北大內(nèi)部培訓(xùn)課件-職位工資體系-資料下載頁
2025-01-11 21:03本頁面
【正文】 況下確定的。 職位工資體系的設(shè)計流程 3）工作評價的主要方法 ③ 因素比較法的基本工作流程。 ? 步驟 1：確定要評價的工作。這個環(huán)節(jié)與因素計點法相同。 ? 步驟 2：選擇報酬因素。 ? 步驟 3：輸入基準(zhǔn)工作信息。 ? 步驟 4：按每一報酬因素對工作的重要程度不同對工作排序。 ? 步驟 5：在工作內(nèi)部對報酬因素進(jìn)行比較排序，并將工資率分配到每一個報酬因素上去。 ? 步驟 6：建立基準(zhǔn)工作報酬因素等級基準(zhǔn)表。 ? 步驟 7：比照基準(zhǔn)工作報酬因素定價，評價非基準(zhǔn)工作。 職位工資體系的設(shè)計流程 3）工作評價的主要方法 ④ 因素比較法的利弊分析 優(yōu)點： 比較法是一種相對比較準(zhǔn)確、系統(tǒng)、量化的工作評價方法，它將工作價值評價具體到每一報酬因素，而且每一個步驟的操作都有詳細(xì)的說明，這樣，不僅有助于評價人員做出正確的判斷，而且容易向員工解釋并得到員工的認(rèn)可。 缺點： 因素比較法的不足主要表現(xiàn)在三個方面： ?一是評價過程比較復(fù)雜； ?二是報酬因素的選取比較困難。因為上述提到的五個報酬因數(shù)不是對所有的行業(yè)都有用。因此要注意針對性； ?三是在確定報酬因素的價值時可能會摻有評價者的主觀偏見，因此，我們認(rèn)為因素比較法只是相對于其他方法比較客觀，但也沒有完全避免評價中的人為因素。 職位工資體系的設(shè)計流程 4）工作評價結(jié)果的應(yīng)用 工作評價實質(zhì)上是為建立職位工資體系服務(wù)的。當(dāng)評價小組將工作的價值確定以后，以此相對應(yīng)的職位價值也就明確了。此時，職位工資設(shè)計小組要么根據(jù)工作評價得出的工作等級（如排序法、分類法）直接得到職位等級，要么根據(jù)工作評價的點值（計點法），或者工資率（比較法），將相鄰的若干點值的工作相應(yīng)的職位劃分在一個等級，最后形成若干職位工資等級。工資等級數(shù)量的確定則依據(jù)組織工作的數(shù)量與復(fù)雜程度確定。 職位工資體系的設(shè)計流程 5）選擇工作評價方法應(yīng)依據(jù)的幾個基本原則 A （ 1）成本及可操作性 B （ 2）容易得到認(rèn)可 C （ 3）方法的可申辯性 D （ 4）可靠性和有效性 工作評價方法選擇的基本原則 本章小結(jié) ? 在薪酬體系中，職位工資是基本工資體系中最重要的形式之一，也是薪酬結(jié)構(gòu)中最基本的組成部分。職位工資體系是指在對工作本身的價值做出客觀評價的基礎(chǔ)上，來確定承擔(dān)這一種工作相應(yīng)職位的人應(yīng)該獲取的工資水平的一種基本工資決定制度。 ? 職位工資體系的最大特點對崗不對人，即每個職位的工資高低完全由職位本身的價值決定，雇員工資水平的變動完全由其所擔(dān)任的職位來決定，不受個人技能與業(yè)績水平的影響。反映的思想是以工作為中心來構(gòu)建工資體系的。 ? 職位工資體系的基本假設(shè)是：根據(jù)工作對組織目標(biāo)的達(dá)成做出的貢獻(xiàn)大小來支付薪酬的做法是合乎邏輯的；在基于員工所承擔(dān)的工作的相對價值來確定員工報酬的情況下，員工們會感到比較公平；組織能夠通過維持一種基于工作的相對價值的職位結(jié)構(gòu)促成組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 職位工資體系的優(yōu)點是：實現(xiàn)了崗位一致性，有利于內(nèi)部公平性的建立；有利于組織的成本控制；按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本較低?？梢杂行Ъ顔T工為獲取更高級別的崗位而努力工作。職位工資體系的弊端是：無法反映個人業(yè)績的差異；可能會造成員工消極怠工或離職的現(xiàn)象；缺乏彈性；不利于組織核心競爭力的提升。 本章小結(jié) ? 職位工資體系要求實施的組織必須具備一定的條件：有明確、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的職位內(nèi)容。每個職位工作內(nèi)容處于基本穩(wěn)定狀態(tài)。建立按照個人能力安排職位的崗位配置機(jī)制。建立相對較多的職級；較高的工資水平。 ? 職位工資體系設(shè)計的基本步驟包括四步：工作分析、選取相應(yīng)的評價因素、衡量各評價因素的相關(guān)價值、將評價結(jié)果轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的工資等級結(jié)構(gòu)。 ? 工作分析是收集、分析和整理有關(guān)工作的信息的一切系統(tǒng)性過程。工作分析的主要內(nèi)容：工作內(nèi)容、工作對員工資格的要求、 工作環(huán)境。工作分析一般經(jīng)過以下五個步驟：準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、完成階段、工作說明書的應(yīng)用與反饋。工作信息的收集方法主要有以下幾種：訪談法、觀察法、問卷調(diào)查法、關(guān)鍵事件法、工作日誌法。 ? 工作評價，就是指系統(tǒng)地確定工作之間的相對價值從而為組織建立一個工作等級結(jié)構(gòu)的過程。它是以工作內(nèi)容、技能要求、對組織的貢獻(xiàn)、組織文化以及外部市場等為綜合依據(jù)的。工作評估的本質(zhì)是基于比較和判斷的 , 具有人為因素的影響性，因此并不見得一定科學(xué)與客觀。工作評價的主要目的就是通過將工作劃分為不同的等級，在組織內(nèi)部建立工作的內(nèi)部相關(guān)性模型，為工資級別的劃分提供依據(jù)。工作評價的理論基礎(chǔ)是公平理論與資源依賴性理論。 本章小結(jié) ?報酬因素，是指一個組織認(rèn)為在多種不同的工作中都包括的一些對組織有價值的特征，這些特征有助于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及組織目標(biāo)的達(dá)成。選取報酬因素的標(biāo)準(zhǔn)包括：以組織戰(zhàn)略和價值觀為基礎(chǔ)；以工作本身為基礎(chǔ)、能夠被利益相關(guān)者接受、能夠有效區(qū)別各個工作、應(yīng)該是相互獨立的能夠被清晰界定和衡量的。 ?在工作評價中，要是組織內(nèi)部的工作與外部勞動力市場中的工資等級聯(lián)系起來，就要選取那些在勞動力市場中有確定的工資等級的工作，來建立內(nèi)部勞動力市場工資水平與外部勞動力市場工資水平之間的聯(lián)系。這樣的工作就被稱之為基準(zhǔn)工作或基準(zhǔn)工作。 ?工作評價的主要方法有：排序法、分類法、因素計點法、因素比較法。最常用的是因素計點法。 復(fù)習(xí)思考題 ? 你認(rèn)為實施職位工資制是否能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的公平？為什么？ ? 你認(rèn)為工作的價值是應(yīng)該按照工作內(nèi)容來決定還是應(yīng)該按照市場價值決定？
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1