【正文】 （ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計A1=F1=A1管理績效20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）合計A2=F2=A2項目階段總分=F1+F2備注： 年度考核考核維度：個人項目階段考核平均分以100%的權重進入年度考核中。考核周期：4月1－10日完成任務績效、管理績效考核。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。4月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己酥黧w：直接上級對任務績效、管理績效進行考核?？己私M織人力資源部負責年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結果匯總統(tǒng)計等工作。年終考核統(tǒng)計表附表253 設計主持人績效考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效80%A1(取項目階段平均分)F1=A1管理績效20%A2(取項目階段平均分)F2=A2年度總分=F1+F2備注： 專業(yè)負責人分為項目階段考核和年度考核。項目階段考核考核維度：任務績效、管理績效。態(tài)度。考核時間：項目階段考核在項目階段結束后5日內(nèi)完成?？己酥黧w：直接上級對任務績效、管理績效、態(tài)度進行考核?？己私M織：人力資源部負責項目階段考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。附表261 專業(yè)負責人任務績效、管理績效、態(tài)度考核直接上級評分表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效任務績效80%序號指標權重目標實際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理績效10%ABCD得分1溝通效果%——2工作分配%——3下屬發(fā)展%——4管理力度%——態(tài)度10%ABCD得分1積極性%——2協(xié)作性%——3責任心%——4紀律性%——得分合計100%——考核人簽字：年 月 日項目階段考核統(tǒng)計表附表262 專業(yè)負責人考核統(tǒng)計表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分設計主持人專業(yè)組組長任務績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計==F1=*50%+*50%態(tài)度10%1（%）2（%）3（%）4（%）合計==F2=*50%+*50%管理績效10%設計主持人1(%）2（%）3（%）4（%）合計A3=F3=A3項目階段總分=F1+F2+F3備注： 年度考核考核維度：個人項目階段考核平均分以100%的權重進入年度考核中?？己酥芷冢?月1－10日完成任務績效、管理績效、態(tài)度考核。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。4月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己酥黧w：直接上級對任務績效、管理績效、態(tài)度進行考核。考核組織人力資源部負責年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結果匯總統(tǒng)計等工作。年終考核統(tǒng)計表附表263 專業(yè)負責人績效、態(tài)度考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效80%A1(取項目階段平均分)F1=A1管理績效10%A2(取項目階段平均分)F2=A2態(tài)度10%A3(取項目階段平均分)F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注： 設計人員分為項目階段考核和年度考核。項目階段考核考核維度：任務績效。態(tài)度?？己藭r間：項目階段考核在項目階段結束后5日內(nèi)完成。考核主體：直接上級對任務績效、態(tài)度進行考核?？己私M織：人力資源部負責項目階段考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。附表271 設計人員任務績效、態(tài)度直接上級評分表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效任務績效80%序號指標權重目標實際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%態(tài)度20%ABCD得分1積極性5%——2協(xié)作性5%——3責任心5%——4紀律性5%——得分合計100%——考核人簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計表附表272 主任、專業(yè)組組長考核統(tǒng)計表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計A1=F1=A1態(tài)度20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）合計A2=F2=A2項目階段總分=F1+F2備注： 年度考核考核維度：個人項目階段考核平均分以100%的權重進入年度考核中。考核周期：4月1－10日完成任務績效、態(tài)度考核。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。4月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己酥黧w：直接上級對任務績效、態(tài)度進行考核?？己私M織人力資源部負責年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結果匯總統(tǒng)計等工作。年終考核統(tǒng)計表附表273 設計人員績效、態(tài)度考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效80%A1(取項目階段平均分)F1=A1態(tài)度20%A2(取項目階段平均分)F2=A2年度總分=F1+F2備注： 附錄三：能力考核評分表設計及填表說明1．能力考核周期：4月1－10日完成能力考核。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。4月30日之前完成年度能力考核的統(tǒng)計分析工作。2．考核主體：被考核人直接上級、直接下級對能力進行考核。3．考核組織人力資源部負責年度能力考核的組織、過程監(jiān)督和考核結果匯總統(tǒng)計等工作。各類人員能力考核指標表中高管理層一般職員人際交往能力建立關系團隊合作解決矛盾敏感性建立關系團隊合作敏感性影響力團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力說服力影響能力領導能力評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準確性效率計劃和組織準確性效率計劃和組織客戶服務能力了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力考核表格附表31 中高層管理人員能力考核上級/下級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位能力指標權重要素ABCD能力素質人際交往能力%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力%團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力領導能力%評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力%準確性效率計劃和組織客戶服務能力%了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力專業(yè)知識及技能%考核人 簽字：年 月 日注： 可根據(jù)不同管理人員的工作性質進行能力指標刪減。附表32 一般人員能力考核表上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標權重要素ABCD能力能力素質人際交往能力%建立關系團隊合作敏感性影響力%說服力影響能力溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力%準確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能%考核人簽字：年 月 日