six sigma基礎(chǔ)培訓(xùn)權(quán)威教材(文件)
【正文】 目輸出數(shù)據(jù) 及 類別項(xiàng)目輸出數(shù)據(jù)（四要素）v 項(xiàng)目輸出數(shù)據(jù)是由顧客的要求來(lái)定義的v 目標(biāo)：達(dá)到顧客最理想的數(shù)據(jù)要求v 確定數(shù)據(jù)上下浮動(dòng)的范圍（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）v 造成的差異數(shù)據(jù)類別v 離散數(shù)據(jù)（計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)）v 連續(xù)數(shù)據(jù)（計(jì)量值數(shù)據(jù)）326 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施Measure （測(cè)量）5. 展開收集數(shù)據(jù)計(jì)劃定義 什么 是要收集的對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的 具體說明確定 有效 的測(cè)量制定抽樣計(jì)劃并收集數(shù)據(jù)336 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施Measure （測(cè)量）6. 評(píng)估當(dāng)前流程績(jī)效 缺陷數(shù)DPMO（缺陷 /機(jī)會(huì)） = 產(chǎn)品數(shù) x 機(jī)會(huì)數(shù)DPMO： DefectPerMillionOpportunity. 是將單位產(chǎn)品的缺陷率除以單位產(chǎn)品的缺陷機(jī)會(huì)數(shù)再乘以 1000000來(lái)表示的缺陷率 1000000346 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施實(shí)例： DPMO計(jì)算v 有一類產(chǎn)品加工已經(jīng)過 8個(gè)工序，共出現(xiàn) 5次缺陷，產(chǎn)品產(chǎn)量為 712PCS，計(jì)算 DPMO如下：DPMO = 58 7121000000= 877查得 σ水平為 356 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施Analyze （分析）7. 界定根本原因項(xiàng)目收集數(shù)據(jù)可能的原因可能的根本原因366 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施Analyze （分析）8. 驗(yàn)證根本原因并確定少數(shù)關(guān)鍵問題376 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施9. 量化機(jī)會(huì)Analyze （分析） 財(cái)務(wù)評(píng)估奠定基礎(chǔ) 不用精確的解決方案 大致的數(shù)字386 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施Improve （改進(jìn)）10. 定義解決方案解決方案根本原因CTQs產(chǎn)生建議 測(cè)試建議396 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施11. 測(cè)試方案試驗(yàn)方案潛在問題分析解決方案Improve （改進(jìn)）406 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施Improve （改進(jìn)）利潤(rùn)成本12. 成本利潤(rùn)計(jì)算416 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施Control （控制）13. 實(shí)施流程控制反 饋文 本監(jiān) 控426 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施Control （控制）14. 準(zhǔn)備推行計(jì)劃 戰(zhàn)略 資源 執(zhí)行計(jì)劃436 Sigma —— 項(xiàng)目實(shí)施Control （控制）15. 項(xiàng)目關(guān)閉 評(píng)估項(xiàng)目對(duì)顧客和業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的利潤(rùn) 重新計(jì)算改進(jìn)后的 Sigma 值 全公司對(duì)項(xiàng)目的共識(shí) . . . . . .446 Sigma 45謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 可稱為可稱為 定量化的可持續(xù)的改善方法定量化的可持續(xù)的改善方法 。 在今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中錯(cuò)誤已沒有任何的生存機(jī)會(huì)252。 驅(qū)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的增長(zhǎng)252。 從頭到尾將顧客作為流程管理的重點(diǎn)252。如圖所示：0 1
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