sixsigma基礎培訓權威教材-展示頁
2025-02-24 03:11本頁面
【正文】 施Control （控制）14. 準備推行計劃 戰(zhàn)略 資源 執(zhí)行計劃436 Sigma —— 項目實施Control （控制）15. 項目關閉 評估項目對顧客和業(yè)務所產(chǎn)生的利潤 重新計算改進后的 Sigma 值 全公司對項目的共識 . . . . . .446 Sigma 45謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 可稱為可稱為 定量化的可持續(xù)的改善方法定量化的可持續(xù)的改善方法 。 在大中型企業(yè)中用于質量檢驗 , 錯誤更改 , 退貨反修的費 用平均接近總支出的 50%252。 在今天的競爭環(huán)境中錯誤已沒有任何的生存機會252。 個人能力的提升252。 驅動企業(yè)生產(chǎn)力的增長252。 在市場中提供一種不同的競爭力的252。 從頭到尾將顧客作為流程管理的重點252。如果將 177。如圖所示：0 1 2 3123 44%%% %正態(tài)分布6 Sigma —— 概述8?目標規(guī)格上限規(guī)格下限 不良率 不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1? 3?2?% 不良率% 不良率3 Sigma過程??6 Sigma —— 概述91? 3?2?1? 3?2?% 不良率??規(guī)格上限目標規(guī)格下限% 不良率3 Sigma過程? ? 漂移? % 不良率6 Sigma —— 概述10?規(guī)格上限目標規(guī)格下限 不良率 不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程 ppm 不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6 Sigma —— 概述11USLLSL + PPM +6σ6σ 平均 =中央值= 0但制程平均值 (?) 往往在規(guī)格中心點周圍漂移，漂移幅度在規(guī)格中心點 177。36 Sigma發(fā)展歷史發(fā)展歷史實施實施 6 Sigma的一些著名企業(yè)的一些著名企業(yè) ：：Grant YangFebruary 18th, 2023 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999摩托羅拉 IBM DECABB柯達德州儀器聯(lián)合信號通用電器康柏陶氏化工杜邦迪爾洛克希德 . 馬丁日本電器帕卡布捷技術西門子索尼東芝惠爾普氣體產(chǎn)品美國運通伏特汽車霍尼韋爾約翰遜控股強生LG集團愛立信美泰克抗星安訊資訊諾基亞飛利蒲雷聲普萊克斯三星電子旭電住友聯(lián)合技術美國郵政服務DUPONTTEXAS INSTRUMENTPHILIPS46 Sigma —— 認識波動56 Sigma —— 概述9 1110?= ? xN?Mean (平均數(shù)） ? 假設我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材
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