【摘要】Measure-1SixSigma基礎(chǔ)教材?Measure階段Measure-26Sigma改進(jìn)步驟Measurea]統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)c]MSAb]活動(dòng)步驟d]過(guò)程能力分析Measure-3MeasureStepBasicStatistics
2025-02-26 13:18
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)教材Control階段控制:是維持一種過(guò)程,這種過(guò)程的操作是穩(wěn)定的,可預(yù)知的,符合顧客需求的。如果沒(méi)有控制的努力,改進(jìn)是過(guò)程很容易恢復(fù)到以前的狀態(tài),破壞你認(rèn)為你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收益??刂频母拍頒ontrolStep學(xué)習(xí)的思路1、(Why)為什么做?2、(What)
2025-02-21 08:16
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)教材Improve階段6Sigma改進(jìn)步驟ImproveA、Improve階段概述B、Improve階段步驟C、Improve階段常用工具ImproveStep概述一旦有證據(jù)證實(shí)產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因(X‘s)時(shí),團(tuán)隊(duì)會(huì)圍繞原因,設(shè)計(jì)過(guò)程中的變革或者通過(guò)設(shè)計(jì)變革來(lái)消除原因。用工具從許
2025-02-25 15:50
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)教材??Analyze階段6Sigma改進(jìn)步驟AnalyzeA、活動(dòng)步驟B、Analyze階段常用工具C、假設(shè)檢驗(yàn)D、方差分析AnalyzeStep過(guò)程(Process)InputOutputXXXXXXXXXXXXXYAnalyzeStep活動(dòng)步驟1
2025-02-25 15:48
【摘要】SixSigmaAwarenessProgram6?了解綱要SPACER…..Safety安全Purpose目的Agenda日程CodeofConduct操作代碼Expectations例外Roles/Responsibilities作用/責(zé)任2023/3/73Fl
2025-02-22 03:02
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)培訓(xùn)課程RD研發(fā)支援生產(chǎn)6σTransactionManufacturingGreatCompanyGreatPeoplePart1.6σ導(dǎo)入Part2.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)Part3.工程能力Part4.6σProcess目錄目錄6σ(SixSigma)導(dǎo)入
2025-02-26 14:10
【摘要】Six6sSigmaSAEWriter:Approval:Mr.KMr.MisionLo天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Six6sSigmaSAE前言98年8月,SAEMIG部門(mén)及相關(guān)協(xié)力廠的一些經(jīng)理應(yīng)客戶Iomega的要求
2025-01-25 08:29
2025-02-26 13:25
【摘要】Analyze-1SixSigma基礎(chǔ)教材??Analyze階段Analyze-26Sigma改進(jìn)步驟AnalyzeA、活動(dòng)步驟B、Analyze階段常用工具C、假設(shè)檢驗(yàn)D、方差分析Analyze-3AnalyzeStep過(guò)程(Process)InputOutputXXXXXXXXX
2025-02-25 15:47
【摘要】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科概述階段TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)??Motorola???1987??Texas?Instrument????1988?
【摘要】來(lái)自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載SixSigma測(cè)度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測(cè)度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?Proje
2025-02-25 07:08
【摘要】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科定義(Define)階段a]Define階段的概要(活動(dòng)的步驟)b]項(xiàng)目的來(lái)源,如何確定項(xiàng)目c]怎樣填寫(xiě)登記表d]注意事項(xiàng)e]Define階段常用的工具f]ReviewDefine階段步驟疼在哪里?識(shí)別項(xiàng)目問(wèn)題1Qu
2025-02-25 15:49
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開(kāi)始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-02-26 14:09
【摘要】SixSigma測(cè)度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測(cè)度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測(cè)定
【摘要】SixSigma介紹培訓(xùn)目標(biāo)?什么是SixSigma??為何需要SixSigma??如何應(yīng)用SixSigma??SixSigma的組織模型?SixSigma在X公司的應(yīng)用何為SixSigma??六西格瑪是一個(gè)業(yè)務(wù)流程,它允許公司通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)徹底改變其底線,其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時(shí)將浪
2025-02-20 19:50