sixsigma基礎(chǔ)培訓(xùn)權(quán)威教材-資料下載頁
2025-02-18 03:11本頁面
【正文】 輸入 過程 輸出 顧客S I P O CProcessSupplier Customer了解顧客需求，測量與顧客滿意有關(guān)的所有事項 316 Sigma —— 項目實施Measure （測量）4. 確認所測量 項目輸出數(shù)據(jù) 及 類別項目輸出數(shù)據(jù)（四要素）v 項目輸出數(shù)據(jù)是由顧客的要求來定義的v 目標：達到顧客最理想的數(shù)據(jù)要求v 確定數(shù)據(jù)上下浮動的范圍（執(zhí)行標準）v 造成的差異數(shù)據(jù)類別v 離散數(shù)據(jù)（計數(shù)值數(shù)據(jù)）v 連續(xù)數(shù)據(jù)（計量值數(shù)據(jù)）326 Sigma —— 項目實施Measure （測量）5. 展開收集數(shù)據(jù)計劃定義 什么 是要收集的對測量數(shù)據(jù)的 具體說明確定 有效 的測量制定抽樣計劃并收集數(shù)據(jù)336 Sigma —— 項目實施Measure （測量）6. 評估當前流程績效 缺陷數(shù)DPMO（缺陷 /機會） = 產(chǎn)品數(shù) x 機會數(shù)DPMO： DefectPerMillionOpportunity. 是將單位產(chǎn)品的缺陷率除以單位產(chǎn)品的缺陷機會數(shù)再乘以 1000000來表示的缺陷率 1000000346 Sigma —— 項目實施實例： DPMO計算v 有一類產(chǎn)品加工已經(jīng)過 8個工序，共出現(xiàn) 5次缺陷，產(chǎn)品產(chǎn)量為 712PCS，計算 DPMO如下：DPMO = 58 7121000000= 877查得 σ水平為 356 Sigma —— 項目實施Analyze （分析）7. 界定根本原因項目收集數(shù)據(jù)可能的原因可能的根本原因366 Sigma —— 項目實施Analyze （分析）8. 驗證根本原因并確定少數(shù)關(guān)鍵問題376 Sigma —— 項目實施9. 量化機會Analyze （分析） 財務(wù)評估奠定基礎(chǔ) 不用精確的解決方案 大致的數(shù)字386 Sigma —— 項目實施Improve （改進）10. 定義解決方案解決方案根本原因CTQs產(chǎn)生建議 測試建議396 Sigma —— 項目實施11. 測試方案試驗方案潛在問題分析解決方案Improve （改進）406 Sigma —— 項目實施Improve （改進）利潤成本12. 成本利潤計算416 Sigma —— 項目實施Control （控制）13. 實施流程控制反 饋文 本監(jiān) 控426 Sigma —— 項目實施Control （控制）14. 準備推行計劃 戰(zhàn)略 資源 執(zhí)行計劃436 Sigma —— 項目實施Control （控制）15. 項目關(guān)閉 評估項目對顧客和業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的利潤 重新計算改進后的 Sigma 值 全公司對項目的共識 . . . . . .446 Sigma 45謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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