shè)計(jì)人員分為項(xiàng)目階段考核和年度考核。項(xiàng)目階段考核考核維度：任務(wù)績(jī)效。態(tài)度?？己藭r(shí)間：項(xiàng)目階段考核在項(xiàng)目階段結(jié)束后5日內(nèi)完成?？己酥黧w：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核?？己私M織：人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。附表271 設(shè)計(jì)人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%態(tài)度20%ABCD得分1積極性5%——2協(xié)作性5%——3責(zé)任心5%——4紀(jì)律性5%——得分合計(jì)100%——考核人簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表附表272 主任、專業(yè)組組長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目階段）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）合計(jì)A2=F2=A2項(xiàng)目階段總分=F1+F2備注： 年度考核考核維度：個(gè)人項(xiàng)目階段考核平均分以100%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中?？己酥芷冢?月1－10日完成任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。4月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作?？己酥黧w：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。考核組織人力資源部負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。年終考核統(tǒng)計(jì)表附表273 設(shè)計(jì)人員績(jī)效、態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%A1(取項(xiàng)目階段平均分)F1=A1態(tài)度20%A2(取項(xiàng)目階段平均分)F2=A2年度總分=F1+F2備注： 附錄三：能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明1．能力考核周期：4月1－10日完成能力考核。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。4月30日之前完成年度能力考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。2．考核主體：被考核人直接上級(jí)、直接下級(jí)對(duì)能力進(jìn)行考核。3．考核組織人力資源部負(fù)責(zé)年度能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。各類人員能力考核指標(biāo)表中高管理層一般職員人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力說(shuō)服力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織客戶服務(wù)能力了解客戶需求客戶管理談判能力市場(chǎng)開(kāi)拓能力考核表格附表31 中高層管理人員能力考核上級(jí)/下級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位能力指標(biāo)權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力%口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織客戶服務(wù)能力%了解客戶需求客戶管理談判能力市場(chǎng)開(kāi)拓能力專業(yè)知識(shí)及技能%考核人 簽字：年 月 日注： 可根據(jù)不同管理人員的工作性質(zhì)進(jìn)行能力指標(biāo)刪減。附表32 一般人員能力考核表上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)權(quán)重要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力%說(shuō)服力影響能力溝通能力%口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策能力%創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)及技能%考核人簽字：年 月 日