【總結】如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管講師向勇課程大綱第一講主管的價值定位與管理技能①第二講主管的價值定位與管理技能②第三講目標管理第四講授權督導技巧第五講工作教導技巧①第六講工作教導技巧②第七講積極態(tài)度與激勵技巧第八講員工
2025-02-18 00:55
【總結】LeadershipPractices領導藝術實踐課程安排l領導定義l觀念/誠實與正直/自尊l團隊合作/目標l時間管理l溝通/決策l授權領導的定義領導能夠激勵,并帶領他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標。領導鼓舞士氣,領導指引大家展望未來。保持領導不是靠權力,而是靠威信,毅力,豐富的經(jīng)驗,多方面的工作以及卓越的
2025-02-18 01:00
【總結】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改進和優(yōu)化的技術,繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎,形成了嚴謹、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行為準則。
2025-02-22 13:38
【總結】如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管講師向勇課程大綱第一講主管的價值定位與管理技能①第二講主管的價值定位與管理技能②第三講目標管理第四講授權督導技巧第五講工作教導技巧①第六講工作教導技巧②第七講積極態(tài)度與激勵
2025-08-05 05:42
【總結】如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管主講:曹禮明課程背景課程背景curriculumbackground互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn),企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務要更快捷,更優(yōu)質(zhì),更實惠!而這一切都需要有高效的管理為基礎,但許多企業(yè)的部門經(jīng)理及中層干部在面
2025-05-15 00:48
【總結】做一名優(yōu)秀的主管PPP表目的(P):通過對優(yōu)秀主管特質(zhì)的闡述,給學員以啟發(fā),進而激發(fā)其潛能過程(P):一課時收獲(P):讓學員看到自身的優(yōu)
2025-02-17 10:32
【總結】家居內(nèi)訓教材天津家世界家居建材超市有限公司1家居內(nèi)訓教材天津家世界家居建材超市有限公司2主管的角色定位?人際角色?資訊角色?決策角色?文化角色如何成為優(yōu)秀的主管家居內(nèi)訓教材天津家世界家居建材超市有限公司3如何成為優(yōu)秀的主管主管的管理職能規(guī)劃控制指揮
2025-01-13 22:21
【總結】如何成為一名優(yōu)秀的區(qū)域銷售主管2023年7月中層管理人員的寫照忙茫盲超級夾心?高層和基層之間?公司和客戶之間一線主管的挑戰(zhàn)和困惑主要挑戰(zhàn)?“高”銷量目標(無止境的)?“高”利潤目標和永遠短缺的費用?高的綜合管理要求主
2025-02-15 12:01
【總結】銷售部2023年5月12日如何做一名出色的主管何為主管?主管層的綜合素質(zhì),衡量一個企業(yè)/部門管理水平的高低。將企業(yè)/部門的經(jīng)營指標,轉(zhuǎn)換成企業(yè)/部門的經(jīng)營成果。分布在企業(yè)各層級管理崗位的員工。這樣搭配,中國丌強大都丌行!國家主席:李世民
2025-01-20 14:56
【總結】第一單元主管的角色定位與卓越特質(zhì)?優(yōu)秀主管的自我角色定位?優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì)一、優(yōu)秀主管自我角色定位?人際角色:部門代表、組織領導人、聯(lián)絡人;?資訊角色:收集、傳遞、發(fā)言人;?決策角色:企業(yè)家角色、突發(fā)事件處理者、資
2025-02-17 23:40
【總結】LOTA研發(fā)部祝傳寶1一流的主管才能保有一流的部屬二流的主管只能保有三流或不入流的部屬來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載LOTA研發(fā)部祝傳寶2工作中常犯的六種錯誤(SixMistakesontheJob)沒有目標就做(NoGoalforwork)沒有計劃(Unplanne
2025-05-15 01:59
【總結】成為一名優(yōu)秀主管目錄?成功主管的特質(zhì)?成功主管黃金法則?成功主管的心態(tài)一個好的主管就象一顆鉆石,具有各種層面;層面逾多,鉆石逾有光彩,您將逾接近一位成功的主管。工作動機表排序工作動機表描述獨立自主聲譽權力休閑時間成就感表揚金錢
2025-02-18 01:02
【總結】如何成為優(yōu)秀的主管培訓對象經(jīng)營者/高階主管/中層主管/基層主管培訓方式專題講解/小組研討/案例分析/互動游戲/測試與練習培訓時間6小時培訓目標?理清領導的定義,強調(diào)團隊而非個人?傳授簡單有效的領導技巧,強化主管能力?籍由主管常犯的錯誤個案討論,以檢視自我領導風格
2025-05-12 01:24
【總結】如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵
2025-02-18 01:05
【總結】如何成為出色的班組長1班組長宣言—我成長,我出色2不想當將軍的士兵不是好士兵不想當經(jīng)理的班組長不是好班組長★一個真實的故事:兩年年輕人一起到一個工廠打工,A高中畢業(yè),B初中畢業(yè),進廠后一個月,A擔任組長,B是員工。B默默無聞,總是認真工作,不斷地向別人請教和學習,期望有一天象A一樣當上組長,一年后,B當上組長,
2025-01-08 11:11