【正文】 分析 ?（ 1）物流基地財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) ?物流基地財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)依據(jù)主要是以企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料和財(cái)務(wù)報(bào)告，并以報(bào)告為主。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、其他附表以及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書。其中資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表應(yīng)用比較廣泛。 ?①資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期（如月末、季末、年末）全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會(huì)計(jì)報(bào)表，它表明權(quán)益在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源、所承擔(dān)的現(xiàn)有義務(wù)和所有者對(duì)凈資產(chǎn)的要求權(quán)。它是一張揭示企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)表。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地財(cái)務(wù)分析 ?（ 1）物流基地財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) ?②損益表。損益表（或利潤(rùn)表、損益平衡表）是用以反映公司在一定期間利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) (或發(fā)生虧損 )的財(cái)務(wù)報(bào)表。它是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表。損益表可以為報(bào)表的閱讀者提供作出合理的經(jīng)濟(jì)決策所需要的有關(guān)資料 , 可用來(lái)分析利潤(rùn)增減變化的原因 , 公司的經(jīng)營(yíng)成本 , 作出投資價(jià)值評(píng)價(jià)等。 ?③現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金流量表是反應(yīng)一定時(shí)期內(nèi) (如月度、季度或年度 )企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物所產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)報(bào)表。這份報(bào)告顯示資產(chǎn)負(fù)債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金，以及根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)，投資和融資角度作出分析。作為一個(gè)分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付帳單的能力。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地財(cái)務(wù)分析 ? （ 2）企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 ? 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)是將財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，得出一系列財(cái)務(wù)比率，以此來(lái)揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。物流基地財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)按照分析的目的不同可以分為變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率和盈利能力比率。 ? （ 3）財(cái)務(wù)分析的步驟 ? 財(cái)務(wù)分析的一般步驟如下： ? ①明確分析的目的； ? ②收集有關(guān)的信息； ? ③根據(jù)分析目的把整個(gè)的各個(gè)部分分割開(kāi)來(lái)，予以適當(dāng)安排，使之符合需要； ? ④深入研究各部分的特殊本質(zhì)； ? ⑤進(jìn)一步研究各個(gè)部分的聯(lián)系； ? ⑥解釋結(jié)果，提供對(duì)決策有幫助的信息。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ?物流基地財(cái)務(wù)分析 ?（ 4）財(cái)務(wù)分析的方法 ?常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有： ?①比較分析法。 ?②趨勢(shì)分析法。 ?③比率分析法。 ?④因素分析法。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ?績(jī)效管理的含義 ?績(jī)效管理，顧名思義是解決讓無(wú)形資產(chǎn)有效的創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題，它針對(duì)的是知識(shí)、技能和人的管理。 四、物流基地的績(jī)效管理 ?績(jī)效管理的含義 四、物流基地的績(jī)效管理 績(jī)效管理模型 ?績(jī)效管理的影響因素 ?影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。 ?在影響績(jī)效的四個(gè)因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素 四、物流基地的績(jī)效管理 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)方法 ?績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。 ?（ 1）關(guān)鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報(bào)告 ?（ 5）考核報(bào)告 ?（ 6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績(jī)效管理 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)方法 ?績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。 ?（ 1）關(guān)鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報(bào)告 ?（ 5）考核報(bào)告 ?（ 6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績(jī)效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 體系 四、物流基地的績(jī)效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 （ 1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （ 2）確定部門 KPI （ 3）確定員工 KPI （ 4）制訂績(jī)效計(jì)劃 （ 5）績(jī)效輔導(dǎo) （ 6）績(jī)效評(píng)價(jià) （ 7）績(jī)效反饋。 （ 8）評(píng)價(jià)結(jié)果的使用 四、物流基地的績(jī)效管理 物流基地的質(zhì)量管理方法 1 2 物流基地質(zhì)量管理的含義 物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 任務(wù) 5 物流基地質(zhì)量管理 4 質(zhì)量管理的含義 物流基地質(zhì)量管理是指科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、手段，以質(zhì)量為中心，對(duì)物流全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理，包括保證和提高物流產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等各項(xiàng)工作。 一、物流基地質(zhì)量管理的含義 質(zhì)量管理的特點(diǎn) （ 1）系統(tǒng)性。 （ 2）全員性。 （ 3）目的性。 （ 4）先進(jìn)新。 （ 5）廣泛性。 （ 6）全面性。 一、物流基地質(zhì)量管理的含義 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 PDCA模式 在企業(yè)全面質(zhì)量管理過(guò)程中 PDCA環(huán)是最為常用的一種方法。 （ 1） PDCA循環(huán)的含義 PDCA是英語(yǔ)單詞 Plan(計(jì)劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )和Act(處理 )的第一個(gè)字母。 P (plan) 計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。 D (do) 執(zhí)行。具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。 C (check) 檢查。總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。 A (action) 處理。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。 PDCA循環(huán)的過(guò)程 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 （ 2） PDCA循環(huán)的特點(diǎn) ① 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán) ②不斷前進(jìn)、不斷提高 ③門路式上升 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 “ 5S”活動(dòng) “ 5S”活動(dòng)，是指物流中心、配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、堆場(chǎng)、庫(kù)存、流通加工等現(xiàn)場(chǎng)各要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 1）控制圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 2）帕雷托圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 3）魚骨圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 4）走向圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 5）直方圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 6）分布圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 7）流程圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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