招聘面試工作流程-資料下載頁

【總結(jié)】招聘面試流程圖部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫《招聘申請(qǐng)單》用人部門提出申請(qǐng)人事匯總招聘需求，選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息用人部門將《招聘申請(qǐng)單》報(bào)送人事招聘報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字同意初始合格后，人力通知通知用人部門負(fù)責(zé)人參與面試請(qǐng)應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)

2025-04-12 06:48

招聘面試工作流程-資料下載頁

【總結(jié)】一、業(yè)務(wù)流程部門步驟招聘面試工作流程總經(jīng)理?????????人力資源總監(jiān)??????????????人力資源部?&#

2025-04-12 06:48

招聘面試的途徑和程序-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源計(jì)劃職務(wù)說明書招聘計(jì)劃時(shí)間崗位人數(shù)任職資格招募了解市場(chǎng)發(fā)布信息接受申請(qǐng)選拔初步篩選筆試面試其他測(cè)試錄用作出決策發(fā)出通知評(píng)價(jià)程序技能效率招聘的程序內(nèi)部招

2025-02-17 23:25

招聘與面試-資料下載頁

【總結(jié)】如何看人不走眼—目標(biāo)選材，迎戰(zhàn)未來?80后員工成為公司主力軍了?90年出生的員工在工廠也快占主體了提起選材，我們的表情?看人不走眼，難不難?茫盲忙不茫然—招聘體系先行不盲目—目標(biāo)選材(targetedselection)不瞎忙

2025-02-06 20:09

招聘流程與評(píng)估工具-資料下載頁

【總結(jié)】招聘流程與評(píng)估工具兼談面試中的溝通技巧招聘過程簡(jiǎn)述（人力部門）?工作分析?招聘計(jì)劃?招聘程序?人才甄選?勞動(dòng)錄用?培訓(xùn)上崗人才甄選的要點(diǎn)?評(píng)估應(yīng)聘者的能力－－主要是專業(yè)技能?評(píng)估應(yīng)聘者是否適合該崗位工作?崗位、能力、興趣相匹配?價(jià)值觀相匹配?讓對(duì)方明

2025-02-16 12:11

員工招聘程序與招聘形式-資料下載頁

【總結(jié)】?本章主要內(nèi)容?招聘程序?招聘形式?招聘工具?招聘評(píng)估?計(jì)劃學(xué)時(shí)：４?第一節(jié)招聘的基本程序?基本程序?第一步：招聘準(zhǔn)備?第二步：發(fā)布招聘信息?第三步：招聘測(cè)試?第四步：錄用決策?第五步：招聘評(píng)估?一、招聘準(zhǔn)備

2025-01-01 06:56

招聘面試程序指引-資料下載頁

【總結(jié)】招聘面試程序指引I.面試人員的自我準(zhǔn)備清單q預(yù)留足夠的時(shí)間（至少三十分鐘）作準(zhǔn)備q詳細(xì)閱讀有關(guān)的工作說明q詳細(xì)閱讀應(yīng)聘者的履歷和申請(qǐng)表q計(jì)劃好面試的各個(gè)步驟q列出要問的問題q穿著得體的服裝q營造合適的面試環(huán)境II.基本的面試技巧F發(fā)問開放式的問題F追問具體的細(xì)節(jié)F尋找不足之處F尋求相反的資料F

2025-08-01 19:24

招聘面試工作手冊(cè)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】招聘面試工作手冊(cè)歡迎您到XX公司來！XX股份有限公司是高科技公司，正處于飛速發(fā)展階段，誠邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個(gè)月；*正式員工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等福利；*每周五個(gè)工作日，上班時(shí)間為9：00-17：30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門：

2024-12-23 13:20

招聘面試技巧與面試實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】招聘面試技巧與面試實(shí)務(wù)培訓(xùn)主要內(nèi)容:?招聘制度及薪酬福利、勞動(dòng)合同等制度?招聘流程?職位發(fā)布、各網(wǎng)站使用技巧?篩選簡(jiǎn)歷技巧?面試技巧?薪資洽談技巧?招聘效果評(píng)估?招聘成本計(jì)算?招聘計(jì)劃及人員預(yù)算?人員儲(chǔ)備及人才簡(jiǎn)歷庫的建立這次來想學(xué)什么？

2025-02-17 07:23

招聘策略與程序-資料下載頁

【總結(jié)】本章主要內(nèi)容有效招聘的含義招聘的要求與原則招聘的策略招聘的工作流程招聘工作的職責(zé)分工招聘工作的發(fā)展趨勢(shì)一、有效招聘的含義招聘:組織尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織任職者，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。有效招聘：組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者

2025-02-17 23:03

招聘與面試培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】招聘與面試培訓(xùn)目標(biāo)?講解“目標(biāo)選材”的面試方法?了解并掌握面試禮儀及招聘理念目錄?招聘的常見問題?“目標(biāo)選材”?面試禮儀與招聘理念招聘回顧–問題與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?面試官經(jīng)驗(yàn)欠缺?–初試官缺少面試經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)培訓(xùn)，暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)、近因效應(yīng)等常見面試錯(cuò)誤屢有發(fā)生?

2025-02-06 19:47

招聘與面試技巧-資料下載頁

【總結(jié)】招聘與面試技巧周偉/總經(jīng)理盛高咨詢企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公

2025-01-23 18:15

招聘面試與技巧-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/3主講：莫皓1招聘面試實(shí)務(wù)與技巧2023/3/32學(xué)員須知?手機(jī)打到震動(dòng)狀態(tài)，接聽電話到室外，不要影響別人；?并非所有的觀點(diǎn)適合在場(chǎng)的所有人；?沒有絕對(duì)正確的真理；?尊重不同的意見；?開放的心態(tài),

2025-02-12 19:26

招聘與面試技術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】招聘與面試技巧培訓(xùn)師:姜博仁一起走進(jìn)MWM時(shí)代-用科學(xué)發(fā)展觀揭示應(yīng)聘者的“職業(yè)錨”課程內(nèi)容1.招聘要點(diǎn)分析2.選人策略應(yīng)用3.識(shí)人方法解析4.測(cè)評(píng)工具介紹5.招聘面試方法?招聘不僅僅是面試！1.已經(jīng)清晰定義出崗位需求了嗎？2.此人閱歷、背景、經(jīng)驗(yàn)?zāi)?/span>

2025-01-23 18:16

招聘管理與面試-資料下載頁

【總結(jié)】主講人：孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機(jī)密招?聘?管?理?與?面?試（中國北京）企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計(jì)劃性不強(qiáng)：招聘計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃；

2025-02-17 23:03

招聘程序與面試工具(編輯修改稿)

招聘程序與面試工具-wenkub.com

招聘程序與面試工具(已改無錯(cuò)字)

招聘程序與面試工具-資料下載頁

招聘程序與面試工具(參考版)