sixsigma基礎(chǔ)教材-improve階段(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-17 13:29本頁(yè)面
【正文】 Improve Step常用工具 — DOE(軟件使用）采取最優(yōu)條件lygwooyunImprove Step改進(jìn)階段的注意事項(xiàng)216。要為解決存在的潛在問(wèn)題提供一系列的可行方案、措施，并進(jìn)行 提煉、優(yōu)化 ；216。要尋找真正具有創(chuàng)造性的改進(jìn)方案，并使之具有 可操作性 ；216。要事先 做好 細(xì)致的 規(guī)劃 ，力爭(zhēng)做到事倍功半；216。要對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，實(shí)施評(píng)估和驗(yàn)證可以證實(shí)改進(jìn)方案的效果， 并使大家對(duì)改進(jìn)團(tuán)隊(duì) 充滿(mǎn)信心 ；216。要對(duì)改進(jìn)過(guò)程中可能會(huì)遇到的困難和阻力提出 防范 措施；216。要做好 信息交流溝通 ，當(dāng)成果有效并獲得成功時(shí)，別忘了讓團(tuán)隊(duì)成員分享快樂(lè)；lygwooyunImprove Step改善方案的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?總成本。 實(shí)施改進(jìn)的成本不能超過(guò)可用的資源。通常，突破性改進(jìn)需要投入適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，而 一些最初的投資是必需的 ..?對(duì)解決問(wèn)題的影響。 團(tuán)隊(duì)需評(píng)估的改進(jìn)方案對(duì)解決問(wèn)題的影響。一些改進(jìn)方案可能比其他改 進(jìn)方案對(duì)解決問(wèn)題的效果性更好 ..?收益與成本比。 當(dāng)總成本與總收益是重要的考慮因素時(shí)，每項(xiàng)供選擇的改進(jìn)方案的成本與它 對(duì)團(tuán)隊(duì)使命的影響進(jìn)行的比較甚至更重要。收益成本比較差的改進(jìn)方案是不好的選擇 ..?企業(yè)文化的影響、變革受到阻力。 在技術(shù)和操作上進(jìn)行的變革通常會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部文化的改 變，而這些改變可能產(chǎn)生阻力。人們常會(huì)害怕新的及未嘗試過(guò)的改變所帶來(lái)的影響。當(dāng)評(píng)估 供選擇的改進(jìn)方案時(shí)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)必須考慮到每項(xiàng)改進(jìn)建議對(duì)那些受其影響的人們所造成的影 響。可能的阻力并非是阻力實(shí)施改進(jìn)的充分理由，但它可能會(huì)影響到其他因素。其他因素的 影響若是同等的，則阻力最小的改進(jìn)方案值得推薦 ..167。實(shí)施時(shí)間。 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)將估計(jì)實(shí)施改進(jìn)方案所需花費(fèi)的時(shí)間，并衡量達(dá)成解決的迫切性。越緊 急的事情，時(shí)間因素越重要 ..167。效果的不確定性。 即使改進(jìn)方案有令人滿(mǎn)意的收益成本比，它也有可能并非好的解決方案 ..167。健康、安全與環(huán)境。 所提議的改進(jìn)方案不應(yīng)該對(duì)顧客、社會(huì)或企業(yè)內(nèi)部的工人的健康和安全 構(gòu)成新的威脅。改進(jìn)方案的環(huán)境因素如不是積極的，也至少該是中性的 ..lygwooyun謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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