“薪酬管理”北大內部培訓課件-員工福利管理-資料下載頁
2025-02-18 01:18本頁面
【正文】 動 力 供 給 狀 況外 部 競 爭 壓 力工 會 的 態(tài) 度 與 力 量組織外部環(huán)境影響員工福利設計的主要因素三、員工福利的設計與管理 1）組織外部環(huán)境 在福利設計時，設計員需要考慮以下源自于組織外部的主要影響因素： ?（ 1） 國家的相關法律制度的規(guī)定。主要包括法律文件和行政法規(guī)。 ?（ 2）政府的工資調控政策。 ?（ 3）市場工資水平和所得稅制度。 ?（ 4）勞動力市場供求狀況和外部競爭壓力。 ?（ 5）工會的態(tài)度和力量。 三、員工福利的設計與管理 2）組織的內部環(huán)境 從組織內部環(huán)境來看，設計福利項目時應主要關注以下幾個方面： （ 1）組織管理理念。 （ 2）組織的薪酬策略。組織的薪酬策略主要體現在薪酬水平定位和薪酬結構選擇兩個方面。 （ 3）員工的工資水平。員工的工資水平在很大程度上，決定了他們對福利的認可程度和對福利內容的接受程度。 （ 4）員工結構。員工的結構不同會導致其需求差生較大的差異。員工結構主要包括年齡結構、學歷結構、性別結構、家庭背景結構等。 （ 5）員工的工作壓力和緊張程度。員工福利有釋放工作壓力，緩解緊張情緒的功能。工作壓力越大，緊張程度越高，員工就更需要福利，福利的作用也就越明顯。 三、員工福利的設計與管理 3）員工福利項目的成本－收益分析 （ 1）員工福利項目的成本 ?員工福利的支出包括：員工培訓費用；發(fā)給和用于員工生活福利費用和調劑員工工作生活的文體費用；社會保險和補充保險費用。 ?員工的福利成本可以分為：組織為福利直接繳納的費用；組織直接支付給員工的福利開支；組織為員工提供福利設施和舉辦福利活動的開支；員工享受福利而對組織產生工作有影響的損失，以及員工福利管理的開支。 三、員工福利的設計與管理 （ 2）員工福利項目成本的有效控制 ?① 享受對象的確定。福利提供給哪些人員，才能與制度設計的目標吻合，是組織必須考慮的，這是成本控制的第一步。 ?② 員工分擔福利支出。 ?③ 實行彈性福利計劃，又稱之為自助式福利計劃。它是指組織賦予員工在組織選定的基本框架內，自主選擇福利項目的一種福利提供方式。 ?④ 規(guī)定福利支付的上限。組織應該通過一個適當的方式讓員工知道，福利是有限度的。 ?⑤ 管理成本控制。由組織自行管理的福利項目，要盡可能在福利手冊中詳細介紹，讓員工了解組織的福利計劃。這樣既有助于福利溝通，又可以提高福利管理效率。 三、員工福利的設計與管理 2 員工福利的管理 1） 員工福利管理的概念 三、員工福利的設計與管理 2）員工福利管理應遵循的原則 激勵性 經濟性 動態(tài)性 平等性 透明性 三、員工福利的設計與管理 3）員工福利管理的內容 方案制定 財務預算 管理機構 人員配備 成本控制 調整變動 效果評估 四、 組織福利管理方式的創(chuàng)新 1）福利管理創(chuàng)新的基本動因 對福利管理重視程度的提高使 得福利開支在組織中的比例不斷升高 組織福利管理中出現 了一些令人擔憂的問題 福利管理創(chuàng)新的基本動因 四、 組織福利管理方式的創(chuàng)新 2）福利管理創(chuàng)新的特點 越來越重視對員工 高層次需求的滿足 越來越重視對員工多層次需求的滿足 員工福利項目的設計與開發(fā)逐漸成為組織福利管理的核心任務 越來越重視開發(fā)性福利項目 四、 組織福利管理方式的創(chuàng)新 3）管理方式的創(chuàng)新 管理方式創(chuàng)新 A B D C 自助式福利管理方式 組織和員工“雙贏”的福利項目 “一攬子”薪酬福利計劃 “低成本、高收益”的福利項目 本章小結 本章中，我們討論了員工福利的概念、員工福利的構成、員工福利的設計與管理以及組織員工福利管理的創(chuàng)新。 復習思考題 ？ 如何理解組織福利管理也是組織薪酬管理的一個重要方面？ 福利是否可以起到激勵作用？組織在設計員工福利計劃時應該注意那些問題？ 組織為什么會為員工提供福利計劃？ 演講完畢，謝謝觀看！
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