sixsigma介紹(ppt58)-資料下載頁(yè)
2025-02-17 13:25本頁(yè)面
【正文】 成果確定過(guò)程責(zé)任人和管理人員的職責(zé)實(shí)行閉環(huán)管理，向 Six Sigma努力在實(shí)現(xiàn)階段，項(xiàng)目責(zé)任人為財(cái)務(wù)代表，由其負(fù)責(zé)計(jì)算過(guò)去 12個(gè)月的項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益。實(shí)現(xiàn)Six Sigma組織結(jié)構(gòu)Six Sigma 執(zhí)行總裁經(jīng)營(yíng)倡導(dǎo)者部門(mén)倡導(dǎo)者M(jìn)BB BB管理者GB管理人員 職員倡導(dǎo)者? 設(shè)計(jì)公司或六西格瑪遠(yuǎn)景? 確定六西格瑪在組織中實(shí)施的線(xiàn)路圖? 為六西格瑪實(shí)施開(kāi)發(fā)綜合培訓(xùn)計(jì)劃? 選擇高影響項(xiàng)目? 支持公司 “統(tǒng)計(jì)思想 ”的建立和發(fā)展? 通過(guò)為項(xiàng)目提供資源和消除障礙而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益? 指導(dǎo)黑帶工作? 確保項(xiàng)目進(jìn)程遵照組織領(lǐng)導(dǎo)要求和財(cái)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可? 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主任黑帶? 理解公司重要經(jīng)營(yíng)狀況? 與倡導(dǎo)者合作? 各級(jí)培訓(xùn) .? 協(xié)助項(xiàng)目的鑒定? 在項(xiàng)目運(yùn)做時(shí)指導(dǎo)和支持黑帶? 參與項(xiàng)目鑒定，向技術(shù)專(zhuān)家提供建議? 幫助培訓(xùn)及認(rèn)證黑帶? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃和安排? 促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間分享經(jīng)驗(yàn)及主意黑帶? 作為六西格瑪突破策略的專(zhuān)家和支持者 .? 向倡導(dǎo)者提供建議? 識(shí)別障礙? 管理項(xiàng)目 : 從計(jì)劃、執(zhí)行直到實(shí)現(xiàn)? 向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程? 需要時(shí)從倡導(dǎo)者處獲得幫助? 不受來(lái)自高層的不當(dāng)影響及干預(yù)? 確定需用的最有效工具? 兼收并蓄，接受好的建議從作業(yè)層到經(jīng)理? 確保項(xiàng)目結(jié)果被維持 .綠帶? 作為兼職人員，履行其特定的任務(wù)? 參與黑帶團(tuán)隊(duì)，起承上啟下的作用? 學(xué)習(xí) Six Sigma知識(shí)并用于所參與的項(xiàng)目? 在項(xiàng)目完成后持續(xù)學(xué)習(xí) six Sigma 方法和工具Six Sigma 流程圖定義定義倡導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)者職員 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)認(rèn)可、欣賞認(rèn)可、欣賞 1. Measure 2. Analyze 3. Improve 4. Control 團(tuán)隊(duì)BB與工作結(jié)合與工作結(jié)合過(guò)程責(zé)任人、團(tuán)隊(duì)Six Sigma 黑帶培訓(xùn)Analyze1 周培訓(xùn)Improve1 周培訓(xùn)Measure1 周培訓(xùn)Control1 周培訓(xùn)3周做項(xiàng)目3周做項(xiàng)目3 周做項(xiàng)目Six Sigma 在 X公司Six Sigma供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)SLAMSix Sigma 和 X公司的公司價(jià)值觀(guān)? 人員? 客戶(hù)成就? 卓越? 創(chuàng)新? 協(xié)作? 開(kāi)放? 社會(huì)責(zé)任? 維持收益Introduction to Six Sigma59Seagate Confidential謝謝觀(guān)看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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