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2025-02-18 03:03本頁面
【正文】 戶的溝通的渠道等； 安排資源； 向公司倡導者匯報本單位 6σ工作業(yè)績和效益 。 監(jiān)督和指導整個 6 s活動 ,將 6 s項目的重點和公司的業(yè)務需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動6σ 使之滲透到組織的文化中去。 制定短期和長遠目標。選擇黑帶大師和黑帶。 6σ 角色 摘自《 6σ實施管理辦法（試行）》 ZD/ZX 32023 6σ 角色 職責要求 發(fā)起人 （ Sponsor） 倡導者以外的各單位 /系統(tǒng) /部門主管領導 。 按公司及事業(yè)部 /中心倡導者確定的方針和重點 ， 成立本部門的 6σ項目； 審批本部門的黑帶和綠帶項目； 合理規(guī)劃和安排資源 ， 實施既定目標； 匯報本部門 6σ項目的成效和進展； ； 摘自《 6σ實施管理辦法（試行）》 ZD/ZX 32023 具體的 6 s項目的組織者與實施者，選擇項目并指導團隊成員共同完成6 s 項目，培訓團隊成員 6 s方法及使用工具。 提供關于 6 s的策略、技巧、工具和 培訓教材，對黑帶和項目進行指導，負責培訓和協(xié)調各職能部門的 6σ 活動。 檢查黑帶及其團隊的活動進展，為團隊制定方案目標。 6σ 角色 會用 6s方法和 工具在當前工作崗位上開展項目，選擇對當前工作有直接影響的項目 。在工作中發(fā)現問題、尋找改進機會，并領導綠帶項目的具體執(zhí)行過程，在黑帶的指導下和團隊成員的幫助下完成 6s項目。 6σ 角色 公司的 6σ組織機構 公司倡導者 （公司總裁及高級副總裁） 事業(yè)部 /中心倡導者 （事業(yè)部總經理、中心 /辦主任） 事業(yè)部、中心 /辦 各部門發(fā)起人 公司 6σ辦公室 事業(yè)部、中心 /辦推進辦公室 1. ISO9000的基本 目標 是“表明公司持續(xù)提供合 2. 格產品 /服務的能力” 它從一開始就已經被 3. 眾多的組織作為從事商務的最起碼的要求。 4. 2. 6σ 的 目標 是“同行業(yè)領先”，即以世界級水平為目標，是具有挑戰(zhàn)性的目標。 5. 3. 總體說來， ISO9000是要求我們做什么，而 6. 6σ 是提供給我們怎么做。二者相輔相成，共同發(fā)展。 附錄： 6σ與 ISO9000的關系 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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